la salud mas cerca de ti

1. FARMA GOLDEN
LA SALUD MAS CERCA DE TI

2. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓNDE LA INDUSTRIA
FARMACEUTICA
SU POLITICA DE PRECIOS Y PATENTES

3. Áreas y lineamentos principales de las
políticas de medicamentos
 - Selección del medicamento
 - Producción del medicamento
 - Control de su cadena de producción
 - Distribución y uso del medicamento
 - Prescripción del medicamento
 - Dispensación del medicamento
 - Capacitación y formación del recurso humano
 - Investigación

4. Estructura del Sistema de Salud

5. Sector Público
- SERVICIOS DE SALUD
- SEGUROS DE SALUD
- SISTEMAS DE ABASTECIMIENTO
- INSTITUCIONES REGULADORAS DE MEDICAMENTOS
- INSTITUCIONES FISCALIZADORAS DE LOS SERVICIOS DE SALUD

6. Sector Privado
 Sector Privado
 - Consultorios Médicos
 - Centros Médicos
 - Clínicas
 - Hospitales
 - Laboratorios
 - Centros especializados
 - Cadenas de Farmacias
 - Farmacias
 - Otros centros e instituciones sin fines de lucro

7. Condiciones del Mercado Farmacéutico

8.  La primera restricción es la DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO que en definitiva
restringe el negocio o lo condiciona como una barrera de entrada.
 Desequilibrios que Produce:

9. - Proceso de producción (los principios activos regulados por patentes y marcas)
- Proceso de formulación (los principios activos se transforman en formas farmacéuticas)
- Proceso de comercialización (los productos se transan en el mercado, este aspecto de
la asimetría de información es crítica, puesto que quien consume en la mayor parte de los
casos no es quién decide la compra, además de que el mercado está dominado por las
Cadenas Farmacéuticas, que están integradas verticalmente, es decir, producen y venden).

10. Concentración por Clase Terapéutica
 Aparato Digestivo (aproximadamente con un 18% del mercado)
 Sistema Nervioso Central (aproximadamente con un 16.6% del mercado)
 Aparato Respiratorio (aproximadamente con un 11.5% del mercado)
 Prod. Genito Urinario (aproximadamente con un 10% del mercado)
 Estas cuatro clases terapéuticas significan casi un 60% del mercado.

11. Identificación y Análisis de Competencias

12. La competencia entre laboratorios
farmacéuticos ha evolucionado hasta
decantar en cinco niveles básicos según el
tipo de producto de que se trata
 - Por precios y presentaciones (genéricos v/s marcas)
 - Por prescripciones (entre visitadores médicos)
 - Por la incorporación de nuevas moléculas al mercado local (multinacionales v/s industria
nacional)
 - Por el mercado institucional, tanto público como privado (licitaciones)
 - Por las condiciones de acceso al canal de distribución minorista.

13.  Precio:
 Los diferenciales de precio observados entre medicamentos comparables orientan a pensar
que algunos consumidores están dispuestos a gastar más por un medicamento que les
otorgue beneficios adicionales, tales como: presentación, sabor, forma, etc.,
 Presentaciones
 Hay consumidores que se orientan al consumo de medicamentos en su presentación y
forma elemental , especial mención debe hacerse para el caso de los fármacos que se
distribuye a través de el sector público de salud.

14. El mercado institucional público
- Abastecido principalmente por laboratorios nacionales, con una participación en
unidades vendidas de aproximadamente un 80%, lo que implica que el 20%
restante esta manejado por proveedores extranjeros.
- Los laboratorios nacionales concentran las ventas de medicamentos genéricos y
similares, los extranjeros transan principalmente, vacunas e insumos
farmacéuticos especializados.

15. Generación de Valor de la Industria
Farmacéutica
 A nivel mundial se destacan los siguientes procesos de transformación de toda la cadena y sus imput y output:
 - Proceso de Investigación y Desarrollo (resulta en una molécula química con propiedades curativas)
 - Proceso de Protección Legal y de Marca Comercial (resulta en salidas de protección y registros de marca)
 - Procesos de Autorización Comercial (resulta en la colocación en el mercado de las presentaciones finales del
producto, como formas farmacéuticas y dosificación)
 - Proceso de Elaboración del Producto Final (resulta en el producto comercializado, forma farmacéutica,
dosificación, unidades a fabricar)
 - Proceso de Comercialización (resulta en la receta médica)
 - Proceso de Consumo ( resulta en la eficacia del tratamiento terapéutico con el producto recetado que ha
indicado el médico

16. La competencia entre laboratorios farmacéuticos ha
evolucionado hasta decantar en cinco niveles
básicos según el tipo de producto de que se trata
 - Por precios y presentaciones (genéricos v/s marcas)
 - Por prescripciones (entre visitadores médicos)
 - Por la incorporación de nuevas moléculas al mercado local (multinacionales v/s
industria nacional)
 - Por el mercado institucional, tanto público como privado (licitaciones)
 - Por las condiciones de acceso al canal de distribución minorista.

17. Decisión de Consumo y precios de los
Medicamentos
Consumo de Medicamentos
La decisión de un usuario de consumir un determinado medicamento está dado por:
- Prestigio del Médico que lo trata
- Tipo de patología que presenta
- Tipo de producto que debe consumir
- Estrategias de Merchandising
- Alternativas en el mercado
- Condiciones de venta

18. Estrategias de Negociación con
Distribuidores

19. Productos de Marca
 Pocas posibilidades de sustitución, es el caso en que aumenta el poder
de negociación del laboratorio dueño de la marca, en especial si genera
muchas recetas y las farmacias no pueden presidir de él. De esta manera
los laboratorios imponen sus condiciones generales para su venta.

20. Productos Genéricos
 El laboratorio tiene muy escaso poder de negociación y nulo
posicionamiento en el cuerpo médico, por lo que la estrategia apunta a
otorgar mejores condiciones a las farmacias (descuentos o plazos de
pago) y al volumen y diversidad de productos.

21. Conclusiones Generales

22.  - ESTANDARIZACIÓN V/S ESPECIALIZACIÓN
 - VOLUMEN V/S MARGEN
- DEMANDA ATOMIZADA V/S OFERTA COORDINADA
 - EL MERCADO PUBLICO Y LA INTERMEDIACIÓN
 - POSICIÓN DE LA INDUSTRIA

23. MUCHAS GRACIAS