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Estrategia de innovación de software

Presentación realizada en el taller de actores clave del sector software para la formulación de la estrategia de innovación sectorial.

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Estrategia nacional de innovación tecnológica productiva
para desarrollo del sector software del ecuador


Taller de actores clave


Hugo Carrión G.
Marzo, 2012
Objetivo del taller

• Generar un diálogo multisectorial que conduzca a la
  formulación participativa de la estrategia nacional de
  innovación tecnológica productiva para desarrollo del
  sector software del Ecuador.


   Fuente primaria
  (Taller de actores)
                        Sistematización de    Formulación de la
                             aportes         Estrategia Nacional
  Fuente secundaria
  (Mejores prácticas)



                                                                   2
Productos del taller

• Al finalizar el taller, se espera:
   – Definir un eje/área de innovación tecnológica para el
     desarrollo de estrategias sectoriales
   – Identificar acciones estratégicas en los diferentes
     componentes de innovación: I+D, infraestructura,
     talento humano, transferencia tecnológica.
   – Identificar los siguientes pasos de acción.




                                                         3
Agenda del taller
  Día      Hora            Actividad
           08:30 a 09:00   Inauguración
    1                      Presentación de la metodología y presentación de
   27 de
                           expectativas y participantes
   marzo
           09:00 a 11:00   Sesión 1: Marco de referencia de la Estrategia Nacional
                           de Innovación del sector software.
                           Análisis prospectivo de las TIC a nivel global.
           11:00 a 11:30   Pausa
           11:30 a 13:00   Sesión 2: Investigación y desarrollo e Infraestructura
                           científico – tecnológica
         13:00 a 13:30     Conclusiones de la jornada
         08:30 a 9:00      Revisión del trabajo de la jornada anterior
    2    9:00 a 10:30      Sesión 3: Talento Humano (nivel superior, nivel técnico)
   28 de
         10:30 a 11:00     Pausa
   marzo
         11:00 a 13:00     Sesión 4: Transferencia y difusión tecnológica
         13:00 a 13:30     Conclusiones y evaluación del taller


                                                                                  4
Sesión 1. Marco de referencia y prospectiva
tecnológica
Antecedentes

• MCPEC busca generar información para la acción.
• Se requiere direccionar la política de fomento
  productivo en el Ecuador.
• El PMC del sector Software identificó áreas de mejora,
  sin embargo es necesario contar con una estrategia
  nacional de desarrollo del sector software que
  contenga propuestas estratégicas integrales que
  permitan impulsar la transformación productiva de este
  sector.



                                                           6

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Estrategia de innovación de software

  • 1. Estrategia nacional de innovación tecnológica productiva para desarrollo del sector software del ecuador Taller de actores clave Hugo Carrión G. Marzo, 2012
  • 2. Objetivo del taller • Generar un diálogo multisectorial que conduzca a la formulación participativa de la estrategia nacional de innovación tecnológica productiva para desarrollo del sector software del Ecuador. Fuente primaria (Taller de actores) Sistematización de Formulación de la aportes Estrategia Nacional Fuente secundaria (Mejores prácticas) 2
  • 3. Productos del taller • Al finalizar el taller, se espera: – Definir un eje/área de innovación tecnológica para el desarrollo de estrategias sectoriales – Identificar acciones estratégicas en los diferentes componentes de innovación: I+D, infraestructura, talento humano, transferencia tecnológica. – Identificar los siguientes pasos de acción. 3
  • 4. Agenda del taller Día Hora Actividad 08:30 a 09:00 Inauguración 1 Presentación de la metodología y presentación de 27 de expectativas y participantes marzo 09:00 a 11:00 Sesión 1: Marco de referencia de la Estrategia Nacional de Innovación del sector software. Análisis prospectivo de las TIC a nivel global. 11:00 a 11:30 Pausa 11:30 a 13:00 Sesión 2: Investigación y desarrollo e Infraestructura científico – tecnológica 13:00 a 13:30 Conclusiones de la jornada 08:30 a 9:00 Revisión del trabajo de la jornada anterior 2 9:00 a 10:30 Sesión 3: Talento Humano (nivel superior, nivel técnico) 28 de 10:30 a 11:00 Pausa marzo 11:00 a 13:00 Sesión 4: Transferencia y difusión tecnológica 13:00 a 13:30 Conclusiones y evaluación del taller 4
  • 5. Sesión 1. Marco de referencia y prospectiva tecnológica
  • 6. Antecedentes • MCPEC busca generar información para la acción. • Se requiere direccionar la política de fomento productivo en el Ecuador. • El PMC del sector Software identificó áreas de mejora, sin embargo es necesario contar con una estrategia nacional de desarrollo del sector software que contenga propuestas estratégicas integrales que permitan impulsar la transformación productiva de este sector. 6
  • 7. Objetivo de la Agenda de Innovación Lograr algo Componentes Objetivos Específicos Objetivo General Mejorar impacto económico Formulación y competitividad de y social construcción sectores mediante Innovación Aumentar Implementación Tecnológica y colaboración entre aplicación de empresas y Evaluación y conocimiento entidades I+D+i seguimiento Acelerar desarrollo tecnológico e innovación Desarrollar capacidades 7
  • 8. Contexto de la Agenda de Innovación Áreas Prioritarias I+D Agenda de Financia- Formación Superior del miento Talento Humano Agenda PMC de Innova- Formación Técnica del Talento Humanos ción Agenda de Infraestructura Científico Infraest- Tecnológica Sectorial ructura Transferencia y Difusión Tecnológica 8
  • 9. Prospectiva tecnológica Definición de área de especialización para la innovación del software
  • 10. Prospectiva tecnológica Cloud computing Tecnologías móviles SaaS mobile apps Seguridad m-government Informática Dispositivos móviles Data Center LBS PC y servidores 3D TV Digital Holografía Microprocesadores Multimedia WDM Digitalización Fibra Óptica Microprocesamiento 10 y Conectividad
  • 12. Evolución de las comunicaciones móviles Fuente: Unidad de Negocio de Redes. Ericsson, 2011 12
  • 13. “En el 2013 los dispositivos móviles Datos de referencia serán el medio más popular de acceso a Internet.” 300.000 2.000.000 de 600.000 200.000 2.100.000 de BlackBerry iPads fueron iPhones 4 smartphones asientos de Tour fueron vendidos en fueron se activan aerolíneas vendidos en solo 60 días vendidos en diariamente serán su primer día 24 horas reemplazados por TelePresencia en 2012 Fuente: CISCO, http://www.blogciscolatam.com, 2011 13
  • 14. Proyección de aplicaciones móviles Fuente: Forrester Research Inc. 2011 14
  • 16. Algunas cifras “Se espera que para el 2014, por primera vez en la historia, el número de cargas de trabajo procesadas en la nube sobrepase a la carga procesada en centros de datos tradicionales y genere más de 1.5 Zettabytes de información al año, con un crecimiento superior al 66% anual en el período 2010-2015” Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011 Fuente: IDC, 2010 16
  • 17. Desafío para los centros de datos Factores de complejidad 2010 2015 Número de usuarios de 1.9 mil millones 3.1 mil millones internet Número de dispositivos por 3.4 3.9 usuario Número de tipos de conexión 1.3 1.4 por dispositivos Número de tipos de 1.1 1.3 visualización por dispositivo Número de aplicaciones por 2.5 3.5 usuario Número de fuentes de 1.5 2.3 contenido por aplicaciones Posibles combinaciones 33 mil millones 183 mil millones Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011 17
  • 18. Un usuario, un video, 17 caminos Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011 18
  • 19. Universo digital y seguridad 19 Fuente: IDC, EMC, 2011
  • 21. La TV aún no ha muerto Fuente: Nielsen, 2011 21
  • 22. Tecnología que convive con otras Fuente: Nielsen, 2011 22
  • 23. La promesa de la TV digital “En el 2015, el 60% de la población ecuatoriana dispondrá de TV digital” 23
  • 25. Mercado de PC: evolución Fuente: IDC, Apple, 2011 25
  • 26. Fibra óptica en el Ecuador y en el mundo 26
  • 27. Criterios de evaluación Criterio 1: IMPACTO • Efecto que el área podría tener en el desarrollo de las empresas del sector. Criterio 2: INNOVACION • Posibilidades del área para diferenciarse en base a innovación. Criterio 3: FACTIBILIDAD • Grado de facilidad en el que los actores del sector podrían ingresar en dicha área. 27
  • 28. Resultados de la encuesta 2,1333 4. Microprocesamiento y conectividad 3,200 3,5667 3,2250 3. Multimedia y entornos virtuales 3,5250 3,7500 Factibilidad Innovación 3,400 Impacto 2. Computación en la nube 3,600 4,100 3,5250 1. Movilidad 3,600 3,9500 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 28
  • 29. Resultados de la encuesta (5/10) Ejes Áreas Impacto Innovació Factibilida n d 1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el comercio y el gobierno 4,0 3,3 2,8 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos móviles 4,3 4,2 4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en geolocalización 3,2 3,0 3,2 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas (reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos, multimedia) 3,3 3,5 3,2 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS 3,7 3,0 3,0 2.2 Seguridad informática 4,7 4,0 3,0 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos 3,5 3,2 3,3 3. Multimedia y entornos 3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado virtuales en 3D 3,3 3,7 3,2 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas 2,7 2,7 2,3 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido interactivo para Televisión Digital 3,5 3,7 3,0 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital 3,5 3,2 3,3 4. Microprocesamiento y 4.1 Diseño y construcción de microprocesadores conectividad 3,3 3,2 1,7 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad 3,5 3,2 29 1,8 4.3 Diseño y construcción de computadoras y
  • 30. Resultados de la encuesta (10/10) Ejes Áreas Impacto Innovació Factibilidad n 1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el comercio y el gobierno 4,2 3,4 3,1 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos móviles 4,4 4,1 4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en geolocalización 3,6 3,3 3,4 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas (reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos, multimedia) 3,6 3,6 3,3 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS 3,7 3,0 3,4 2.2 Seguridad informática 4,8 4,0 3,4 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos 4,0 3,5 3,5 3. Multimedia y entornos 3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado virtuales en 3D 3,9 3,9 3,3 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas 3,4 3,2 2,8 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido interactivo para Televisión Digital 3,8 3,8 3,3 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital 3,9 3,2 3,5 4. Microprocesamiento y 4.1 Diseño y construcción de microprocesadores conectividad 3,7 3,4 2,1 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad 3,8 3,5 30 2,2 4.3 Diseño y construcción de computadoras y servidores
  • 31. Sesiones 2, 3, y 4 Investigación y desarrollo Infraestructura científico – tecnológica Talento Humanos Transferencia científica y difusión
  • 32. Objetivos de la Estrategia Nacional • Identificar, diseñar al menos una propuesta estratégica para impulsar las áreas prioritarias del sector software: – Investigación y Desarrollo – Infraestructura científico – tecnológica – Talento humano (educación superior) – Talento humano (formación técnica profesional) – Transferencia y difusión tecnológica del sector software 32
  • 33. Caso MSC Malasia • Creada en 1996 • 750 Km2 de superficie • Visión 2020 • Paradigma de cambio de modelo de desarrollo “El MSC es de suma importancia para dar un salto en el siglo 21 y para alcanzar la Visión 2020 de Malasia, el MSC ha sido creado para procurar el mejor ambiente para aprovechar todo el potencial de la multimedia sin ningún tipo de límites. MSC es un banco de pruebas mundial (hub), donde se puede explorar los límites de las posibles nuevas formas de vivir, trabajar y jugar en la nueva Era de la Información” 33
  • 34. MSC Malasia • Infraestructura – Construcción de torres Petronas – Construcción de KLIA – Construcción de Cyberjava y Putrajaya – Backbone de FO de 10 Gbps • Incentivos – Status MSC • Marco regulatorio – 15 ciberleyes 34
  • 35. Caso: Fundación Fraunhofer • 80 unidades de investigación • 60 en Alemania • 18.000 empleados • 1.650 millones de euros de presupuesto • 2/3 contratos de investigación • 1/3 financiado por el gobierno federal 35
  • 36. Algunas área de investigación • Algoritmos y computación científica • Física de estado sólido aplicada • Sistemas de Comunicaciones • Ergonomía en las comunicaciones, procesamiento de información • Arquitectura de computadoras y tecnología de software • Gráficos computacionales • Tecnología de medios digitales • Gobierno electrónico • Ingeniería experimental de software • Sistemas abiertos de comunicación 36
  • 37. Caso Finlandia Crisis Económica 1990 Pobreza Invertir en ciencia y tecnología. Tasa desempleo 20% Educación enfoque de excelencia Sistema bancario y empresarial en crisis. Tekes financia programas Cambios institucionales tecnológicos en áreas estratégicas Política: Consejos de Innovación e identificadas por el propio organismo, investigación. junto con la comunidad empresarial. Operativa: Cada año: Tekes 1500 proyectos de I+D Academia - Univerisidades 600 proyectos públicos I
  • 38. Caso Finlandia Áreas clave de investigación y negocios TIC • Energía y medio • Comunicaciones inalámbricas y móviles ambiente • Tecnologías de radio • Bosques y productos • Internet del futuro químicos • Tecnologías de software y juegos • Maquinaria y materiales • Algoritmos y arquitecturas • Seguridad y banca electrónica de producción • Posicionamiento y navegación • TIC • Redes de sensores inalámbricos • Tecnologías de componentes ópticos 38
  • 39. Caso Canadá • Centros públicos y privados para • Alianza de compañías investigación aplicada. Buscan Centros de públicas y privadas en Compañías Transformar investigación en Investigación sofisticados productos de venta. clústeres para desarrollo de diversos productos de software y hardware • 545.000 empleos – 40% para desarrollo de software • Involucra a las compañías de software de seguridad a ser parte del Software sector de innovación en seguridad • Mejorar la infraestructura de investigación para la Presidencias innovación. de Universidades • Aporta 40% de costo de investigación • Destina 300 millones anuales para infraestructura. Inversión investigaciones de herramientas de 3,65 billones desde innovadoras en el sector para 1997. docentes 39
  • 41. Parquesoft: algunas cifras • Más de 1,200 ingenieros de desarrollo de Software • Más de 280 empresas • 10 Laboratorios de Investigación conformando el CDT • Más de 500 clientes satisfechos en todos los sectores de la economía • Ventas acumuladas de USD$ 60 millones en los últimos cuatro años • 50+ Productos certificados por SQA Testing • Programa continuo de certificación de 30 empresas por año en la norma IS0-9001 • Para el año 2012 va a generar 3600 posiciones de trabajo 41
  • 42. Parquesoft: visión y principios • Cluster de empresas en nichos de mercado • Dominio de las tecnologías emergentes y consolidadas • Gran capacidad Emprendedora e Innovadora • Sólida e Innovadora Metodología para el Desarrollo de Talento Humano en TI, involucrando niños y estudiantes de estudios secundarios y universitarios • Dominio del paradigma cultural local • Certificado ISO 9001:2000 en todas sus practicas • Proyecto CMMi para validar practicas de producción de Software modelo ParqueSoft 42
  • 43. Mayor información Hugo Carrión Gordón hcarrion@imaginar.org www.imaginar.org Teléfono: +593-2-2400937 Móvil: +593-9-9845135 Skype: hcarrion 43