1. 10 MERCADOS EL MUNDO / AÑO VALOR / Nº VALOR / DOMINGO 9 DE OCTUBRE DE 2011
>> ECONOMÍA Y EMPRESAS
> TECNOLOGÍA crosoft fuera troceada por tener un
cuasi monopolio en su sector. Eso no
evitó que Jobs declarara que Gates
Apple, la destrucción creativa «debería haber tomado ácido» en su
juventud para evitar tener «una vi-
sión tan estrecha». Tampoco que 11
años más tarde, cuando la capitaliza-
El éxito de Steve Jobs condenó a muchos de sus rivales a la obsolescencia. Implacable, ción de Apple dejó atrás a la de Dell,
Jobs se burlara en público de la cla-
sacó a los competidores del mercado para mandarlos al museo. Por P. Pardo y C. Urrutia rividencia de Michael Dell.
Jobs era implacable a nivel perso-
nal. Uno de los tres fundadores de
Apple, Ron Wayne, dejó la empresa
oseph Schumpeter lo lla- que un Thomas Edison –es decir, fabrica la mayor parte de los produc- cuando en 1997 le preguntaron so- al poco de su fundación porque «no
J maba destrucción creativa,
un término que tomó pres-
tado de Marx. Es, simple-
mente, una forma de referirse a la
innovación en economía. Un pro-
un inventor–, un nuevo Henry
Ford: tomó una serie de productos
que ya existían y los popularizó. Y
así creó nuevos sectores.
Entre los defectos de Jobs no esta-
tos de Apple, tiene fama de violar to-
das las normas laborales en China.
Jobs era implacable con la compe-
tencia, que pagó caro subestimarle.
«¿Qué haría con Apple? Liquidarla
bre ella. Jobs le tomó la matrícula.
Paradójicamente, ese año Apple
sobrevivió a su peor crisis gracias a
otro rival: Bill Gates. Al borde de la
quiebra, Microsoft inyectó 150 millo-
podía con estos dos chavales», en re-
ferencia a Jobs y al tercer socio, Ste-
ve Wozniak. A otros los despidió por
no soportar la presión de mejorar
objetivos y competidores que, a ojos
ceso en el que Steve Jobs fue un ba el antisemitismo de Ford, aunque para devolver el dinero a sus accio- nes de dólares en la empresa. ¿Por de la mayoría, pero no de los suyos,
maestro. El líder de Apple fue, más la empresa taiwanesa Foxconn, que nistas», respondió Michael Dell qué? Para evitar el riesgo de que Mi- eran insuperables.
XEROX vs MACINTOSH 128
El primer golpe
La mitología dice que Jobs visitó en diciem- fría problemas técnicos. Al ir a Xerox, Jobs
bre de 1979 el Centro de Investigación de pudo resolver algunos de esos problemas y
Xerox en Palo Alto , junto a la sede de App- ver por dónde iban los tiros en el sector. Co-
le, y allí descubrió que esa empresa tenía mo ha recordado el propio Larry Tesler, un
casi acabado un ordenador personal llama- empleado de Xerox que se fue a Apple,
do Alto. Jobs tomó notas mentales –sobre «Apple comprendió mucho mejor que Xe-
todo del ratón y de los iconos de la panta- rox lo que teníamos en Palo Alto».
lla– y se marchó decidido a hacer su propio En 1981 Xerox puso su ordenador en las
Alto. Y así nació el Macintosh 128 (recibió tiendas: era lento y no funcionó comercial-
el nombre de Macintosh porque la Mcin- mente. Un año después, Jobs fue transferi-
tosh –sin ‘a’, al contrario que el ordenador, do del equipo del Lisa al del Macintosh, que
– es el tipo de manzana más popular en salió a la venta en 1984. Tres años después,
EEUU). En realidad, Apple ya tenía parcial- Apple estaba a punto de comprar Xerox.
mente desarrollado un ordenador personal, Hoy la empresa de Jobs vale 36 veces más
el Lisa, en el que trabajaba Jobs, y que su- que su viejo rival.
MARTIN PITTENAUER
DISNEY vs PIXAR
Si no puedes con el enemigo...
Pixar había sido casi un juguete de George Durante casi una década, Pixar fue una rui-
Lucas, el director de La guerra de las gala- na. Jobs reorientó a la compañía hacia la pu-
xias. En 1986, un Jobs que acababa de ser blicidad, sin éxito. Hasta que en 1991 firmó un
despedido de Apple –más o menos por ser in- acuerdo comercial con Disney y en 1995 pro-
soportable– compraba por 10 millones de dó- dujo Toy Story, que costó 30 millones de dóla-
lares (unos 19,6 millones de dólares de hoy o res, frente a los 55 de Pocahontas.
14,7 millones de euros) el estudio a Lucas. Hoy, sin embargo, Toy Story lleva unos
Pixar se dedicaba a la animación, y su pro- ingresos de 362 millones de dólares, 15 más
ducto estrella era el Pixar Image Computer, que Pocahontas, y se la considera una pelí-
un ordenador que costaría hoy en día la frio- cula que ha cambiado la animación. Pero su
lera de casi un cuarto de millón de euros, y éxito no salvó la relación entre Pixar y Dis-
cuyos clientes principales eran hospitales, ney. En 2005, Jobs la vendió a Disney y se
agencias del Estado y los estudios Disney, de- convirtió en el mayor accionista de esa em-
sesperados por reforzar su dominio del mer- presa, con un 7% de su capital, que a día de
cado de las películas de animación. hoy vale unos 3.000 millones de euros.
MP3 vs IPOD
Liquidador de alternativas
Si hay algun producto absolutamente decisi- El iPod liquidó muchas alternativas. Susti-
vo para sacar a Apple de la irrelevancia fue el tuyó el monopolio de las discográficas por el
iPod. Para la fanfarria con la que después de iTunes. Un monopolio mejor para el con-
Jobs lanzaría los nuevos artilugios de la em- sumidor, dado que Jobs se negó a cobrar más
presa, el anuncio del iPod a finales de 2001 por las canciones populares. Y acabó con
fue casi clandestino. Su mecánica era muy MP3, una web que había llegado a tener 25
sencilla: un reproductor de música capaz de millones de usuarios, que acabó comprada
reproducir canciones en diferentes formatos por Vivendi y cerró. También ha liquidado los
digitales –desde el MP3 hasta el WAV– aun- esfuerzos de las discográficas de tener sus
que su objetivo primordial era ser conectado propias web de venta de música. Sólo la libre-
a iTunes, la tienda online de Apple. Poco des- ría on line Amazon parece capaz de compe-
pués, en una muestra de lo que tenía la em- tir. Pero la diferencia a favor de la empresa de
presa en mente, el iPod llegaba con una cá- Jobs es abismal: iTunes vende el 25% de la
mara de fotos, y en 2005, con vídeo. música que se compra en EEUU.

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«Keep hungry, keep foolish» Siempre que analizo una compañía me
pregunto si el mundo sería distinto en caso
nieta. Tal vez por esos momentos de relax y
felicidad en nuestro día a día Jobs ha sido
de que no hubiera existido: Bell, Philips, un personaje querido por todos. El reto
AMPARO MORALEDA IBM… Son ejemplos de que las empresas sobre el que trabajaba ahora era dominar el
pueden moldear el mundo y hasta cambiar ocio del hogar a través de la nube (cloud
on esta invitación a mantener vivo el rotunda por un cambio tecnológico su Historia... No me atrevería a incluir a computing) y de su último invento, Apple
C deseo y a cuestionar lo ordinario,
finalizaba Steve Jobs el discurso que
pronunció para los alumnos de la
promoción de 2005 de la Universidad de
Stanford en el día de su graduación. Pocas
arriesgas el futuro de tu compañía. Jobs y
su equipo acertaron casi todas las veces.
Apple no inventó el ordenador personal, ni
el teléfono móvil, ni el MP3, ni siquiera
inventó el tablet pc... Sin embargo, lidera
Apple en esa lista pero sí a decir que Jobs ha
cambiado el valor de la tecnología y ha
incrementado significativamente la cuota de
felicidad per cápita del planeta.
Los iPod nos relajan con nuestra música
tv. Desde allí arriba, seguro que trabaja en
esa nube de entretenimiento. Una nube en
forma de manzana.
Gracias Steve por tu liderazgo inspirador,
por tu ejemplo de lucha, por probar que es
autobiografías resultan tan inspiradoras y hoy esos segmentos de mercado. ¿Cómo es favorita; puedo ver y hablar con mis hijas posible reinventarse y que la segunda
tienen la fuerza de esta intervención, que es eso posible? Por la visión y capacidad de desde un taxi de Londres a través de versión de una vida puede ser mucho mejor
toda una lección de liderazgo y de vida. Se innovación de Jobs y su equipo, que FaceTime. El iPhone nos permite que la primera. Y por todos esos momentos
han escrito ríos de tinta sobre Jobs y añadir captaron mejor que nadie las necesidades aprovechar un dispositivo de memoria con mi familia, robados a una agenda desde
algo original resulta difícil. Me entristece de unos nuevos usuarios y excedieron sus auxiliar: callejero, directorio, linterna, base aeropuertos, taxis y reuniones. Gracias por
pensar que el hombre que mejor supo expectativas proporcionando a través de de datos, álbum de fotos, navegador. ¿Quién unir a abuelos y nietos en torno a mi iPad.
acercar la tecnología a la gente corriente no cada uno de sus productos una experiencia da más? Además Apple ha creado los Siempre serás un amigo en casa.
volverá a salir a escena. superior. Además, Jobs añadió a la únicos dispositivos que usamos tres
Cuando has trabajado en este sector tecnología una dimensión estética y de generaciones en la familia: el iPad es el Amparo Moraleda es directora internacional de
sabes que cada vez que apuestas de forma diseño inédita hasta entonces. único juguete de la abuela que codicia la Iberdrola y ex presidenta de IBM.
WINDOWS vs MAC OS
Directo a la mandíbula
Si la todopoderosa Microsoft tiene un rival Windows quedó así por delante en precio y
en el terreno de los sistemas operativos es en posibilidades a la hora de elegir distintos
Apple. Mac OS, el sistema de Apple, cuenta tipos de ‘hardware’ y aplicaciones que no
con una cuota de mercado muy inferior a la puede ofrecer Apple. El dominio de Micro-
de Microsoft, pero está compuesta por una soft es abrumador: su cuota de mercado con
sólida base de clientes, tan fiel como prose- sistemas como Windows 7 y Windows XP es
litista. Todo en el MAC OS ha sido siempre superior al 80%, mientras que Mac OS X
más simple, más intuitivo y, en general más apenas supera el 7%. Sin embargo, la com-
agradable que en Windows. ¿Entonces? Des- paración con Mac OS llevó a Microsoft al
de un principio, Jobs adoptó una táctica de- mayor error de su historia cuando tras seis
fensiva frente al poder de Microsoft. Levan- años de desarrollo y 6.000 millones de dóla-
tó una muralla china de incompatibilidades res de inversión puso en el mercado
que blindó su sistema operativo, aislándolo Windows Vista, un sistema operativo que
de socios exteriores al tiempo que encerraba trataba de emular a Apple y que fracasó es-
a los usuarios de Mac en la jaula Apple. trepitosamente en su estreno en 2007.
NOKIA vs iPHONE
Una sorpresa demoledora
«Es todo en uno». La filosofía de Apple de ño y la pantalla táctil –que tampoco había
integrar usos y funciones de aparatos elec- inventado– Apple consiguió masificar el uso
trónicos en un solo producto que, además, del teléfono como una plataforma que ade-
tenía una apariencia revolucionaria hizo del más de servir para hablar y enviar mensajes
iPhone un fenómeno social. «Es demasiado permitía navegar por internet, guardar ar-
grande, demasiado caro y no deja consultar chivos y bajarse todo tipo de aplicaciones.
el correo a través del Outlook pero es lo me- Los fabricantes de móviles vieron como de
jor que se ha inventado este año», reconoció pronto surgía un rival que les dejaba muy
la revista ‘Time’ para justificar por qué ha- atrás. El mayor de todos ellos, Nokia, pre-
bía concedido al teléfono de Apple el galar- sentó en 2009 una demanda contra Apple
dón de invento del año en noviembre de por violación de patentes y hoy está en la ór-
2007. Sólo cuatro meses después de su pre- bita de Microsoft para ser comprada ante su
sentación ya se habían vendido 1,4 millones incapacidad para hacer frente a la compe-
de unidades de un aparato que superaba en tencia. En el primer trimestre de 2011, App-
precio a los de sus rivales. Además del dise- le ya vendió más teléfonos que Nokia.
NETBOOK VS iPAD
La víctima más rápida
Han sido las víctimas más rápidas de App- y como hoy los concebimos. «Servirán sólo
le. Acer, Fujitsu, Toshiba, Airis... se lanzaron para ciertos trabajos», señaló. ¿Una profe-
en 2007 a la carrera de los subportátiles de cía visionaria o una maniobra comercial?
bajo coste, que tuvieron un éxito promete- Con Jobs siempre cabía la duda de si su cla-
dor pero efímero. La salida al mercado del rividencia acerca del futuro de la tecnología
iPad en enero de 2010 supuso el principio de consumo estaba contaminada por su in-
del fin para estos miniordenadores que, por terés en imponer sus productos y barrer a
cerca de 300 euros, estaban pensados pa- la competencia. El hecho es que las tabletas
ra ocupar el espacio que dejaban los ca- son hoy, casi dos años después de la pre-
da vez más potentes y pesados portáti- sentación de Apple, una fiebre entre los fa-
les. Pero nuevamente Jobs se ganó la bricantes tecnológicos: Microsoft, Google,
atención del mundo con su tableta, Sony, Samsung, Dell, HP Amazon... tratan
,
un producto que, aseguró, convertirá de recortar distancias con Apple, que cuen-
en antigüedades los ordenadores tal ta con una cuota del 80% del mercado.