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Evaluación de Desempeño…
Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y
cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus
puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a
mejorar.
Como se realizara…
A través del SID (Sistema Integral de Desempeño) es una herramienta de evaluación de
desempeño dirigida a los trabajadores de Riopaila Castilla el cual consta de tres etapas:
• Etapa de Matriculas (1 de Marzo al 19 de Abril 2013)
• Etapa de Seguimiento
• Cierre de Evaluación (1 de Enero al 7 de Febrero 2014)
Consideraciones Generales
¿Cómo se articula todo?
OBJETIVOS
DE
RESULTADO
ACCIONES DE
DESARROLLO
15% 85%
Ser una Corporación Agroindustrial
diversificada e internacional que
produce alimentos y energía en forma
rentable y sostenible
Diversificar Negocios y
Geografías.
Crecer a un ritmo más alto
que el orgánico.
Lograr fidelizar y
ser la preferencia
de dueños de
tierra y
proveedores de
caña.
Construcción de
marca líder.
Desarrollar
productos del
azúcar y sus
derivados.
Construir una
diferenciación en
el mercado Local
Aumentar
exportaciones de
referencias con
valor agregado.
Gestionar la
formulación y
seguimiento
estratégico del
Grupo
Lograr la
excelencia
operacional del
negocio azúcar
Asegurar el
cumplimiento de la
normatividad
relacionada con
control de lavado de
activos y financiación
del terrorismo
Lograr altos
niveles de
Responsabilidad
Social y
Ambiental
Asegurar la
disponibilidad
y calidad de
la materia
prima
Atraer, desarrollar y
retener el talento
humano
Contar con la
Organización
Corporativa de
Gobierno y
Administración
Disponer de los
Sistemas de Información
necesarios para soportar
el crecimiento y
funcionamiento
Contar con la
Tecnología
agroindustrial
ProcesosCAPITAL
INTELECTUALMercadoFinanciera
MAPA ESTRATÉGICO
Realización de los objetivos
Número de objetivos a Matricular: Máximo 5 y Mínimo 3
“Alineación de esos objetivos con el mapa Estratégico de la Empresa”
El objetivo: “Mejoramiento Continuo”
2. ACCIONES DE DESARROLLO
ACCIONES DE DESARROLLO
¿Cuáles son mis
oportunidades
de mejora?
¿Cómo voy a
contribuir de un
manera
diferente?
¿Cómo puedo
desarrollar mis
competencias?
¿Qué hago para
tener mayor
impacto e
influencia?
¿Como puedo construir una acción de
desarrollo?
Siempre debes contestar las siguientes
preguntas:
Que
necesito
fortalecer o
desarrollar?
Como lo
voy a
lograr?
Evalúa cuales
son tus
oportunidades de
mejora frente a
tu cargo actual.
Plantea los
pasos a seguir
para alcanzar
los
comportamient
os esperados.
• Que necesito fortalecer o
desarrollar?
Ganar mayor exposición y credibilidad
ante las gerencias, buscando aumentar el
relacionamiento con los clientes internos y
externos.
• Cómo lo voy a lograr?
Participar activamente en el análisis de los
informes presentados, buscar
retroalimentación constante con las
personas del equipo. Realizar una
presentación bimensual acerca de los
indicadores del área.
Ejemplo Acciones de Desarrollo
Nuestras competencias
Planteamiento de Acciones de Desarrollo
Número de Acciones a Matricular: Máximo 3 y Mínimo 1
Alineación de las acciones con las competencias
El objetivo: “Mejoramiento Continuo”
NOMBRE CARGO
LUIS HERNANDEZ VILLEGAS Director Investigación y Desarrollo Agrícola
MILLER ALFONSO VELEZ COQUECO Director Agrícola La Conquista
EDGAR ALEXANDER RECAMAN SERNA Jefe de Operaciones Agrícolas Pto López
PINEDA PALMA, HECTOR Administrador de Campo
GONZALEZ LOPEZ, MARCELA Auxiliar I Administrativo Dirección Agrícola Veracruz
AGUIRRE QUINTERO, RODRIGO Analista I Administrativo Altillanura
BONILLA NARANJO, JOSE JULIAN Supervisor Agronomía
MARTINEZ GOMEZ, LUIS ANTONIO Supervisor Obras Civiles
ARISTIZABAL CASTILLO, ANDRES MAURICIO Jefe Ingeniería Agrícola Veracruz
ROJAS JARAMILLO, OSCAR MARINO Supervisor Agronomía
JARAMILLO VELASQUEZ, JAIRO Jefe de Ganadería Proyecto Veracruz
LOZANO GARCIA, MAURICIO ANDRES Supervisor Mantenimiento Maquinaria Agrícola
OCAMPO GARCIA, VICTOR DANIEL Jefe Taller y Operaciones Agrícolas Veracruz
PRADA REYES, ANDRES Jefe de Gestión Humana y Social Altillanura
CABEZAS GONZALEZ, MILTON EDUARDO Jefe Costos y Logística
ACOSTA CEPEDA, HECTOR FERNANDO Jefe de Medio Ambiente Operaciones Altillanura
SID 2013
Frente a cualquier inquietud favor contactarse con:
Sara María Sandoval, Celular 314-7509053 ext 2189-
ssandoval@riopaila-castilla.com
Cristián Felipe Torres, ext. 2183 – 3268 - cftorres@riopaila-castilla.com

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Sistema int desempeño

  • 1.
  • 2. Evaluación de Desempeño… Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar. Como se realizara… A través del SID (Sistema Integral de Desempeño) es una herramienta de evaluación de desempeño dirigida a los trabajadores de Riopaila Castilla el cual consta de tres etapas: • Etapa de Matriculas (1 de Marzo al 19 de Abril 2013) • Etapa de Seguimiento • Cierre de Evaluación (1 de Enero al 7 de Febrero 2014) Consideraciones Generales
  • 3. ¿Cómo se articula todo? OBJETIVOS DE RESULTADO ACCIONES DE DESARROLLO 15% 85%
  • 4. Ser una Corporación Agroindustrial diversificada e internacional que produce alimentos y energía en forma rentable y sostenible Diversificar Negocios y Geografías. Crecer a un ritmo más alto que el orgánico. Lograr fidelizar y ser la preferencia de dueños de tierra y proveedores de caña. Construcción de marca líder. Desarrollar productos del azúcar y sus derivados. Construir una diferenciación en el mercado Local Aumentar exportaciones de referencias con valor agregado. Gestionar la formulación y seguimiento estratégico del Grupo Lograr la excelencia operacional del negocio azúcar Asegurar el cumplimiento de la normatividad relacionada con control de lavado de activos y financiación del terrorismo Lograr altos niveles de Responsabilidad Social y Ambiental Asegurar la disponibilidad y calidad de la materia prima Atraer, desarrollar y retener el talento humano Contar con la Organización Corporativa de Gobierno y Administración Disponer de los Sistemas de Información necesarios para soportar el crecimiento y funcionamiento Contar con la Tecnología agroindustrial ProcesosCAPITAL INTELECTUALMercadoFinanciera MAPA ESTRATÉGICO
  • 5. Realización de los objetivos Número de objetivos a Matricular: Máximo 5 y Mínimo 3 “Alineación de esos objetivos con el mapa Estratégico de la Empresa” El objetivo: “Mejoramiento Continuo”
  • 6. 2. ACCIONES DE DESARROLLO
  • 7. ACCIONES DE DESARROLLO ¿Cuáles son mis oportunidades de mejora? ¿Cómo voy a contribuir de un manera diferente? ¿Cómo puedo desarrollar mis competencias? ¿Qué hago para tener mayor impacto e influencia?
  • 8. ¿Como puedo construir una acción de desarrollo? Siempre debes contestar las siguientes preguntas: Que necesito fortalecer o desarrollar? Como lo voy a lograr? Evalúa cuales son tus oportunidades de mejora frente a tu cargo actual. Plantea los pasos a seguir para alcanzar los comportamient os esperados.
  • 9. • Que necesito fortalecer o desarrollar? Ganar mayor exposición y credibilidad ante las gerencias, buscando aumentar el relacionamiento con los clientes internos y externos. • Cómo lo voy a lograr? Participar activamente en el análisis de los informes presentados, buscar retroalimentación constante con las personas del equipo. Realizar una presentación bimensual acerca de los indicadores del área. Ejemplo Acciones de Desarrollo
  • 10.
  • 12. Planteamiento de Acciones de Desarrollo Número de Acciones a Matricular: Máximo 3 y Mínimo 1 Alineación de las acciones con las competencias El objetivo: “Mejoramiento Continuo”
  • 13. NOMBRE CARGO LUIS HERNANDEZ VILLEGAS Director Investigación y Desarrollo Agrícola MILLER ALFONSO VELEZ COQUECO Director Agrícola La Conquista EDGAR ALEXANDER RECAMAN SERNA Jefe de Operaciones Agrícolas Pto López PINEDA PALMA, HECTOR Administrador de Campo GONZALEZ LOPEZ, MARCELA Auxiliar I Administrativo Dirección Agrícola Veracruz AGUIRRE QUINTERO, RODRIGO Analista I Administrativo Altillanura BONILLA NARANJO, JOSE JULIAN Supervisor Agronomía MARTINEZ GOMEZ, LUIS ANTONIO Supervisor Obras Civiles ARISTIZABAL CASTILLO, ANDRES MAURICIO Jefe Ingeniería Agrícola Veracruz ROJAS JARAMILLO, OSCAR MARINO Supervisor Agronomía JARAMILLO VELASQUEZ, JAIRO Jefe de Ganadería Proyecto Veracruz LOZANO GARCIA, MAURICIO ANDRES Supervisor Mantenimiento Maquinaria Agrícola OCAMPO GARCIA, VICTOR DANIEL Jefe Taller y Operaciones Agrícolas Veracruz PRADA REYES, ANDRES Jefe de Gestión Humana y Social Altillanura CABEZAS GONZALEZ, MILTON EDUARDO Jefe Costos y Logística ACOSTA CEPEDA, HECTOR FERNANDO Jefe de Medio Ambiente Operaciones Altillanura SID 2013
  • 14. Frente a cualquier inquietud favor contactarse con: Sara María Sandoval, Celular 314-7509053 ext 2189- ssandoval@riopaila-castilla.com Cristián Felipe Torres, ext. 2183 – 3268 - cftorres@riopaila-castilla.com