1. Dr. Luis A. Cardeccia
El Control de la Producción en la
fábrica sin papeles.

2. LA INDUSTRIA ACTUALLA INDUSTRIA ACTUALLA INDUSTRIA ACTUALLA INDUSTRIA ACTUAL
Variables internas
• Susceptibles de conocimiento y control
Variables externas
• Desconocidas y/o no controlables

3. LA SECUENCIA DE LA PRODUCCIONLA SECUENCIA DE LA PRODUCCIONLA SECUENCIA DE LA PRODUCCIONLA SECUENCIA DE LA PRODUCCION
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
VENTAS INGENIERIA RRHH ALMACEN MANTENIMIENTO
CONTROL DE LA PRODUCCION
CANTIDAD CALIDAD
PRODUCCION

4. ACCIONESACCIONESACCIONESACCIONES
1
• NO HACEMOS NADA
• (Total es siempre lo mismo)
• CONTROLAMOS POR EJ. CON EXCEL
2
• CONTROLAMOS POR EJ. CON EXCEL
• (Aprovechamos que lo conocemos)
3
• EJERCEMOS UN CONTROL REAL
• Utilizamos toda la tecnología disponible

5. CONSECUENCIASCONSECUENCIASCONSECUENCIASCONSECUENCIAS
MINIMA!!RESPUESTA A CAMBIOS?

6. LOS DATOS INAPROPIADOSLOS DATOS INAPROPIADOSLOS DATOS INAPROPIADOSLOS DATOS INAPROPIADOS
!!!
TOMA DE DECISIONES SOBRE
DATOS NO CONFIABLES O A
DESTIEMPO

7. HECHOS QUE CONSPIRAN CONTRA LAHECHOS QUE CONSPIRAN CONTRA LAHECHOS QUE CONSPIRAN CONTRA LAHECHOS QUE CONSPIRAN CONTRA LA
EFICIENCIA DE LOS CONTROLESEFICIENCIA DE LOS CONTROLESEFICIENCIA DE LOS CONTROLESEFICIENCIA DE LOS CONTROLES
La falta de sistemas que soporten el tratamiento de
importantes volúmenes de datos.
La elección incorrecta de los sistemas a utilizar, no
El desinterés, el desorden y la anarquía en la
generación de la información
La subutilización de los sistemas, desaprovechando
muchas de las funcionalidades disponibles
La ausencia de calidad, oportunidad e integración de
los datos
La elección incorrecta de los sistemas a utilizar, no
contemplando las necesidades totales

8. INTEGRACION SISTEMICAINTEGRACION SISTEMICAINTEGRACION SISTEMICAINTEGRACION SISTEMICA
PISO DE PLANTA
SISTEMAS
INFORMATICOS
EL INTERCAMBIO E INTEGRACIÓN DE LA
INFORMACIÓN ES INDISPENSABLE
DIRECCION
TOMA DE DECISIONES SOBRE
DATOS CONFIABLES Y EN TIEMPO

9. NECESIDAD DE DIAGNOSTICONECESIDAD DE DIAGNOSTICONECESIDAD DE DIAGNOSTICONECESIDAD DE DIAGNOSTICO
AUDITORIA PRODUCTIVA
REVISION DE LOSREVISION DE LOS
SISTEMAS
REVISION DE LOS
PROCESOS

10. COMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLES
CON
PAPELES
DESVENTAJAS

11. CONTROLES CON PAPELESCONTROLES CON PAPELESCONTROLES CON PAPELESCONTROLES CON PAPELES
Información proporcionada por WETSBROOK
TECHNOLOGIES INC., concluye que:
Se gasta dinero en archivar y buscar
documentos mal archivados
La reconstrucción de documentos extraviados duplica
Se extravía el 5% de los documentos,
y el 15% es mal archivado
La reconstrucción de documentos extraviados duplica
los costos de búsqueda
El “papeleo” insume del 20 al 30% del tiempo del
personal

12. COMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLESCOMO EJERCER LOS CONTROLES
SIN
PAPELES!!!
POR QUE SIN
PAPELES??

13. CONTROLES SIN PAPELESCONTROLES SIN PAPELESCONTROLES SIN PAPELESCONTROLES SIN PAPELES
El tiempo de búsqueda de los documentos se
reduce al 1%
Es factible triplicar la capacidad deEs factible triplicar la capacidad de
procesamiento de documentación
Se reduce en un 50% la necesidad de
almacenamiento

14. QUE SE LOGRAQUE SE LOGRAQUE SE LOGRAQUE SE LOGRA
UNA RAPIDA Y EFICIENTE
ATENCION DE REQUERIMIENTOS DEPARTAMENTALES
Y DE CONDUCCION DE LA ORGANIZACION
REDUCCION DE COSTOS OPERATIVOSREDUCCION DE COSTOS OPERATIVOS
OPTIMIZACION Y SEGURIDAD EN LOS PROCESOS
POTENCIACION DE LOS RECURSOS
DE LOS SISTEMAS EN USO

15. Tiempos
de respuesta
muy lentos.
ELIMINACION DE PROBLEMATICASELIMINACION DE PROBLEMATICASELIMINACION DE PROBLEMATICASELIMINACION DE PROBLEMATICAS
COMUNESCOMUNESCOMUNESCOMUNES
Cuellos de
botella
o exceso
de trabajo
manual
Búsqueda
y almacenamiento
deficientes,
así como pérdida
de documentación

16. SEGUIMIENTO DE FLUJOS DESEGUIMIENTO DE FLUJOS DESEGUIMIENTO DE FLUJOS DESEGUIMIENTO DE FLUJOS DE
PROCESOS (WORK FLOW)PROCESOS (WORK FLOW)PROCESOS (WORK FLOW)PROCESOS (WORK FLOW)
Es una herramienta informática
configurable, que permite
en forma integrada
con los sistemas en uso.

17. USO DEL WORK FLOWUSO DEL WORK FLOWUSO DEL WORK FLOWUSO DEL WORK FLOW
Asignación de responsabilidades
Control de los ciclos de los distintos tipos de operación
Puede configurarse para controlar, por ejemplo,
los siguientes aspectos
Acceso en línea a manuales de máquinas y de producción
Funcionamiento en línea del sistema
Asignación de responsabilidades
Desempeño de los distintos sectores de la planta
Detección de cuellos de botella
ES ADEMÁS, UN EFICIENTE SOPORTE PARA LAS NORMAS ISO
Gestión de Alarmas y Recordatorios

18. Control Impo/Expo
Legajos de proveedores
Accesos vía Web
FLEXIBILIDAD DEL WORK FLOWFLEXIBILIDAD DEL WORK FLOWFLEXIBILIDAD DEL WORK FLOWFLEXIBILIDAD DEL WORK FLOW
Mesa de Entradas
Compras
Legajos de Clientes
Cuentas a pagar
Accesos vía Web
Estadísticas
Mantenimiento
Control de Proyectos Control de Producción
Legajos de Clientes
Recursos Humanos

19. SECUENCIA DE UN PROCESOSECUENCIA DE UN PROCESOSECUENCIA DE UN PROCESOSECUENCIA DE UN PROCESO
DE PRODUCCIONDE PRODUCCIONDE PRODUCCIONDE PRODUCCION
INGENIERIA DE
PRODUCTO
INGENIERIA DE
MANUFACTURA
MANTENIMIENTO ALMACENES
PROGRAMACION DE PRODUCCION
PRODUCCIONSECTOR 1 SECTOR 2
RRHH
PRODUCCIONSECTOR 1 SECTOR 2
MQ. 1 MQ. 2 MQ. 3 MQ. 4
ELABORACION
CONTROL DE CALIDAD

20. UN WORK FLOW (WF) ELEMENTALUN WORK FLOW (WF) ELEMENTALUN WORK FLOW (WF) ELEMENTALUN WORK FLOW (WF) ELEMENTAL
EN PRODUCCIONEN PRODUCCIONEN PRODUCCIONEN PRODUCCION
Pide Info s/Componentes
Llega en término?
Registro en WF
No Si
Alarma!!
Solicita a Almacenes
Registro en WF
Registro en WF
Registro en WF
No
Si
No
Alarma!!
Alarma!!
Si
Pase a Producción
Pase a C.Calidad
Registro en WF
Registro en WF
Registro en WF
Registro en WF
Acción
Registro en WF
Acción
Registro en WF
Acción
Registro en WF

21. BENEFICIOSBENEFICIOSBENEFICIOSBENEFICIOS
BeneficiosBeneficios
EconómicosEconómicos
BeneficiosBeneficios
Costos archivo
Costos comunicaciones
Gastos de manipuleo
Productividad
Necesidad de Personal
BeneficiosBeneficios
CalidadCalidad
BeneficiosBeneficios
OperacionalesOperacionales
Necesidad de Personal
Gestión de archivo
Velocidad de acceso a inf.
Seguridad
Información centralizada
Responsabilidad
Seguridad
Información centralizada