Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra dirigir y controlar todos los aspectos necesarios para concretar un proyecto, incluyendo la gestión de alcance, tiempo, costo y riesgo. También describe las diferentes metodologías, ciclo de vida y estructuras organizacionales relacionadas con la gerencia de proyectos, así como el Project Management Institute y la Guía de Administración de Proyectos PMBOK.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt UNERMB
Sede Trujillo
Mapa conceptual
BACHILLER:
Macias Valera Ibel Iraly
CI: 21.206.604
ING de gas, semestre 10

2. NATURALEZA
LOS
PRICIPALE
S
ELEMENTO
S
OBJETIVOS
JUSTIFICACIO
N
TIEMPO DE
EJECUCION
OBJETIVOS
GENERAL Y
ESPECIFICOS
Abarca
GERENCIA dirigir y controlar todos los
aspectos que lleven a la
concreción del proyecto
DEB
E
AREA DE CONOCIMIENTO
NECESARIO
DICIPLINAS PARA LA
GESTION ADECUADA
DEL PROYECTO
SON
GESTION DE ALCANCE
GESTION DE TIEMPO
GESTION DE COSTO
GESTION DE RIESGO
INCLUYE
•DIAGRAMA DE
GANTT (ORGANIZA
ENUN
CRONOGRAMA)
•PER/CPM(COMPL
EMENTO)
•RUTA
CRITICA(MAS
USADO)
UNA
ORGANIZACIÓN
SIN FINES DE
LUCRO QUE
ASOCIA A
PROFESIONALE
S
RELACIONADOS
A LA GERENCIA
DE PROYECTOS
PROCESO DE
DIRECION DE
PROYECTOS
CICLO DE VIDA
FUNCIONALES : las
personas de una
empresa tienen un
superior.
COMPUEST
O POR
FASES
METODOLOGIAS DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONES
MATRICIAL : se dice
que su estructura es
funcional.
ORIENTADA A
PROYECTOS: trabajan
en forma conjunta. Para
el beneficio de un
determinado proyecto.
SE INTEGRAN
AL FORMAR
PMBOK: GUIA DE
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS. “BUENAS
PRECTICAS”
El Project Management
Institute (PMI)
ES