1) El documento habla sobre la necesidad de una gobernanza transformativa de ecosistemas regionales para hacer frente a los retos de un mundo incierto y cambiante. 2) Propone cinco atributos clave para una gobernanza transformativa: policentralidad, redundancia, diversidad, conectividad y direccionalidad. 3) Describe varios programas horizontales e iniciativas temáticas que una organización como el Insight Foresight Institute podría implementar para transformar ecosistemas de innovación a través de la inteligencia en el ecosist

1. HACIA GOBERNANZA
TRANSFORMATIVA DE
ECOSISTEMAS REGIONALES
Dr. Totti Könnölä,
CEO de Insight
Foresight Institute
Ponencia invitada en el panel sobre el crecimiento
inteligente, en el Acto Anual Política Regional y Fondos
Europeos en España. Madrid, 21 Noviembre, 2017
Transformando los Ecosistemas de Innovaci

2. Cambio Climático y Volatilidad
de las Commodities
Cambio tecnológico
Concentración de la riqueza
Inestabilidad del mercado
conectado
Conflictos y Crisis globales
Volatilidad,
incertidumbre,
complejidad,
ambigüedad (VUCA en
inglés)
MUNDO VUCA

3. 3Casey et al, 201

4. GOBERNANZA TRANSFORMATIVA
La gobernanza de sistemas adaptativos complejos (CAS) que dirigen
la transformación sociotécnica y deliberada de la sociedad a través de
cinco atributos:
4
Policentralidad
Redundancia
Diversidad
Conectividad
Direccionalidad
Könnölä et al, 2017

5. ‘MONOPOLIO’ CON DISEÑO
DOMINANTE
5Aparición Expansión Maturidad
Polycentricidad
Redundancia
Diversidad
Connectividad
Directionalidad

6. GOBERNANZA TRANSFORMATIVA
Principio general: guiar la interacción y la
representación equilibrada de los cinco
atributos.
6

7. Activación &
Alineamiento
Análisis &
Prospectiva
Estrategia &
Gobernanza
Formación &
Mentoring
Programación &
Implementación
Finanzas
Conocimiento
TalentoCultura
Gobernanza
Mercados
ACTORES, FUNCIONES Y CAPACIDADES
DEL ECOSISTEMA
7
Empresas
Inversores
El mundo
académico
Sociedad
Media de
comunicaciones
Administración
Pública
IFI Ecosystem Profiler ©

8. Activación &
Alineamiento
Análisis &
Prospectiva
Estrategia &
Gobernanza
Formación &
Mentoring
Programación &
Implementación
Activación &
Alineamiento
•Idea & Policy Labs
•Competiciones de
desafíos
•Ponentes y seminarios
inspiradores
•Comunicación y
Divulgación
•Abogacía
Análisis & Prospectiva
•Estudios Sectoriales y
Temáticos
•Evaluación de Impacto
•Horizon Scanning, Technology
Maps & Scouting
•Gestión de Ideas Online
•Escenarios & Hojas de Ruta
Estrategia & Gobernanza
•Estrategia and Planificación
•Estrategias de ‘Customer
Centricity’
•Políticas, Dirección y
Certificación
•Estructuras de Gobernanza
•Diseño para Programas
Innovadores
Formación &
Mentoring
•Formación Ejecutiva ‘in-
house’
•Cursos intensivos,
blended
•Tutoriales y seminarios
web
•Mentoring
•Emprendedor en
Residencia
Programación &
Implementación
•Programas de Innovación e
Intraemprendimiento
•Inversión de Impacto
•Aceleración y Lanzamiento
•Comercialización I+D
8
CAPACIDADES EN LA GESTIÓN DE
ECOSISTEMAS SOLUCIONES,
PROGRAMAS Y COLABORADORES DE IFI
Colaboradores
Destacados
INTELIGENCIA EN EL ECOSISTEMA
DINAMIZACIÓN DE ECOSISTEMAS
(INTRA)EMPRENDIMIENTO
Programas Horizontales
Ecosystem
Profiler ©

9. 1. PROGRAMA HORIZONTAL
INTELIGENCIA EN EL ECOSISTEMA
9
•Conocer los elementos básicos y utilidad de la inteligencia tecnológica y cómo poner en valor el ecosistema mediante herramientas
tecnológicas y conocimientos de varios actores.
•Desarrollar ideas y planes creativos de nuevas soluciones al mercado.
Objetivos
•El programa consta de 4 módulos distribuidos en 4 semanas de duración (40 horas). Cada módulo consta de 1 día presencial
(seminario/taller) de 6 horas, que se acompaña de tareas de trabajo, tanto individual como en grupo, soportadas mediante plataforma
online (4 horas / módulo / semana).
Proceso
•Sensibilización a innovación abierta en el ecosistema
•Conocimiento y aplicación de las herramientas de inteligencia
•Nuevas iniciativas innovadoras de colaboración
Resultados
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones formativas (wifi, cañon, pantalla, sistema de
sonido)
•Participantes: Directivos y gestores de desarrollo, innovación, información y tecnología; todos aquellos con interés en la aplicación de
inteligencia tecnológica para la transformación digital.
Requisitos mínimos

10. 1. PROGRAMA HORIZONTAL
INTELIGENCIA EN EL ECOSISTEMA
– ESTRUCTURA
Semana 1: Vigilar en
el ecosistema
VUCA y ecosistema
Vigilancia & gestión de ideas
Vigilancia en Red (Señales)
Gestión de ideas (Curación) en
Red (Conductores)
Semana 2: Anticipar
en el ecosistema
Transformación de ecosistemas y
modelos sistémicos
Prospectiva
Escenarios
Hojas de ruta
Semana 3: Actuar en
el ecosistema
Planificación estratégica de
soluciones en ecosistema
Analizar mercados
Identificar partners
Plan de acción
Semana 4: Llevar a
la practica
Tutoring en grupos
Proyectar a las organizaciones
vinculantes (puertas abiertas)
Teoría Herramientas y practica
Vigilancia en Red (Señales)
Gestión de ideas (Curación) en
Red (Conductores)
Hojas de ruta
Analizar mercados
Identificar partners
Plan de acción
Presentaciones en las
organizaciones vinculantes
Posible contratación de un
equipo de apoyo
Trabajo a distancia (individual y en
grupo)
10
6horas(presenciales)4horas(online)
40 horas (programa)
10horas(semana)

11. 2. PROGRAMA HORIZONTAL
DINAMIZACIÓN DEL ECOSISTEMA
11
•El objetivo del programa es dinamizar el ecosistema de emprendimiento innovador para desarrollar los conocimientos y habilidades
de los emprendedores y fomentar networking local e internacional, para que desarrollen iniciativas innovadoras.
Objetivos
•Diseño del programa, incluyendo la definición de las modalidades de financiación. El programa engloba seminarios, talleres y
actividades online de i) activación y alineamiento, ii) prospectiva y iii) planificación estratégica en equipos de trabajo.
•Dirección técnica del programa en colaboración con la agencia y los proveedores de implementación. La dirección engloba la gestión
de los proveedores, su monitorización, auditoría y evaluación del programa.
Proceso
•Sensibilización a innovación abierta en el ecosistema y visión internacional
•Nuevas iniciativas innovadoras de colaboración
Resultados
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones formativas (wifi, cañon, pantalla, sistema de
sonido)
•Selección de participantes, se pueden lanzar convocatorias públicas (tipo hackaton), petición de voluntarios o asignación directa,
contamos con herramientas de evaluación del alto potencial emprendedor.
Requisitos mínimos

12. 2. PROGRAMA HORIZONTAL
DINAMIZACIÓN DEL ECOSISTEMA –
ESTRUCTURA
Diseño y Plan
de Financiación
Lanzamiento
del Programa
Coordinación y
monitorización
Auditoría
Evaluación
1212

13. 3. PROGRAMA HORIZONTAL
(INTRA)EMPRENDIMIENTO
13
•El objetivo del programa es desarrollar los conocimientos y habilidades de las personas con potencial emprendedor dentro
de la empresa, para que desarrollen iniciativas innovadoras.
Objetivos
•El proceso de trabajo a seguir está basado en la combinación de Design Thinking con Lean-Start-up, para validar lo antes
posible los resultados. Por ejemplo, 8 talleres presenciales, junto con aprendizaje online.
Proceso
•Sensibilización a innovación y emprendimiento corporativo
•Nuevos proyectos y startups
•Los aprendizajes para el diseño de una nueva edición
Resultados
•Tiempo disponible, espacio inspirador e incentivos para los participantes
•Selección de personas, se pueden lanzar convocatorias públicas (tipo hackaton), petición de voluntarios o asignación
directa, contamos con herramientas de evaluación del potencial emprendedor.
Requisitos mínimos

14. SERVICIOS ESTRATÉGICOS DE
‘CUSTOMER CENTRICITY’
14
Objetivos
•El objetivo es diseñar estrategias de innovación, marketing o ventas para todo tipo de organizaciones en base del conocimiento adquirido sobre los
clientes.
Proceso
•Se aplica metodologías como Co-creation, Design Thinking, Business Ethnography, Servitization o Shopper Journey.
•Los conceptos se validan entre los usuarios finales, p.ej. con Focus Groups o otros métodos según cada caso.
Resultados
•Estrategias encentradas en cliente.
•Conceptos de productos y servicios innovadores.
Requisitos mínimos
•Espacio inspirador con los medios habituales para el desarrollo de este tipo de acciones (wifi, cañon, pantalla,
sistema de sonido).
•Tiempo y compromiso de participantes: Directivos y gestores de desarrollo, marketing, ventas e innovación.

15. www.if-institute.org
info@if-institute.org
Insight Foresight Institute
(IFI)
Avda. Concha Espina, 8-1
Dcha. 28001 Madrid, Spain
"Con nosotros, logra estrategias que cambien el
juego, impleméntalas efectivamente y llega a
tener impacto"

16. INSIGHT FORESIGHT INSTITUTE
TRANSFORMANDO ECOSISTEMAS DE
INNOVACIÓN
16
RETO: DISEÑAR Y TRANSFORMAR
ECOSISTEMAS PARA GOBIERNOS,
NEGOCIOS Y UNIVERSIDADES.
RESPUESTA: PLATAFORMA PARA
DESARROLLAR SOLUCIONES CON
LOS MEJORES EQUIPOS DE
EXPERTOS.

17. INICIATIVAS TEMÁTICAS DE IFI
ECONOMÍA CIRCULARECONOMÍA DE PLATAFORMAS
17

18. DIRECTOR GENERAL
Totti Könnölä
Historial: Impetu Solutions, EIT, UP
Comillas, IE Business School, JCR-
IPTS, VTT
DIRECTOR DE DESARROLLO DE
NEGOCIO
David Cano
Historial: TECOPY, IDOM
DIRECTOR DE FINANZAS Y
OPERACIONES
Miguel Maté
Historial: Telekom Austria
CONECTAMOS NUESTRA
COMUNIDAD CON TU ECOSISTEMA
Board de Asesores de Alto Nivel
•Pensadores y líderes globales de renombre
Consejo de Innovación
•Expertos y mentores senior reconocidos
Red de Expertos
•Expertos comprometidos con proyectos
Alianzas estratégicas
•Organizaciones estratégicas relacionadas
COMUNIDAD
ABIERTA
18
LIDERAZGO

19. Ben Martin (UK)
•SPRU, Univ. of Sussex
•(University of Cambridge)
Charles W. Wessner (US)
•Georgetown Univ.
•(National Academy of Sciences)
Dan Breznitz (CA)
•University of Toronto, Munk School of Global
Affairs
•(Georgia Tech, MIT)
Dirk Pilat (NL/FR)
• OECD Directorate for Science, Technology and
Innovation
• (OECD Committee on Industry, Innovation and
Entrepreneurship)
Emma Fernández (ES)
•Advisor, Corporate Leader
•(Indra)
Gonzalo León (ES)
•Universidad Politécnica de Madrid
•(Ministry of Education and Culture, Science and
Technology Ministry)
Göran Roos (SE/AU)
•Value Add and Ind. Growth, Econ. Dev. Board in
Adelaide
•(Innovation Performance Australia,VTT)
John Kao (US)
•Institute for Large Scale Innovation
•(Global Advisory Council on Innovation of WEF,
Harvard Business School)
Ken Guy (UK)
•Wise Guys, Ltd
•(OECD, EC JRC-IPTS, Technopolis)
Kurt Deketelaere (BE)
•LERU
•(Flemish Gov., Univ. Of Leuven)
Maria Bejuméa (ES)
•Startup Spain (South Summit)
•(Serial entrepreneur)
Mariana Mazzucato (IT/US)
•SPRU, Univ. Of Sussex
•(INNOGEN, The Open University)
Ray Garcia (US)
•Buoyant Capital
•(University of Pisa, MIT Media Lab, University of
Arizona)
Riel Milller (CA/FR)
•UNESCO
•(xperidox, OECD)
Ron Johnston (AU)
•Australian Centre of Innovation
•(Australian Commission for the Future)
BOARD DE ASESORES DE ALTO NIVEL
APOYA NUESTRA ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA
19

20. PROYECTOS IFI EN LOS
ECOSISTEMAS
Los siguientes proyectos son
ejemplos de recientes trabajos
de IFI transformando
ecosistemas de innovación.
20
Finanzas
Conocimiento
TalentoCultura
Gobernanza
Mercados
Empresas
Inversores
El mundo
Académico
Sociedad
Media de
Comunicaciones
Administraciones
Públicas

21. INNOVACIÓN CORPORATIVA
EN ESPAÑA
IFI estudió las prácticas de
intraemprendimiento e
innovación abierta de las
multinacionales españolas
(incluido el Ibex 35) con el fin
de recoger la comprensión
de primera mano de los retos
a la gestión.
El estudio ayuda a formular
políticas y prácticas
corporativas avanzadas.
21
Cliente
Llave en
mano
Licitación
(CLI)
Filialesde multinacionalesenEspaña (INT)
Empresasespañolas(NAC)
Producto
Servicio
(PROD)
INT-CLI
© Insight Foresight Institute

22. ECOSISTEMA SCALE-UP EN
ESPAÑA
 Patrocinado por Banco Santander, Red
Emprendia es la principal red
Iberoamericana que fomenta la tercera
misión de las Universidades a través de la
incubación y aceleración de nuevas spin-
offs.
 IFI recoge evidencias sobre los factores
que superan el crecimiento y dificultan que
el numero de empresas de alto crecimiento
aumenten en España.
 El estudio dio lugar a recomendaciones de
política a los principales interesados,
incluido el Parlamento español. 22

23. ESTRATEGIA PARA EL ECOSISTEMA
DEL MÁLAGA VALLEY
El Ayuntamiento de Málaga ha estado
invirtiendo en el ‘Málaga Valley', una
iniciativa para consolidar la ciudad como
destino de innovación y emprendimiento,
inspirado por su éxito como destino
cultural.
IFI realizó un diagnóstico comparativo sobre
los ecosistemas más exitosos del mundo. El
trabajo resultó en un "Marco Estratégico"
para Málaga.
Dicho marco sirvió para establecer un plan
de acción plurianual. 23

24. INVESTIGACIÓN Y ABOGACÍA EN LOS
ECOSISTEMAS DE PLATAFORMAS
INDUSTRIALES
La Plataforma de Innovación EURO-CASE y la Real
Academia Española de Ingeniería de España
(RAING) organizaron un taller de ‘deep dive’ sobre
el futuro de la innovación industrial.
El informe de IFI proporcionó información sobre
cómo la revolución industrial está sacudiendo a la
industria europea; cómo Europa es capaz de
reestructurar y desarrollar ecosistemas de
plataformas industriales dinámicas para el futuro
de los grandes empresas tradicionales y las PYME.
El informe y el taller formaron parte del proyecto
europeo de definición de la agenda de
investigación y de promoción eficaz en los foros
nacionales y europeos. 2424

25. INVESTIGACIÓN Y ABOGACÍA
SOBRE LA INNOVACIÓN Y EL
EMPRENDIMIENTO EN EUROPA
Junto con el Centre for European Policy
Studies (CEPS), IFI presidió el grupo de
trabajo "Liberar la innovación y el espíritu
empresarial en Europa: personas, lugares
y políticas" para abogar por la
transformación de las políticas de
innovación y emprendimiento en Europa.
Resultados presentados, por ejemplo, en
el Parlamento Europeo y en la reunión de
la LERU.
Madelin (el consejero delegado de la
Comisión Europea tomó el mensaje en su
informe: Gente, Lugares y Procesos).
2525

26. HERRAMIENTAS DE IFI
Las siguientes herramientas son
ejemplos de métodos y
aplicaciones software de IFI en
sus trabajos.
26

27. MAPAS TECNOLÓGICOS DE IFI
El mapa de la tecnología se puede personalizar desde el
mercado hasta al detalle microscópico, ayudándole a hacer
las correctas. Aumenta los procesos cognitivos tradicionales
de IPR y tecnología de mapeo con potentes herramientas
estadísticas, visuales y On-Line, impulsando el desarrollo de
su negocio.
Cómo funciona
 Cliente define objetivos estratégicos y tecnologías
 Nuestras herramientas le permiten explorar y visualizar el
paisaje tecnológico y su posición en él, y recibir nuestro
análisis de la naturaleza de la dinámica de la innovación
 Acceda al resultado en línea desde cualquier lugar para
refinar los resultados
Para quién
Startups, Gestión de I+D, Grandes empresas, Organismos de
I+D, Fusiones y adquisiciones, Inversores y Finanzas.
Los mapas tecnológicos siempre se adaptan a las
especificaciones del cliente y se suministran con
herramientas.
En colaboración con Tecmine.
27

28. PLATAFORMA DE PROSPECTIVA DE
IFI
IFI Foresight Platform proporciona
una sólida plataforma en línea
para un compromiso estructurado
de partes interesadas y expertos
en línea en proyectos de
prospectiva.
Interfaz de usuario
 Generar, comentar y evaluar de temas
emergentes, ideas de innovación,
desafíos, etc.
Backend
 Filtrado avanzado de ideas y
presentación gráfica y análisis interactivo
de resultados.
La plataforma SaaS siempre se
adapta a las necesidades del
cliente.
En colaboración con Orchidea. 28

29. RPM SCREENING DE IFI
Las herramientas Robust Portfolio
Modeling (RPM) gestionadas por
los expertos de IFI permiten un
análisis interactivo de los
problemas evaluados por
múltiples criterios.
Dicho análisis ayuda a identificar
cuestiones que son interesantes
no sólo con respecto a uno sino
muchos criterios, por ejemplo:
Relevancia
Novedad
Probabilidad
29
Case: Facing the Future (Boden et
al., 2010)

30. ENCUESTAS ONLINE DE IFI
30
La práctica de IFI Online Surveys se
basa en las soluciones de los
proveedores líderes en encuestas en
línea.
Las robustas soluciones permiten
encuestas intuitivas y fáciles de usar y
su gestión eficiente, incl. la
exportación flexible de los resultados
para su posterior análisis.
IFI tiene una amplia experiencia en el
diseño y en la arquitectura de
encuestas para alcanzar el equilibrio
óptimo entre la facilidad de uso y los