La mala administración de las mipymes puede tener severas consecuencias como la caída de las ventas y la quiebra. Factores internos como la falta de experiencia y planes estratégicos, y factores externos como cambios en el mercado, ponen en riesgo a las mipymes. Para evitar el fracaso, las mipymes deben implementar buenas prácticas de administración como el uso correcto del capital, planes de trabajo y delegación de responsabilidades.

1. BENEMERITA UNIVERSIDAD
AUTONOMA DEL ESTADO DE
PUEBLA
MAESTRA: MARTHA ROMERO CADENA
MATERIA: DHTIC
TAREA 5 AFTER THE DRAFT
TEMA: “CONSECUENCIA DE LA MALA
ADMINISTRACION DE LAS MIPYMES”

2. RESUMEN
La apertura de una mipyme es un riesgo que muchos toman, pero que pocos
saben cómo se debe ir estructurando ya que desde sus inicios no cuentan con
un plan estratégico o en su caso con un plan de trabajo a corto, mediano o
largo plazo, por lo que muchos de estos proyectos se visualizan como posibles
fracasos en los primeros 5 años de vida de la empresa.
En el presente ensayo se hace una breve explicación acerca de lo que es una
mipyme, su funcionamiento. Además de presentar y hacer énfasis en los
factores internos y externos, que ponen en riesgo la estabilidad de dicha
organización, así como las posibles consecuencias del mal manejo y
administración de dichas empresas.
Cabe destacar que se hace mención de posibles mejoras para que las
mipymes cuenten con una buena administración.
INTRODUCCIÒN
En México y en la mayoría de los países del mundo, el 80% de las empresas
de nueva creación no logra superar los 2 primeros años de vida, y el 20%
restante sobrevive. Solo el 20% supera los primeros 5 años.
Por lo regular una mipyme es creada por las familias y las necesidades que
tiene ellas
En este ensayo trataremos acerca de las mipymes su funcionamiento, de la
administración en general y más que nada de las consecuencias que traen no
llevar correctamente una administración.
Veremos algunos factores de riesgo que nos pueden afectar notablemente el
funcionamiento de la empresa. Además de una recomendaciones que
beneficiaran a los propietarios.

3. MARCO TEORICO
La mayoría de las Mipymes, son empresas familiares, que surgen de la
necesidad de las familias por mejorar sus condiciones de vida y ofrecerles un
mejor futuro a sus hijos.
Una Mipyme es el acrónimo de micro, pequeña y mediana empresa. Puede ser
empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene el número reducido de
trabajadores y que registran ingresos moderados.
Para que este tipo empresas tengan el funcionamiento y crecimiento adecuado
necesitan tener una buena administración teniendo bien en claro cuáles son
sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, las metas que se pretenden
alcanzar, estrategias competitivas que deberán implementar, así como tener
mejoras continuas, cabe destacar que para que todo esto se cumpla es
necesario tener una planeación, organización, dirección y control de sus
actividades.
Sin embargo durante la marcha de la empresa se presentan tanto factores
internos como externos que ponen en riesgo la estabilidad de la misma.
Los factores internos son aquellos que están totalmente ligados a la
administración que se lleva dentro de la empresa, algunos que se pueden
presentar son:
 Falta de experiencia
 Falta de dinero o capital
 Falta de enfoque
 Mal manejo de inventarios
 Excesivas inversiones en activos fijos
 Falencias en materia de créditos y cobranzas
 No contar con buen sistema de información
 Fallas en controles internos
 Mala selección del personal
 Fallas en la planeación
 Errores en la fijación de estrategias
 Ausencia de planes alternativos
 Problemas de comercialización
 Falta de capacitación del empresario

4. Muchos de estos factores son causados por los propietarios de la empresa ya
que en su mayoría de ellos se encargan de desempeñar todas las actividades
de la organización y esto lleva a que se tenga una mala administración del
negocio y sea la causa principal de su fracaso.
Los factores externos son aquellos que tienen que ver más con el
comportamiento del mercado. Por ejemplo, cambios en las necesidades del
consumidor, reformas en la legislación o la entrada de nuevos competidores.
Ahí el peligro es que tu negocio se quede rezagado o su propuesta
simplemente se agote.
Como consecuencias del mal manejo de la administración de la Mipyme se ve
reflejado en la caída de las ventas de la empresa reduciendo su capital al
máximo al grado de que muchas de estas se van a la quiebra.
Algunas de las posibles soluciones pueden ser utilizar correctamente el capital,
manejar un organigrama para que con este se pueda delegar autoridad y
responsabilidades para que no toda la responsabilidad recaiga sobre el
propietario y se pueda tener un mejor trabajo en equipo para que la mipyme
tenga un buen funcionamiento y crecimiento a largo plazo.

5. CONCLUSIÒN
Es de suma importancia llevar a cabo un correcto manejo y funcionamiento de
una MIPYME ya que no por el hecho de que sea un negocio familiar, este
quede exento de supervisar y controlar los movimientos que se generan, en
especial en el área de finanzas; ya que es precisamente en esta área en donde
más flujos de efectivo se van debido a la mala administración y al derroche
desconsiderado por parte de los propietarios de dichas empresas.
La difícil situación por la que atraviesa México obliga a los microempresarios a
poner más atención, informarse y asesorarse de personas con experiencia en
el negocio que desean apertura, a fin de reducir los riesgos a los que se
enfrentan dichas empresas.
Por lo que es preciso que desde sus inicios se realice un plan de trabajo o
proyecto de inversión en el que comprenda los estatutos, lineamientos de cómo
funcionara la empresa y conforme a la marcha estos se actualicen y se
busquen mejoras competitivas que ayuden al crecimiento y desarrollo de una
mipyme y no solo aventurarse por corazonadas de la empresa.
El emprender un negocio implica esfuerzo y dedicación en todo momento,
desde el inicio, hasta su desarrollo y crecimiento, por lo que también es
importante tener en cuenta que un negocio no dará frutos en sus inicios, que se
le deberá invertir tiempo, dinero; pero sobre todo dedicación y paciencia para
sobrellevar el negocio que de la mano con el plan de trabajo será posible
asegurar la estabilidad y éxito de la mipyme.
Una mala administración puede tener severas consecuencias, ante todo se
tiene que prevenir cualquier riesgo.
Ya que como podemos ver las consecuencias de la mala administración como
son las ventas bajas y la quiebra se pueden evitar llevando a cabo los
lineamientos ya mencionados.
Considero que toda persona que quiera poner una mipyme puede tener éxito y
no llegar al fracaso todo es cuestión de saberlo administrar correctamente.

6. CITAS EN EL MODELO APA
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