1. Ministerio del poder popular para la educación
UTF Fermín toro
Barquisimeto Edo Lara
Plan de negocios en el proceso invodador de la micro,
pequeña y mediana empresa
Integrantes:
Miguel Vásquez
CI: 20540596
ING: Olga Soteldo.

2. Negocio: Es una entidad constituida con la finalidad de
obtener dinero a cambio de realizar actividades de
producción.
Plan de Negocio: Es una declaración formal de los
objetivos de negocios recogidos por escrito en un
documento, que desarrolla, sistematiza e integra las
actividades, estrategias de negocio, análisis de situación del
mercado y otros estudios que son necesarias para que una
idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en
el cual se recoje la idea de rentabilidad del negocio

3. Funciones fundamental de un plan de negocio son:
1: determinar la viabilidad económica – financiera del proyecto
empresarial.
2 definir la imagen general de la empresa antes terceras personas.
A diferencia de un proyecto de inversión, que ha sido documento
típico de análisis económico – financiero típico de la ultima parte del
siglo xx, el plan de negocio esta menos centrado en los aspectos
cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y esta mas focalizado
en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, con una
forma de asegurar su consistencia en el sentido de arieu (consistencia
estratégica)

4. Las aplicaciones que se presentan en un plan de negocio son las
siguientes:
Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de
promotores ya que permite defecar errores y planificar
adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al
comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la
previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa
adecuadamente sobre su vialidad y solvencia.
Facilita la negociación con proveedores.
Captación de nuevos socios o colaboradores.

5. Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito es
una colección de hechos. Una vez completado no sueles escuchar a la
gente recibiendo su plan. En todo casi es considerado la culminación
de todo lo q saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de
negocio es diseñado para ser cambiado rápidamente para reflejar lo q
se encuentra fuera del negocio.
Podemos destacar que un plan de negocio es un documento
estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los
próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel
empresarial a diferencia del modelo de negocio que es dinámico y
permite su modificación a lo largo del tiempo mientras se va validando
o no la hipótesis iniciales previas.