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SERVICIO DE DESCRIPCIÓN DE
COMPETENCIAS DE ESPECIALISTAS
Y EVALUACIÓN DE BRECHAS
DPD-GFHL MARZO 2015
Objetivo General
•Orientar el aprendizaje por competencias para desarrollar, actualizar y
especializar a los colaboradores para el logro de sus objetivos
institucionales a través de los retos y desafíos operacionales, tácticas y
estratégicos.
•Asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las
más idóneas para la función.
•Definir el enfoque del desarrollo de las competencias acorde con la etapa
en que se encuentre el colaborador.
•Establecer el modelo requerido para el desarrollo de las competencias.
•Diseñar un Plan de acciones dirigido al desarrollo de las competencias
definidas a nivel individual y colectivo.
Objetivo.-
• 1era etapa: Competencias sugeridas por consultora con
retroalimentación de las unidades.
• 2da etapa: Descripción de puestos (validación de GTH y GFHL)
• 3ra etapa: Plan de capacitación para cerrar brechas.
Etapas:
• Está dirigido a los siguientes niveles de puestos de la
Gerencia de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos:
– Jefes.
– Especialistas.
Alcance.-
• El cambio en la institución es cada vez mas competitivo y complejo
para los colaboradores, necesariamente impacta en su desempeño
esperado, no solo en términos de supervivencia, sino también de
competitividad. Como reestructuraciones internas a la que no
escapa la institución y por ende el colaborador.
• El establecimiento de estrategias no es suficiente para el éxito de la
institución . Para el logro de las metas se hace necesario
desarrollar acciones subsecuentes al planeamiento.
• Apoyar al capital humano y darle herramientas que lo ayuden a
mejorar su desempeño tanto en su labor diaria como en sus
relaciones interpersonales.
Fundamento:
•Alinear Competencias y evaluar al personal.
Especialistas
• Está dirigido a los siguientes niveles de puestos de la
Gerencia de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos:
Contamos con : 21 CAP y 34 CAS
Siendo un total de 55 colaboradores de la GFHL.
Participantes
• Cotización
• Otros temas propuestos.
• Servicio de descripción de competencias
y brechas generales y especificas para la
institución y sus colaboradores
Organigrama actualizado de la Gerencia de
Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos
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Servicio de descripcion de competencias y evaluacion de brechas

  • 1. SERVICIO DE DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS DE ESPECIALISTAS Y EVALUACIÓN DE BRECHAS DPD-GFHL MARZO 2015
  • 2. Objetivo General •Orientar el aprendizaje por competencias para desarrollar, actualizar y especializar a los colaboradores para el logro de sus objetivos institucionales a través de los retos y desafíos operacionales, tácticas y estratégicos. •Asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneas para la función. •Definir el enfoque del desarrollo de las competencias acorde con la etapa en que se encuentre el colaborador. •Establecer el modelo requerido para el desarrollo de las competencias. •Diseñar un Plan de acciones dirigido al desarrollo de las competencias definidas a nivel individual y colectivo. Objetivo.-
  • 3. • 1era etapa: Competencias sugeridas por consultora con retroalimentación de las unidades. • 2da etapa: Descripción de puestos (validación de GTH y GFHL) • 3ra etapa: Plan de capacitación para cerrar brechas. Etapas:
  • 4. • Está dirigido a los siguientes niveles de puestos de la Gerencia de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos: – Jefes. – Especialistas. Alcance.-
  • 5. • El cambio en la institución es cada vez mas competitivo y complejo para los colaboradores, necesariamente impacta en su desempeño esperado, no solo en términos de supervivencia, sino también de competitividad. Como reestructuraciones internas a la que no escapa la institución y por ende el colaborador. • El establecimiento de estrategias no es suficiente para el éxito de la institución . Para el logro de las metas se hace necesario desarrollar acciones subsecuentes al planeamiento. • Apoyar al capital humano y darle herramientas que lo ayuden a mejorar su desempeño tanto en su labor diaria como en sus relaciones interpersonales. Fundamento:
  • 6. •Alinear Competencias y evaluar al personal. Especialistas
  • 7. • Está dirigido a los siguientes niveles de puestos de la Gerencia de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos: Contamos con : 21 CAP y 34 CAS Siendo un total de 55 colaboradores de la GFHL. Participantes
  • 8. • Cotización • Otros temas propuestos. • Servicio de descripción de competencias y brechas generales y especificas para la institución y sus colaboradores
  • 9. Organigrama actualizado de la Gerencia de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos