Durante 2015 el itdUPM está realizando diversas sesiones para reflexionar sobre varios temas clave en la agenda internacional de sostenibilidad entre ellos la innovación como motor de cambio. Son sesiones abiertas y preparatorias de la Conferencia Internacional sobre Tecnología e Innovación para el Desarrollo Humano que se celebra el 24 y 25 de junio de 2015 en la UPM.

1. EL PAPEL DE LA INNOVACIÓN PARA UN FUTURO
SOSTENIBLE
Sesión itdUPM

2. Objetivos de la jornada
Mensajes clave para conformar un
documento de posición sobre
innovación.
- Innovación en la Conferencia
internacional de Junio en ETSII de la UPM.
- Compromiso de la UPM con la Agenda
Post2015

3. Estructura de la sesión (2h)
Presentación
asistentes
(10’)
Introducción
(30’)
•Introducción
•Reflexiones de
los asistentes
•Presentar
Metodología
Distribución
en Mesas
(1h)
•Reflexión en
cada mesa.
ENTREGA DE
DOCUMENTO
•Puesta en
común
Conclusiones
(20’)
•Reflexión final
•Conclusiones de
la sesión
Mesa 2 Mesa 3Mesa 1

4. Introducción
Contexto. Innovación en la agenda post2015
Tres aspectos complementarios:
• Dirección de la innovación
• Transferencia de tecnología
• Innovación desde abajo

5. De crecientes restricciones
Crecer sin límites
Los límites del crecimiento
Crecer dentro de los límites
5Salamanca. 25 marzo 2015
Contexto

6. 6
… y de aspiraciones también crecientes
“The story is one of growth in populations
and consumption (in most countries) compounded
by inertia stemming from inadequate governance
and policy responses. The result is degradation
of the environment and social stress.”

7. Conectados e interdependientes
(Global RisksWorld Economic Forum)
(Rokcstrom, 2013)

8. 8
• Ser capaces de buscar soluciones que
satisfagan las demandas y aspiraciones
crecientes, en un mundo de crecientes
restricciones,
• …Y más preparado que nunca para la
cooperación y la acción conjunta
El principal reto de la innovación…?

9. 14-20 junio: discusiones sobre la última propuesta de los Co-Presidentes.
17 objetivos. 260 metas
1. Erradicación de la pobreza, en todas sus
formas y en todos los lugares.
2. Acabar con el hambre, lograr la seguridad
alimentaria y nutrición y agricultura
sostenible
3. Salud y bienestar para todas las edades
4. Educación y aprendizaje a lo largo de toda
la vida
5. Igualdad de género y empoderamiento de
las mujeres
6. Agua y Saneamiento para todos
7. Energía
8. Crecimiento Económico y Empleo
9. Infraestructuras, industrialización e
innovación
10. Reducir la desigualdad
11. Ciudades sostenibles y asentamientos
humanos
12. Producción y Consumo sostenibles
13. Cambio Climático
14. Conservación y uso sostenible de los
Recursos Marinos, Océanos y Mares
15. Ecosistemas y biodiversidad
16. Sociedades pacíficas e inclusivas, acceso a
la justicia, e Instituciones capacitadas
17. Medios de Implementación / Partenariado
Global para el Desarrollo Sostenible
Los ODS y la Agenda Post 2015 (¿agenda
para una gran transición?)
GRUPO ODS – 13ª Sesión. Cierre

10. 10
18 veces

11. 11Salamanca. 25 marzo 2015
Tres consideraciones
1.- La Ciencia, la Tecnología y la Innovación tienen un papel fundamental en la
transformación hacia la sostenibilidad, pero coexisten diferentes “teorías del cambio”
sobre cómo debe producirse dicha transformación.
2.- La transformación hacia la sostenibilidad se producirá mediante la interacción de
procesos complejos de naturaleza diversa; no es ni puramente científica y tecnológica, ni
exclusivamente social y política.
3.- Esto obliga a entender mejor las opciones y las direcciones del desarrollo de la Ciencia,
la Tecnología y la Innovación (en adelante, CTI), que no son azarosas, ni inexorables. Se
necesita una “apertura” de opciones, valores y visiones, a través de procesos de
participación y deliberación amplios, más allá del dominio de los expertos, y que implican
a diferentes actores (sociedad civil, ONG, Administración Pública, Empresa…).

12. Innovación en “The Road to Dignity by 2030”
Salamanca. 25 marzo 2015 12
(Ban Ki-Moon, 2014)
“La Tecnología, la Ciencia y la Innovación para un
desarrollo sostenible” (apartado 4.2, párrafo 119):
• Desarrollo tecnológico e innovación guiados hacia la
sostenibilidad.
• Acceso a tecnologías sostenibles (vital and
environmental sound technologies).
• Participación y democratización de los procesos
tecnológicos

13. • Dirección de la innovación
• Transferencia de tecnología
• Innovación desde abajo
Salamanca. 25 marzo 2015 13
Tres aspectos

14. 14Salamanca. 25 marzo 2015
Redefiniendo las trayectorias de la innovación

15. Redefiniendo las trayectorias de la innovación
15Salamanca. 25 marzo 2015

16. 16Salamanca. 25 marzo 2015
Recursos diferentes para necesidades diferentes
(LIGTTBerkeley,2014)(LIGTTBerkeley,2014)

17. 17Salamanca. 25 marzo 2015
Tres consideraciones
4.- Las capacidades para responder de forma innovadora a los retos y
oportunidades de transformaciones estructurales hacia la sostenibilidad están
distribuidas de manera desigual. El papel de los estados y las organizaciones
públicas (incluidas las Universidades) es fundamental en la orientación de la CTI
hacia la sostenibilidad. En concreto, los estados en los países industrializados no
sólo corrigen las imperfecciones del mercado, también invierten, asumen riesgos
y marcan prioridades.
5.- Con el lanzamiento de la nueva Agenda Post2015 podemos estar en la pista de
lanzamiento de nuevos mecanismos que contribuyan a una transferencia de
conocimiento y de tecnología realmente eficaz para la transformación hacia la
sostenibilidad de los sistemas sociales y productivos, y que requieren nuevas
formas de colaboración en el acceso y la generación de conocimiento.
6.- En las regiones más vulnerables (aunque no sólo en ellas) es imprescindible
invertir en la creación de capacidades locales para la asimilación, la adaptación y
la cocreación de tecnologías sostenibles, promoviendo redes más horizontales de
conocimiento y de práctica.

18. Salamanca. 25 marzo 2015 18
Incentivos para el sector empresarial
Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria, Etiopía.

19. Salamanca. 25 marzo 2015 19
Incentivos para el sector empresarial
Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria, Etiopía.

20. • Dirección de la innovación
• Transferencia de tecnología
• Innovación desde abajo
Salamanca. 25 marzo 2015 20
Tres aspectos

21. • Costes para los países receptores de royalties y
licencias:
– Desde 135.000 millones de dólares en 2005 a 245.000
en 2010 (Banco Mundial).
– EEUU (42%), UE (36%), Japón (10%) y Suiza (7%).
• Fragilidad de los sistemas de Ciencia:
– Año 2009: 788.333 artículos publicados en revistas
científicas y tecnológicas.
– Sólo el 0.0018% de países menos desarrollados.
Salamanca. 25 marzo 2015 21
Los procesos de transferencia

22. 22Salamanca. 25 marzo 2015
Transferencia de conocimiento

23. 23Salamanca. 25 marzo 2015
Dos consideraciones
7.- Los problemas de sostenibilidad en una sociedad compleja requieren lógicas de
diseño nuevas, diferentes a las que se derivan de los patrones convencionales de la
sociedad industrial. Aspectos como el control, la noción de eficiencia, las prácticas de
gestión y organización convencionales, necesitan ser objeto de revisión crítica.
8.- Estamos asistiendo al surgimiento de respuestas más descentralizadas y
distribuidas, que logran incorporar valores y prácticas diferentes a los que predominan
en los regímenes sociales y técnicos tradicionales.

24. 24Salamanca. 25 marzo 2015
Creación de capacidades locales: Centro Xingó

25. • Dirección de la innovación
• Transferencia de tecnología
• Innovación desde abajo
Salamanca. 25 marzo 2015 25
Tres aspectos

26. 26
La innovación “desde abajo”
Comisión Europea, 2012

27. 27
Comisión Europea, 2012
La innovación “desde abajo”

28. 28
La innovación “desde abajo”
(Inspirado en Smith at alt, 2013)

29. 29
Nuevos espacios de creación colectiva
Tendencia hacia sistemas distribuidos
Resolución
problemas
Nuevos comportamientos

30. Tecnologías sociales
30Salamanca. 25 marzo 2015
Resiliencia en el Semiárido de Brasil

31. TIC aplicadas a la mejora de la salud
31Salamanca. 25 marzo 2015

32. 32Salamanca. 25 marzo 2015
Diagnóstico médico “low-cost”

33. 33Salamanca. 25 marzo 2015
Tres consideraciones
9.- Las sociedades tienen capacidades espontáneas de respuesta, que se incrementa
por la hiper-conectividad, generando nuevos “nichos” en los que se incuban nuevas
soluciones (ingenio) a la vez que provocan cambios de comportamiento (“sense
making”).
10.- Una de las consecuencias más importantes de estos “nichos” es el predominio de
lógicas de colaboración que permiten explotar el potencial de cocreación de las
comunidades, frente a las lógicas de diseño centralizadas y jerárquicas que
predominan en el desarrollo de la CTI.
11.- El potencial para que esos “nichos” proliferen y puedan dar lugar a soluciones con
verdadera capacidad transformadora depende de factores culturales, organizativos e
institucionales. Ello requiere concretar y adoptar un enfoque de innovación plural, que
se vaya configurando en espacios comunes que puedan facilitar la convergencia de
análisis, políticas y prácticas de actores diversos de un modo realmente apropiado y
realista.

34. Mesas de reflexión y puesta en común (1h)
¿Preparados?
Tiempo para cuestionar, matizar, ampliar,
expresar más adecuadamente… los
argumentos expuestos y sintetizados en
el documento que se entrega
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

35. Mesas de reflexión (1h)
40 minutos
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

36. Mesas de reflexión (1h)
20 minutos
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

37. Mesas de reflexión (1h)
15 minutos
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

38. Mesas de reflexión (1h)
10 minutos
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

39. Mesas de reflexión (1h)
5minutos
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

40. Mesas de reflexión (1h)
¡TIEMPO!
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

41. Puesta en común
Mesa 2Mesa 1 Mesa 3

42. Reflexión final
Modelos de desarrollo e
innovadores

43. 43Salamanca. 25 marzo 2015
Dos consideraciones
8.- Este “caudal” social puede
limitarse/expandirse en función de normas,
instituciones, cultura…
¿Cuál puede ser el papel del itdUPM y
de la UPM?
9.- Se necesitan espacios e instituciones
facilitadoras.

44. www.itd.upm.es itd@upm.es @itdupm itdupm
Gracias por venir