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TEMA 2

HABILIDADES SOCIALES: EL
  TRABAJO EN EQUIPO

  TRABAJO: Iván Cebreiro
     Oliveira 3º ESO
LA EVOLUCIÓN HISTÓICA
       DE LA ORGANIZACIÓN DEL
                     TRABAJO
●   REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
FEDERICK WINSLOW
                    TAYLOR
●   Organización científica del trabajo.
●   Analizar científicamente el trabajo.
●   Separar científicamente a los trabajadores.
●   Amplicar sistemas de incentivos
    económicos.
HENRY FORD
●   Principio dela división del trabajo
    ( fordismo).
HENLRY FAYOL
●   División de departamentos: función
    técnica, comercial, financiera,
    contable, de seguridad,
    administrativa.
MAX WEBER
●   Burocracia: es el término que viene
    del francés bureau que significa
    oficina o escritorio y del griego
    -cracia que significa gobierno. El
    término hace referencia al gobierno
    de los procedimientos escritos,
    propios de la Administración
    Pública.
ELTON MAYO
●   Teoría de las relaciones humanas.
●   Tendencias actuales en la
    organización del trabajo.
●   Sistema de trabajo en equipo para
    fomentar la innovación.
¿QUÉ ES EL
              TRABAJO EN
                 EQUIPO?
●   Hay dos tipos:
    - Grupos informales.
    - Grupos formales.
●   Cooperación.
●   Solidaridad.
●   Los equipos de trabajo pueden ser:
    - Permanentes.
    - Temporales.
●   Pero, ¿ cuáles son las ventajas e
    inconvenientes del trabajo en
    equipo?
VENTAJAS                  INCONVENIENTES
Para los individuos       • Se trabaja con menos         • Se diluye el trabajo
                          tensión                        individual.
                          • Se comparte la               •Contribuciones desiguales

                          responsabilidad                (la denominada holgazanería
                          •Es más gratificante           social)
                          •Se comparten los premios y    • Dificultad de hacer valer las

                          reconocimientos                opiniones propias frente a
                                                         otros.
Para las organizaciones   • Aumenta la calidad del       • Exige más tiempo que el

                          trabajo.                       trabajo individual
                          • Se refuerza el espíritu de   • Las decisiones deben

                          equipo y mejora el clima       adoptarse por consenso.
                          laboral.
                          • Mayor comunicación e

                          información
                          • Soluciones más creativas

                          • Se aceptan y comprenden

                          mejor las decisiones y
                          soluciones adoptadas.

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Trabajo oie tema 2

  • 1. TEMA 2 HABILIDADES SOCIALES: EL TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO: Iván Cebreiro Oliveira 3º ESO
  • 2. LA EVOLUCIÓN HISTÓICA DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ● REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
  • 3. FEDERICK WINSLOW TAYLOR ● Organización científica del trabajo. ● Analizar científicamente el trabajo. ● Separar científicamente a los trabajadores. ● Amplicar sistemas de incentivos económicos.
  • 4. HENRY FORD ● Principio dela división del trabajo ( fordismo).
  • 5. HENLRY FAYOL ● División de departamentos: función técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad, administrativa.
  • 6. MAX WEBER ● Burocracia: es el término que viene del francés bureau que significa oficina o escritorio y del griego -cracia que significa gobierno. El término hace referencia al gobierno de los procedimientos escritos, propios de la Administración Pública.
  • 7. ELTON MAYO ● Teoría de las relaciones humanas. ● Tendencias actuales en la organización del trabajo. ● Sistema de trabajo en equipo para fomentar la innovación.
  • 8. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO? ● Hay dos tipos: - Grupos informales. - Grupos formales. ● Cooperación. ● Solidaridad.
  • 9. Los equipos de trabajo pueden ser: - Permanentes. - Temporales. ● Pero, ¿ cuáles son las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo?
  • 10. VENTAJAS INCONVENIENTES Para los individuos • Se trabaja con menos • Se diluye el trabajo tensión individual. • Se comparte la •Contribuciones desiguales responsabilidad (la denominada holgazanería •Es más gratificante social) •Se comparten los premios y • Dificultad de hacer valer las reconocimientos opiniones propias frente a otros. Para las organizaciones • Aumenta la calidad del • Exige más tiempo que el trabajo. trabajo individual • Se refuerza el espíritu de • Las decisiones deben equipo y mejora el clima adoptarse por consenso. laboral. • Mayor comunicación e información • Soluciones más creativas • Se aceptan y comprenden mejor las decisiones y soluciones adoptadas.