Este documento discute conceptos generales de liderazgo empresarial. Explora diferentes estilos de liderazgo como autocrático, participativo y democrático, y cuando cada estilo es más o menos apropiado dependiendo de la situación. También analiza cómo el estilo de liderazgo efectivo puede variar según factores como la experiencia de los empleados, la estructura de la tarea y la etapa del ciclo de vida de la organización.

1. LIDERAZGO
EMPRESARIAL
CONCEPTOS GENERALES

2. Líderes en la Historia
• Jesús
• Gandhi
• Martin Luther King
• Churchill
• Rommel
• Rudolph Giuliani
• ¿?

3. El Liderazgo Exitoso
• Capacidad para percibir lo que debe
hacerse.
• Habilidad para influir sobre otra
gente para obtener resultados.

4. Cualidades del Líder
• Energía
• Asertividad
• Perseverancia
• Sentido Común
• Autoconfianza
• Visionario
• Manejo de información
• Comunicación

5. Situaciones cambiantes, estilos
de liderazgo cambiantes
• Crisis
• Bonanzas
• Expansiones/Reducciones
• Lanzamientos de nuevos productos
• Entradas a nuevos mercados
• Colaboradores nuevos
• Colaboradores experimentados

6. Estilos fundamentales de
Liderazgo
1. Autocrático
2. Participativo
3. Democrático

7. Autocrático
• Enérgico
• Directivo
• Autoritario
• Toma unilateral de decisiones

8. Autocrático
• Apropiado • Contraproducente
– Tareas muy – Situaciones complejas
estructuradas. y ambiguas.
– Emergencias – Subordinados
– Contra el tiempo independientes,
(crisis) asertivos y
– Subordinado busca productivos.
seguridad y dirección

9. Participativo
• Intercambio líder – seguidor.
• Oportunidad de negociar y seleccionar
sus propios métodos.
• Tolerante.

10. Participativo
• Apropiado • Contraproducente
– Tareas difíciles de – Especificaciones muy
estructurar. rígidas.
– Trabajo en equipo – Tareas que requieren
– Alto grado de respeto, mucha estructura
profesionalismo, – Gente que requiere
personas directrices.
independientes. – Emergencias-crisis.

11. Democrático
• Fomenta la participación y la
consulta.
• Escucha opiniones
• Toma la decisión de manera
individual.

12. Democrático
• Apropiado • Contraproducente
– En procesos de – Cuando el equipo
cambios. necesita direcciones
– Equipos de trabajo. inequívocas

13. La Gente vs. el Trabajo
Inexperiencia
T A Tareas estructuradas
a l Epoca de Cambios
t
r
o Inmadurez
e Automotivación
emocional
a
B Experiencia
a
j Bonanza
o
Bajo Consideración Alto

14. La Gente vs. el Trabajo
T A Paternalista
a l Autocrático
t Democrático
r
o
e
a
B Participativo
a ¿?
j
o
Bajo Consideración Alto

15. Liderazgo y Ciclo de Vida
$ DEMOCRATICO
PARTICIPATIVO AUTOCRATICO
AUTOCRATICO
tiempo