2. ENSAYO ADMINISTRATIVO
SANTIAGO SALAZAR
ALEX ARIAS
CESAR YUGSI
EDWIN TUBON
CHRISTIAN MOPOSITA

3. INDICE
INTRODUCCION Y GENERALIDADES
OBJETIVOS
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CONCLUSIONES

4. ENSAYO ADMINISTRATIVA
INTRODUCCION GENERALIDADES
HOY EN DIA LOS SUELEN CONCIDERAR
CAMBIOS COMO UN FENOMENO
ADMINISTRATIVOS QUE SURGEN EN LA
ESTAN INDUSTRIALIZACION
CENTRALIZADOS EN DE EUROPA Y DE
LAS PERSONAS EEUU EN EL SIGLO XXI

5. CONOCIMIENT
O
° ASEGURAR ADMINISTRATI
QUE LA VO
EMPRESA
CUMPLA LAS
METAS Y
CUMPLA SUS NO EXISTE
OBJETIVOS OPINIONES
OBJETIVOS SUBJETIVA
°ALCANZAR ADMINISTRATIVOS S NI
EN FORMA CRITICAS
EFICIENTE Y
EFICAZ LAS
METAS
EMPRESARIA CAUSAS EFECTOS ALTERNATIVAS
LES
•DESCOMPONE LA •NO SON REALISTAS •BASARSE EN LOS
IMPORTANCIA •DESCOMPRENCION HECHOS
•FALTA DE EMPRESARIAL EMPRESARIALES
MOTIVACION •CUMPLIMIENTO CON
LAS OBLIGACIONES

7. TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍA CIENTIFICA
TEORÍA CLÁSICA
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
TEORIAS NEUMANO
TEORÍAS DE LA SIBERNÉTICA Y TEORIA DE LA TOMA
DE DECISIONES

8. LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Organización racional del
trabajo
ELEMENTOS DE ESTUDIO
FREDERICK TAYLOR
HENRY GANTT
Análisis del trabajo tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de hombre económico
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarización de métodos y de máquinas
Diagrama de Gantt

9. MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA CLÁSICA
EXPONENTE
Henry Fayol
• División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio.
• Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
• Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un
solo gerente
• Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones solamente de una persona
• Subordinación del bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener
relación sobre los intereses de la organización como un todo.
• Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para
los patronos.
• Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad.
• Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada organigrama.
• Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
• Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
• Estabilidad Una alta tasa de rotación del personal.
• Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes.
• Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

10. Elton Mayo TEORIA DE LAS
Kurt Lewin RELACIONES HUMANAS
CONCLUSIONES
ORIGEN
causas
Humanizar la administración.
Democratizar la administración.  El trabajo es una actividad grupal.
Desarrollo de las ciencias  El obrero actúa como miembro de un
grupo.
humanas.
 Los jefes deben ser democráticos,
 La persona humana requiere estar
en compañía, ser reconocida y tener
comunicación.
 La industrialización origina
desintegración de
la familia, los grupos informales y la
religión.

11. TEORIAS NEUMANO
Teoría de la Jerarquía de Necesidades
Abraham Maslow.
satisface un grupo de
necesidades y deja de ser un
motivador.
Necesidad de
Autorrealización.
Necesidad de Autoestima. Teoría X y Y
Necesidad de afiliación. Douglass
Necesidad de seguridad. McGregor
Necesidad fisiológica.
Teoría X Teoría Y
1. Perezoso e indolente. 1. Se esfuerza, le gusta
2. Rehúye al trabajo. ocuparse.
3. Evade responsabilidades 2. El trabajo actividad
para estar más seguro. natural como divertirse o
4. Necesita ser controlado y descansar.
dirigido. 3. Busca o acepta
5. Ingenuo y sin iniciativa. responsabilidad y
desafíos.
4. Puede auto motivarse y
dirigirse.
5. Es creativo y
competente.

12. TEORÍA SIBERNÉTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
( VON BERTALANFFY)
La necesidad de ver
interdisciplinariamente los problemas,
para darles una solución más integral.
La necesidad de todas las ciencias por
más y mejor comunicación. TEORIA DE LA TOMA DE
La necesidad de todas las ciencias por DECISIONES
más y mejores formas para controlar (Norbert Winer)
las diferentes operaciones a realizar.

13. CONCLUSIONES
El presente trabajo lo hemos realizado conscientemente sabiendo la
capacidad de estudio de nosotros, basados en los parámetros
indicados y podemos acotar algunos criterios.
La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un
nuevo tipo de profesional.
La conclusión principal que puede extraerse de todo esto es que, con
independencia de las limitaciones que puedan presentar y la
insatisfacción con que nos dejen para comprender algunas cosas, las
teorías sobre la administración no son "abstracciones ni cosas del
pasado". Son interpretaciones sobre los procesos de administración
que ayudan a entender muchas cosas. En el peor de los casos,
contribuyen a desarrollar la cultura profesional sobre una de las
actividades más importantes en cualquier sociedad.

14. GRACIAS POR SU
ATENCION