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LA  COMPETENCIA
En esta presentación vamos a estudiar los factores que afectan a mi empresa y que están relacionados con la competencia. Son los siguientes:   a) La competencia directa b) La competencia potencial c) Productos sustitutivoa d) Poder de negociación de clientes y proveedores
a) Competencia directa: factores que inciden en el aumento de la competencia en mi sector de actividad. Destacan los siguientes:  
- Grado de concentración del sector, determinado por el nº de empresas y su tamaño. -  Lento crecimiento del mercado implica fuerte lucha entre las E competidoras. -   A mayor diferenciación de los q, menor intensidad. -   Estrategias que siga cada empresa.  -   Exceso de capacidad provoca aumentos de que se intentarán colocar en el mercado a costa de bajar los p. -    Existencia de  barreras de salida : activos especializados, contratos laborales, barreras emocionales, restricciones políticas y sociales.
b) Competencia potencial: se trataría de evitar la aparición de empresas competidoras con una serie de  barreras de entrada
- Necesidades de capital - Diferenciación de productos - Acceso a los canales de distribución - Medidas de represalia del resto de empresas del sector - Economías de escala - Restricciones legales
c) Productos sustitutivos: Forman también parte del entorno competitivo de la empresa, sobre todo, si aienden a la misma necesidad.
d) Poder de negociación de clientes y proveedores:
- Grado de concentración de clientes y proveedores - Calidad y valor añadido - Diferenciación de productos - Posibilidades de  integración vertical

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Competencial

  • 2. En esta presentación vamos a estudiar los factores que afectan a mi empresa y que están relacionados con la competencia. Son los siguientes:   a) La competencia directa b) La competencia potencial c) Productos sustitutivoa d) Poder de negociación de clientes y proveedores
  • 3. a) Competencia directa: factores que inciden en el aumento de la competencia en mi sector de actividad. Destacan los siguientes:  
  • 4. - Grado de concentración del sector, determinado por el nº de empresas y su tamaño. -  Lento crecimiento del mercado implica fuerte lucha entre las E competidoras. - A mayor diferenciación de los q, menor intensidad. -   Estrategias que siga cada empresa. -   Exceso de capacidad provoca aumentos de que se intentarán colocar en el mercado a costa de bajar los p. -    Existencia de barreras de salida : activos especializados, contratos laborales, barreras emocionales, restricciones políticas y sociales.
  • 5. b) Competencia potencial: se trataría de evitar la aparición de empresas competidoras con una serie de barreras de entrada
  • 6. - Necesidades de capital - Diferenciación de productos - Acceso a los canales de distribución - Medidas de represalia del resto de empresas del sector - Economías de escala - Restricciones legales
  • 7. c) Productos sustitutivos: Forman también parte del entorno competitivo de la empresa, sobre todo, si aienden a la misma necesidad.
  • 8. d) Poder de negociación de clientes y proveedores:
  • 9. - Grado de concentración de clientes y proveedores - Calidad y valor añadido - Diferenciación de productos - Posibilidades de integración vertical