El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que analiza la industria de una empresa mediante cinco fuerzas competitivas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. El objetivo del modelo es calcular la rentabilidad de una empresa y proyectar su valor y desempeño futuro mediante el análisis de estas cinco fuerzas.

1. Análisis Porter
JACQUELINE LANDEROS 276531

2. ¿Qué son Las Fuerzas de Porter?
 Es uno de los modelos más famosos que ha elaborado el economista
 Lo que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un
estudio de la industria en ese momento, con el fin de saber dónde está
colocada una empresa con base en otra en ese momento.

3. ¿Cuáles son las cinco fuerzas de
Porter?
 La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
 El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
 Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las
personas que lo van consumir una sola vez.
 Amenaza de ingresos por productos secundarios.
 La rivalidad entre los competidores.

4. 1.- Poder de negociación con
proveedores
 Esta es la capacidad de negociación con la que cuentan los proveedores
de un sector. Y esta amenaza depende de factores como:
 El volumen de compra.
 Cantidad de materias primas sustitutas que existan.
 Concentración de número de proveedores Vs el número de empresas.
 Costes que implicaría cambiar de materias primas.
 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado.

5. Poder de negociación con los clientes
 Es la capacidad de negociación con la que cuentan los clientes de un
determinado sector / mercado y esta amenaza depende de factores
como:
 Alto volumen de compra.
 Costes o facilidades para que los clientes puedan cambiar de empresa.
 Disponibilidad de información por parte del comprador.
 Concentración de número de clientes Vs número de compañías.
 Posibilidad de negociación, sobre todo en los sectores de costes fijos
elevados.

6. Barreras de entrada (amenaza de
nuevos entrantes)
 Esta amenaza consistiría en la entrada potencial de empresas que
vendan productos sustitutivos o alternativas a los del sector o mercado.

7. Barreras de salida (productos
sustitutivos)
 Hace referencia a los posibles sustitutos de los productos ofrecidos en
ese sector o mercado, y que pueden ser relevantes para el consumidor.

8. Rivalidad entre los competidores
 Son las empresas que compiten directamente en una misma industria o
sector, ofreciendo el mismo tipo de producto/servicio. El grado de
rivalidad entre los competidores va a aumentar en función del mayor
número de empresas existentes.
 Cuando ya se conocen los 5 elementos, habría que otorgarle un valor a
cada fuerza para así calcular el peso relativo de cada una de ellas, en
función de dos variables: el grado en que nos afecta y la rentabilidad del
mismo.

9. ¿Para que sirven?
 Son para cualquier empresa, el análisis de las 5 fuerzas hace que se pueda
crear una gran herramienta para la empresa según nos dice el gran Porter,
considerado uno de los genios de la economía de hoy.

10. ¿Su objetivo?
 Su función es calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el
valor actual de la empresa y la proyección a futuro.
 Es una de las herramientas de marketing más usadas en todo el mundo.
 Da un apoyo a los negocios y las empresas que quieran conseguir sacar el
máximo rendimiento a su empresa en un buen tiempo.