Aqui se detalla las 5 fuerzas de Michael Porter

1. JOSÉ BUENAÑO

3. PRIMERA
FUERZA:
COMPETENCIA
POTENCIAL

4. •Economías de Escalas: Que básicamente es una reducción de los costos
Unitarios de un producto.
•Diferenciación del Producto: que simplemente quiere decir de como un
producto, se puede diferenciar del otro esto para qué el cliente pueda
preferirlo sumándole la identificación de marcas y la lealtad del cliente.
•Requisitos de Capital: Son las necesidades de inversión que pueda tener
una empresa.
•Costos Cambiantes: Que son los costos que incurre un comprador al querer
cambiar de proveedor.
•Canales de Distribución: Que va hacer la forma en la que el producto va a
llegar al consumidor final.

5. SEGUNDA
FUERZA:
COMPRADORES

6. Cuando está concentrado o se compra grandes
volúmenes con respecto al total de las ventas del
proveedor.
También cuando las materias o insumos que
compra el sector, representan una gran cantidad
del consumo total.
Cuando se compran productos estandarizados y
no diferenciados.
Posteriormente cuando se conoce el mercado y las
necesidades del mismo por lo cual puede exigir
mejorar el precio a sus proveedores.

7. TERCERA
FUERZA:
PROVEEDORES

8. •Un proveedor puede amenazar en reducir la calidad
de los productos e incrementar los precios esto
siempre y cuando el mercado este dominado por
pocas empresas.
•Que no haya muchos productos sustitutos en el
mercado.
•Que la empresa no sea importante para el grupo
proveedor.
•Que el proveedor venda un producto o insumo que
sea importante para el comprador.

9. CUARTA
FUERZA:
SUSTITUTOS

10. Una gran variedad de productos que se distinguen
por tener una formulación diferente, pero un mismo
funcionamiento por lo tanto podemos definir a esta
fuerza como productos que puedan desempeñar la
misma función en el producto final en el sector
industrial
Precios relativos de los productos sustitutos. Costo y
facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación del producto.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.

11. QUINTA
FUERZA:
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES

12. La rentabilidad de un sector cuanto menos
competido se encuentre un sector
normalmente será más rentable y viceversa.
Se lucha por mejorar la posición de la empresa
en el mercado por lo cual surgen diferentes
factores que son los siguientes:
Un gran número de competidores diversos que
difieren en estrategias lo cual dificulta la
relación en compañías.
Intereses estratégicos que ayudan a la rivalidad
para que se vuelva más volátil debido al gran
interés por lograr un posicionamiento en el
mercado.
Por último tenemos las barreras de salida que
van relacionadas por las restricciones sociales
así como la falta de apoyo gubernamental