Localización de Plantas, Informe mas ejercicios.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXT. COL – CIUDAD OJEDA.
PLANTAS INDRUSTRIALES.
“Localización de Plantas”
Integrantes:
Guevara Yanett - CI:
24.605.361
Sección:SAIA
Turno: Nocturno
Febrero 2017

2. El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar
una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y
del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o
maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son
algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes
de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la
pérdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localización podrían
catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo
la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las
empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o
tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es
mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas
o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la
decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento.
La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo
de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas
o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una
firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una
industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se
vienen produciendo los cambios en el entorno económico está

3. acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean
cuestiones relacionadas con la localización de sus
instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los
consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias
primas, etc., están en continuo cambio hoy día y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a
estos cambios modificando sus operaciones.
Factores que afectan a la localización
 Las fuentes de abastecimiento.
 Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
 La localización de la competencia.
 La calidad de vida.
 La mano de obra.
 Los suministros básicos.
 Los medios de transporte.
 Las condiciones climatológicas de la zona.
 El marco jurídico.
 Los impuestos y los servicios públicos.
 Los terrenos y la construcción.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados
a la localización, podríamos citar:
 Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva
capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las

4. instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado,
bien creando una nueva en algún otro sitio.
 La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva
una problemática análoga.
 Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre
de instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro
tanto sucede cuando se producen cambios en la localización
de la demanda.
 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias
primas también puede ser causa de la reubicación de las
operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de
extracción cuando, al cabo de los años, se agotan los
yacimientos que se venían explotando.
 La obsolescenciade una planta de fabricaciónpor el transcurso
del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se
traduce a menudo en la creación de una nueva planta más
moderna en algún otro lugar.
 La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel
de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de más
instalaciones o a la reubicación de algunas existentes.
 Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los
componentes subcontratados, o en las condiciones políticas o
económicas de una región son otras posibles causas de
reubicación.
La localización correcta de una planta es tan importante para
su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe

5. estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores
tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las
fuentes de materia prima, sino también, un gran número de
factores intangibles que son más difíciles de evaluar.
Mucho es lo que podemos encontrar tanto en libros de
ingeniería de proyectos, como en artículos de revistas
especializadas, sobre los aspectos clave a considerar en la
selección del lugar donde debe ubicarse una planta u
operación industrial de acuerdo con la naturaleza de la misma.
Uno de los aspectos más importantes de un proyecto por no
decir el más importante y que con mayor cuidado debe
analizarse, es precisamente donde va a realizarse, es decir, su
localización. El impacto económico que la localización de la
Planta puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto
significado.
Existen varios factores que intervienen en la localización de
las plantas como por ejemplo;
 Materia Prima: La elección de la fuente de las materias
primas, aunque no esté en el sitio de la planta, es un
factor extremadamente importante para su ubicación
final. En muchos casos, el estudio de la situación de las
materias primas puede preceder al análisis de los otros
factores para la localización de la planta, puesto que para
-el trabajo de una planta piloto en un proceso se requiere

6. cuando menos saber cuál va a ser el abastecimiento final
de materia prima.
 Transporte
o Fletes de Ferrocarril: Aunque el transporte en
camiones ha aumentado en los últimos diez o
quince años, puede asegurarse que pocas plantas
de proceso podrían existir sin tener acceso cuando
menos a un ferrocarril. Los ferrocarriles continúan
transportando la mayor parte de los productos
industriales.
o Transporte en Camión: transporte interestatal por
ferrocarril, están ahora regulados por la Comisión
de Comercio Interestatal. Las líneas de camiones
están clasificadas como de transportes regulares o
eventuales, según que la línea ofrezca un servicio
regular entre dos puntos u opere sobre la base de
contratos en el momento conveniente para el
remitente. Las líneas de camiones han podido
competir vigorosamente con los ferrocarriles en
embarques pequeños y, en particular, en pequeños
acarreos
o Transporte en Barco: es uno del transporte más
barato, de manera especial para acarreos de
grandes volúmenes a grandes distancias. Es una

7. ventaja para una planta de proceso colindar con
aguas navegables, aunque las operacionesiníciales
no requieran embarques por agua
 Eliminación de desechos y disminución del ruido: El
ingeniero estudiará la eliminación de desechos y la
disminución del ruido, que son factores importantes tanto
en las áreas poco pobladas como en las ciudades muy
populosas, que tienen leyes especiales relacionadas con
estos problemas.En pocos actos se , exhibe tanto la falta
de principios o de criterio, como al descargar los
desechos a la atmósfera o en corrientes cercanas.
 Mano de Obra: En el costo de cualquier artículo
manufacturado, el de la mano de obra representa un alto
porcentaje. Aunque los precios de la mano de obra están
uniformándose más y más en la mayor parte del país, los
factores tales como: la destreza, las relaciones laborales
y el bienestar general de la fuerza laboral, afectan
materialmente su producción y su eficiencia.
Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de
una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un
producto o mercado. En esta etapa se está viendo el enfoque
práctico, se visualizaría una "Primera Apreciación" delpotencial
y características del proyecto involucrado.
La localización de plantas juega un punto muy importante la
hora de realizar un proyecto debido a que junto a todos los

8. factores antes mencionados y otros que aún faltan por
mencionar son los que darán vida al proyecto a medida que
pasa el tiempo y se va relacionando con cada uno de ellos.
Tendencias:
 Creciente internacionalización de la economía.
 Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos
importante.
 Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías
informáticas y de telecomunicaciones.
 Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.
 Auge del comercio electrónico.
Estrategias de localización:
Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones,
que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad
competitiva determina la localización.
a. - Altos costes de transporte de distribución; pocas
actividades de servicio.
b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías
mineras, empresas alimenticias.
c. Plantas orientadas al producto: localización en términos
de costo.
- Alta especialización.
- Altos volúmenes de fabricación.
- Economías de escala.

9. - Aumento de los costos de transporte de materia prima
y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de
servicio.
- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
- Disminución de los costes de transporte de distribución.
- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos
de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la
empresa o de un determinado tipo de componentes:
Ejemplos
 Gran eficiencia.
 Economías de escala.
 Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento
consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y
globales.
 Gran número de instalaciones.
 Alternativas ilimitadas.
 Muchos productos involucrados.
 Altos niveles de producción.
 Métodos multicriterio.

10. Procedimientogeneralpara la toma de decisiones de localización
Búsqueda de las alternativas de localización Se establecerá un
conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más
profundo,rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan
los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia
de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada,
mercado potencial, clima político estable, etc.).
Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda
la información acerca de cada localización para medirla
en función de cada uno de los factores considerados.
Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa, si
estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo
(por ejemplo; clima político).
Selección de la localización A través de análisis cuantitativos
y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes
alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una
alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.
En última instancia, otros factores más subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarán la localización definitiva.

11. Método de los factores ponderado
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su
importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100
puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización
para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada
factor y obtener el total para cada localización.
6. Hacer una recomendaciónbasada en la localización
que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar
de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en
la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias

12. que las separan y los volúmenes de artículos que se han de
despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en
un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es
establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El
centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X
e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.
Fórmulas:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicación
diy = Coordenada Y de la iesima ubicación
Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima
ubicación o desde ella
EJERCICIOS
I. Un fabricante de aparatos electrónicos desea
expandirse construyendo una segunda instalación. Su
búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones,
todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere
a factores dominantes o críticos. La evaluación de
esos sitios, realizada en función de siete factores de

13. localización, aparece en la siguiente tabla:
Factor de localización
Ponderación
del factor
(%)
Alternativas
A B C D
1. Disponibilidad de mano de
obra.
20 5 4 4 5
2. Calidad de vida 16 2 3 4 1
3. Sistemade transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los
materiales
12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios públicos 10 5 4 3 3
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué
localización es la más recomendable?
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la
puntuación, como se muestra a continuación:
Factor de localización
Ponderación
del factor
(%)
Alternativas
A B C D
1. Disponibilidad de mano de
obra.
20 100 80 80 100
2. Calidad de vida 16 32 48 64 16
3. Sistemade transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los
materiales
12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios públicos 10 50 40 30 30
Puntuación Total 100 348 370 374 330

14. Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la
localización C representa el sitio preferido, aunque la
localización B le sigue de cerca en segundo lugar.
II. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su
línea de enlatados abriendo una nueva localización de
fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad
limitada en su planta existente. La siguiente tabla
muestra una serie de factores relevantes propuestos
por la administración de la empresa para tomar la
decisión de localización final, así como su importancia
relativa y las calificaciones dadas según el grupo de
expertos para dos ciudades de interés.
Factor de localización
Importancia
relativa
Calificación (escala
1-100)
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de
obra
0,25 70 60
Sistema de transporte 0,05 50 60
Educacióny salud 0,10 85 80
Estructura de impuestos 0,39 75 70
Recursos y productividad 0,21 60 70
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la
puntuación, como se muestra a continuación:

15. Factor de localización
Importancia
relativa
Calificación
ponderada
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de mano de
obra
0,25 17,5 15,0
Sistema de transporte 0,05 2,5 3,0
Educacióny salud 0,10 8,5 8,0
Estructura de impuestos 0,39 29,3 27,3
Recursos y productividad 0,21 12,6 14,7
Puntuación total 1,00 70,4 68,0
Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es
preferible para localizar la nueva planta.