Clase sobre clima organizacional a alumnos de comunicación.

1. Juan CarlosVillacorta

4. VariablesVariables
DelDel
ConceptoConcepto
1
2
3
4
5
Ambiente Físico
Variables Estructurales
Ambiente Social
Comportamiento Organizacional
Personales

5. MotivacionesMotivaciones ActitudesActitudes ComunicaciónComunicación
1 2 3

11. 1
Sufre
alteraciones aún
en un corto
espacio
de tiempo.
3
Puede ser
influenciado por
hechos
externos o
internos a la
empresa.
2
Proviene de
decisiones de la
empresa
o de la reacción
de los
empleados a
tales decisiones.

12. A pesar de los
cambios suele
permanecer
estable.
AA
PermanenciaPermanencia
y el grado de
Identificación de
los miembros de
la Org.
CC
Afecta elAfecta el
CompromisoCompromiso
Influye directa-
mente en la
conducta de
los miembros
de la Org.
BB
FuerteFuerte
ImpactoImpacto

13. Puede causar:
Consecuencias Positivas
Identificación
Baja Rotación
Poco Ausentismo
Innovación
Armonía
Alta Productividad

14. Puede causar:
Consecuencias Negativas
Inadaptación
Alta Rotación
Ausentismo
Poca Innovación
Conflictividad
Baja Productividad

15. Variables
Variables
Variables
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafío
Relaciones
Cooperación
Estándares
Conflicto
Identidad
Clima
Clima

17. Estructural

Interaccionista

Funcionalista
Punto de
Partida
La gente tiene las
mismas percepciones
porque están expuestos
a una estructura común.
La Interacción Social
construye un clima
compartido.
Las Personas no son
entes pasivos.
Aporte
La estructura influye en
las personas.
Los líderes son
moderadores de clima.
Las personas modifican
su entorno
constantemente.
Limitación
No explica las
percepciones de clima
diferentes.
No explica los casos de
los disidentes que
construyen microclimas.
No explica porque en
algunos casos las
personas se comportan
pasivamente.

18. Hay acuerdo interno.
Hay un clima
compartido
La media representa el
clima del equipo
No hay acuerdo
interno.
No existe un clima
compartido. El equipo
no tiene clima.
La media no es
representativa.
Implicaciones prácticas
en estudios de climaCLIMA DE DISCRIMINACIÓN

19. Exposición a
símbolos de empatía
 + autonomía y +
consideración hacia
las personas .
Exposición a
símbolos de empatía
 + autonomía y +
consideración hacia
las personas .
Exposición a
símbolos de
autoridad +
estructura y –
autonomía.
Exposición a
símbolos de
autoridad +
estructura y –
autonomía.
AutoridadAutoridad EmpatíaEmpatía RecompensaRecompensa
Se puede intervenir manipulando tres tipos de símbolos.
Exposición a
símbolos de
recompensa
 + énfasis
en las
recompensas
asociadas al
rendimiento

21. Formalización
Orientación a Objetivos
Innovación
Apoyo
La calidad de la relación líder-miembro tiene una relación
positiva con el clima de:

24. AutoritarismoAutoritarismo PaternalistaPaternalista
ParcipativoParcipativoConsultivoConsultivo
A
U
T
O
R
I
D
A
D
I N C L U S I Ó NI N C L U S I Ó N