1. Etapas y componentes
en el establecimiento
de una empresa
Capítulo 5
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 1/26

2. El evento empresarial
Está condicionado por circunstancias del
entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su oportunidad,
definirle valor, conseguir los recursos,
crear la organización, gestionarla y
distribuir valor a la sociedad.
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3. El evento empresarial Gráfico 5.1
Entorno
Evento
empresarial
Empresario Empresa
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4. Etapas de la empresa Gráfico 5.2
Idea
Idea de empresa
Evaluación
Oportunidad de empresa y
Plan de empresa decisión
Arranque
Crecimiento y desarrollo
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5. Etapas de la empresa
• Idea: noción elemental
• Idea de empresa: entorno propio
• Oportunidad empresarial: integración
• Plan de empresa: formular
• Arranque: volver realidad
• Crecimiento y desarrollo: logro
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6. Proceso y creación Gráfico 5.3
Idea Motivación - Decisión
Idea de empresa
Motivación - Oportunidad - Decisión
Oportunidad de empresa
Plan de empresa Decisión - Plan de empresa
Arranque Decisión - Plan de empresa - Recurso
Crecimiento y desarrollo Decisión y gestión
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7. Componentes básicos
Se han identificado cinco ingredientes
básicos para un negocio:
– Conocimiento técnico
– Oportunidad
– Contactos personales
– Recursos
– Clientes con pedidos
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8. Componentes básicos
Se habla de cuatro capitales que debe
conseguir y agrupar el empresario:
– Capital humano (talento, educación)
– Capital intelectual (creatividad)
– Capital social (red de contactos)
– Capital físico (infraestructura, equipo)
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9. Octágono empresarial Gráfico 5.4
Clientes
con
pedido
Información
Oportunidad sobre el
entorno
Redes Tecnología
empresariales
Recursos Recursos
financieros materiales
(naturales)
Recursos
humanos
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10. Elementos de un modelo de empresa Cuadro 5.1
Selección de clientes ¿Quién es?
Propuestas de valor ¿Beneficios diferentes?
Diferenciación y control ¿Ventaja competitiva?
Campo de acción ¿Ámbito, actividades?
Diseño organizacional ¿Cuál es la organización?
Captura del valor monetario ¿Utilidad, rentabilidad?
Captura del valor humano ¿Quién quiere trabajar aquí?
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11. Concepto y modelo de empresa
Deben estar orientados a explotar los
atributos que le son únicos a la empresa y
que le dan origen a la ventaja competitiva y
a la potencialidad de identificar mejores
oportunidades para ser aprovechadas con
estrategias innovadoras.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 11/26

12. Integración, componentes, etapas Gráfico 5.5
Crecimiento y desarrollo
Arranque
Plan de empresa
Oportunidad empresarial
Idea empresarial
Idea
Octaedro empresarial
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 12/26

13. Niveles de información Gráfico 5.6
Cantidad de información
po
Tiem
Calidad de información
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 13/26

14. Etapas para la creación de empresa
Ver cuadro 5.2
(Pág. 224-228)
 Motivación
 Generación de idea de empresa
 Conformación de la oportunidad de empresa
 Elaboración del plan de empresa
 Conseguir los recursos
 Dar nacimiento a la empresa
 Lograr la supervivencia de la empresa
 Lograr crecimiento de la empresa
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 14/26

15. La carrera empresarial
Es el conjunto de cambios que la
persona sufre no sólo cuando decide
ser empresario sino a lo largo de toda
su práctica empresarial.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 15/26

16. La carrera empresarial
Elementos o sub-teorías (Gibb Dyer)
Selección de la carrera
• Factores sociales, individuales y económicos
Socialización de la carrera
• Experiencias
Orientación de la carrera
• Papeles de la persona
Avance de la carrera
• Cambios en familia, negocios y cómo persona
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 16/26

17. La carrera empresarial
Factores en el área de la selección de la carrera:
Individuales
• Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación al
logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad.
Sociales
• Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de la
comunidad, imagen de la comunidad.
Económicos
• Situación general de empleo, acceso al empleo, situación
económica, disponibilidad de recursos.
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 17/26

18. La carrera empresarial
Factores en el área de la socialización de la carrera:
Experiencias de la infancia
Experiencias del trabajo y de estudio
Cursos y programas formativos sobre espíritu
empresarial
Haber realizado un evento empresarial
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 18/26

19. La carrera empresarial
Papeles en el área de la orientación de la carrera:
Creación de su propia empresa
Gestión de la empresa
Crecimiento de la empresa
Compromiso (problemas familiares)
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 19/26

20. La carrera empresarial
Papeles en el área del avance de la carrera:
Inicio (identidad, equilibrio de tiempo,
consecución de recursos)
Mitad (delegación, contratación de personal,
toma de decisiones)
Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia)
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 20/26

21. Modelo de carrera empresarial Gráfico 5.9
Selección Socialización Orientación Desarrollo
Inicio Mitad Fin
Experiencias
Factores de la infancia
individuales Éxito
Dilemas personales
personal
Experiencias
Factores laborales Éxito
Desarrollo Dilemas familiares
sociales familiar
de
Educación
identidad
Redes
Factores
personales Éxito
Dilemas empresariales
económicos empresarial
Experiencias
empresariales
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 21/26

22. Plan de carrera empresarial
• Establezca un objetivo
• Establezca prioridades
• Identifique obstáculos
• Especifique acciones
• Indique cómo medirá los resultados
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 22/26

23. Plan de carrera empresarial
1. Establezca momentos de revisión
2. Identifique riesgos
3. Identifique recursos
4. Revise periódicamente el progreso
5. Revise metas y resultados
23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 23/26

24. Historias empresariales
El Rancho de Jonás (Negocio tradicional)
http://www.elranchodejonas.com/
Jonás Cardona Quintero
Amazon.com (Negocio en Internet)
http://www.amazon.com/
Jeff Bezos
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25. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 25/26

26. 23/05/12 Elaborado por: Tutor 01738 26/26