La Matriz BCG permite clasificar las divisiones de una empresa en cuatro cuadrantes (Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros) según su posición relativa en el mercado y la tasa de crecimiento de la industria. Esto ayuda a decidir cómo asignar recursos entre mantener, invertir, desinvertir o abandonar cada unidad de negocio.

1. “ La Matriz BCG permite a una empresa con divisiones múltiples dirigir la cartera de negocios”

2. Presentación

5. Alta +20 Media 0 Baja -20 Alta 1.0 Media 0.5 Baja 0.0 TASA DE CRECIMIENTO DE LAS VENTAS EN LA INDUSTRIA (%) POSICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO EJES DE ANÁLISIS

13. EJERCICIO DIVISIONES INGRESOS % INGRESOS UTILIDADES 1 $60.000 37% $10.000 2 $40.000 24% $5.000 3 $40.000 24% $2.000 4 $20.000 12% $8.000 5 $5.000 3% $500 TOTAL $165.000 100% $25.500 DIVISIONES % UTILIDADES % PRM (Eje X) % TC (Eje Y) 1 39% 80% +15 2 20% 40% +10 3 8% 10% 1 4 31% 60% -20 5 2% 5% -10 TOTAL 100%

14. PREGUNTAS