W. Gibb Dyer Jr. propone un modelo de carrera empresarial compuesto por 4 subteorías: selección de carrera, socialización de carrera, orientación de carrera y avance de carrera. El modelo analiza factores individuales, sociales y económicos que influyen en la decisión de convertirse en emprendedor, así como los roles y dilemas que enfrentan los emprendedores a lo largo de su carrera.

2. Según el empresario W.
Gibb Dyer Jr., propone
desarrollar una teoría de la
carrera empresarial a partir
de los aportes de las líneas
de investigación que ha
identificado sobre el
emprendimiento.
La decisión de crear una
empresa significa, por lo
general, dar un giro
importante en la
trayectoria de vida de las
personas.
Es un académico norteamericano,
profesional en psicología, con un
MBA en Comportamiento
Organizacional y doctorado en
Estudios de las Organizaciones.
QUIEN ES
WILLIAM GIBB
DYER

3. Esta compuesta por cuatro elementos o
subteorías:
 La teoría de selección de carrera
 La teoría de socialización de la carrera
 La teoría de orientación de carrera
 La teoría de avance de carrera

5. Respecto a la selección de carrera, plantea tres
factores que influencian la decisión de llegar a
ser un emprendedor:
 Individuales
 Sociales
 Económicas

6. Describe las clases de experiencias
socializadoras que preparan a las personas
para adoptar roles emprendedores.
Experiencias
de la infancia
Experiencias
laborales
Educación
Redes
personales
Experiencias
empresariales

7. Tienen que cumplir distintos
papeles como:
 La creación de su propia empresa
 Gestión de la empresa
 Crecimiento constante del negocio
 Compromiso con la empresa

8. Esta teoría explica los diferentes roles que
un emprendedor puede adoptar. Se da en
dos etapas:
 La primera etapa es la aceptación del rol
emprendedor y dicho rol se puede asumir
de forma total o parcial.
 La segunda etapa es lo que se podría
llamar el "rol específico emprendedor".

9. Hay unos factores que influyen fuertemente, ya
sea en las etapas iníciales, de media carrera o
de la parte final de ésta, o en términos de
dilemas personales, familiares y de la empresa.
Plantea los dilemas y/o conflictos que se le
pueden presentar al emprendedor a través de
su vida, además de los roles adoptados por él
en el tiempo.

10. Los estudios realizados sobre el tema del
emprendimiento femenino a la luz de los
planteamientos de Dyer sobre carrera
empresarial. Existe un interés por comprender
los factores que condicionan, influyen y
determinan los emprendimientos femeninos,
específicamente en lo relacionado con la
creación, desarrollo y mantenimiento de
nuevas empresas. La tendencia a nivel mundial
muestra que las mujeres crean menos
empresas que los hombres, pero que esta
proporción tiende a aumentar.
EJEMPLO:

11. SELECCIÓN DE
CARRERA
Las mujeres crean su propio negocio mas
por necesidad que por elección, al no
tener alternativas laborales suficientes
SOCIALIZACIÓN
DE LA CARRRERA
•Los hombres son mas independientes.
•La mayoría de las mujeres buscan apoyo
en los familiares para asesoramiento.
ORIENTACIÓN
DE CARRERA
El estatus de los padres, juegan un
papel clave en la configuración de las
diferentes percepciones del éxito
empresarial.
AVANCE DE
CARRERA
Creación, desarrollo y mantenimiento
de nuevas empresas.

12.  http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pi
d=S0121-68052008000100007
 http://www.konradlorenz.edu.co/images/publicaciones/s
uma_negocios_working_papers/2011-v1-n1/01-
empresarismo-femenino.pdf
 http://rsa.utpl.edu.ec/material/208/G16903.2.pdf
 http://books.google.com.co/books?id=RQ_4NcwhagQC&p
g=PT133&lpg=PT133&dq=w.+gibb+dyer+jr+modelo+de
+carrera+empresarial&source=bl&ots=RRYI8jY1KS&sig=I
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