ESTA MUY BUENO

1. PROYECTO PRODUCTIVO
INDICE
1. DATOS INFORMATIVOS-INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
Y FUNDAMENTACIÓN
1.1-Idea del Negocio
El Emprendedor desea implementar un taller de construcción de puertas
metálicas
1.2-Nombre del Proyecto
TALLER SIGCHA
1.3-Visión, Misión y Objetivos.
El emprendedor espera implementar este taller de construcción de puertas
metálicas, en el cantón Santa Isabel, para generar fuentes de trabajo dignas
garantizando una seguridad familiar, emocional y económica para él y su
familia.
Visión.
Posicionar este taller con servicios de excelente calidad, con infraestructura
eficiente y adecuada, con sus colaboradores capacitados técnicamente para
operar y llegar a ser líderes en el mercado local.
Misión.
Ofrecer servicios oportunos, eficientes a precios competitivos, satisfaciendo a
nuestros clientes y asegurando el progreso de la microempresa y de sus
colaboradores.
Objetivo General:
Implementar un taller de construcción de puertas metálicas en Santa Isabel,
sector La Unión
1.4-Objetivos Específicos:
• Construcción de modernas instalaciones para el área de trabajo.
• Adquisición de maquinaria y equipos modernos.
• Promocionar y publicitar efectivamente nuestros servicios.
1.4 -Localización del emprendimiento (Provincia, Cantón, parroquia,
comunidad, barrio, Dirección croquis.
La dirección del emprendimiento productivo está localizada en:
Provincia del Azuay

2. Cantón: Santa Isabel
Parroquia: La Unión
Sector: Y de La Unión, vía Girón Pasaje.
1.5-Especificar el Sector de Actividad, el subsector / rama.
El emprendimiento productivo se encuentra ubicado:
Sector industrial,
Subsector: prestación de servicios
Rama: Mecánica industrial
1.6-Ámbito de acción del emprendimiento/negocio: Local,
Nacional, Regional, Internacional.
El emprendimiento productivo tiene previsto su accionar del negocio a nivel
local esto es en el Cantón Santa Isabel.
1.7-Costo total del proyecto
El costo total del proyecto asciende a $
1.8-Describir Producto (s) y/o servicio
A continuación se detalla los servicios a ofertarse:
Construcción de puertas metálicas con los más modernos diseños y la mejor
calidad
1.9- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
La expansión urbana hacia sector nos ha diagnosticado la carencia del servicio
de construcción de puertas metálicas en esta zona, lo cual nos asegura altas
probabilidades de éxito en este proyecto.
2. CARACTERIZACIÓN SOCIO-ECONÓMICA DEL PROPONENTE:1
2.1Datos generales del o los emprendedores(as) que solicita el capital
semilla ( confirmados por el/la mentor/a):
2.1.1 Apellidos y Nombre Completos.
Érreles Erreyes Marcia Oliva
Sigcha Segovia Laura Emerita
Ordoñez Arias Carlos Miguel
Sandoval Chávez Javier Hernán
1
Para proyectos asociativos, comunitarios incluir información de los proponentes y dirigentes de las asociación

3. Cedillo cabrera Luis Miguel
2.1.2 Cédula de Identidad
0704757806
2.1.3 Lugar fecha de Nacimiento, Edad
Lugar fecha de Nacimiento, Edad
Ciudad: Santa Isabel
Fecha: 1 de febrero
Edad: 30
2.1.4 Estado Civil
Soltero
2.1.5 Si tiene algún tipo de capacidad especial, indicar el número de
CONADIS
El emprendedor no tiene ningún tipo de discapacidad especial.
2.1.6 País de Destino como migrante, tiempo y fecha de regreso al
Ecuador
2.1.7 Dirección de mail.
Dirección de mail.
javier.sc.128@hotmail.com
2.2Formación profesional y experiencia relacionada con la actividad
principal del negocio a implementar
Formación profesional Experiencia
relacionada con la
actividad principal del
negocio a implementar
Emprendedor/a
principal
El emprendedor tiene
una experiencia de 10
años en la actividad de
mecánica industrial
Familiares del/la
emprendedor/a
principal
Otras personas
involucradas
3. ANALISIS O SONDEO DEL MERCADO (producto o servicio del negocio
o emprendimiento, conocer que es lo que el mercado desea comprar)
3.1 El área de mercado y cobertura territorial

4. El proyecto se encuentra ubicado en el Cantón Santa Isabel.
El área de cobertura territorial abarca específicamente al Cantón Santa Isabel
El mercado de la construcción está en crecimiento por tanto la demanda de
puertas ha subido.
3. 2 Demanda
3.2.1 Establecer el perfil cualitativo del cliente (características rangos de
edad, y sexo, características socioeconómicas u otras), ubicación en el
área de mercado; Población demandante potencial: cuantificar a quien o
quienes va dirigida la oferta del producto o servicio.
En el análisis de la demanda, para dimensionar el proyecto no dirigimos al
segmento de mercado que son las construcciones que existen en Santa
Isabel, segmento que tiene varias características socioeconómicas, los
servicios que van a manufacturarse son dirigidos a la clase media baja, media
alta y clase alta.
3.2.2Demanda proyectada anual referida a la potencial población
demandante (cantidad, calidad, precios, períodos/estacionalidad o no de
la demanda).
3.2.3Demanda efectiva. (CARTERA DE CLIENTES PARA NEGOCIOS
EXISTENTES)
3.3 Oferta: (Análisis de acuerdo al producto)
El análisis parte de la cantidad demandada específicamente al emprendedor
anualmente, esto quiere decir que en el taller implementado se comenzaría con
un 50% de producción en 1er. año, al segundo año se aumentaría un 25% de
la producción y en el 3ro., 4to. y 5to año se mantendría el nivel de producción.
3.3.1 Oferta actual de productos o servicios similares en el área de
mercado: definición y análisis de la competencia y de los precios que
maneja en productos o servicios similares;
En el cantón Santa Isabel, según un sondeo realizado por el emprendedor se
ubico que hay 5 talleres de mecánica industrial. Así mismo se sondeó en los
talleres los precios de la competencia que a continuación detallo el siguiente
cuadro:
Descripción Cantidad Valor
Construcción puerta
0.9x2m
1 $ 180,00

5. Construcción puerta
0.7x2m
1 $
155.00
Construcción puerta
1x2m
1 $
190.00
3.3.2 Oferta proyectada anual del producto o servicio en función de la
capacidad instalada TAMAÑO
En el análisis de la oferta proyectada, se parte de la cantidad demandada
específicamente al emprendedor anualmente, es decir con el taller
implementado se comenzaría con un 50% de producción al 1er año, al segundo
año se aumentaría un 25% de la producción y el 3er, 4to y 5to año
mantendríamos el nivel de producción, esto solo en el mercado Local.
3.4.1 Determinar si existe o no demanda insatisfecha, y si el producto o
servicio del negocio o empresa propuesta es acorde al espacio existente
en esa demanda insatisfecha definida.
Al momento no existe una demanda insatisfecha, ya que los servicios que se
ofrecen están dentro de un mercado de competencia normal, ya que en la
actualidad el mercado está siendo atendido por los 5 talleres, entonces con la
implementación del taller se debe buscar estrategias de mercadeo para captar
el mercado analizado como es la demanda efectiva, en el cual el proyecto se
centra en desplazar un porcentaje del mercado de la competencia.
3.5 Análisis de comercialización, estrategias de mercadeo y canales de
comercialización. Especificar si requiere aplicación de tácticas especiales
de mercadeo.
La comercialización se realizará por medio de los servicios que ofrece el taller
implementado, con respecto a las estrategias de mercadeo se informará a
través de medios gráficos como son tarjetas de presentación, trípticos donde se
emitirá la información de nuestros servicios, también a través de la difusión
radial, que es uno de los medios más importantes en el cantón Santa Isabel
La estrategia para ampliar el segmento de mercado es aprovechar de mejor
manera la capacidad instalada y con el incremento en el volumen de ventas
debe mejorar la rentabilidad del negocio.
4 ESTUDIO TÉCNICO –ESTRUCTURA DEL PROYECTO
4.1 Diseño o descripción técnica del producto y/o servicio.
La construcción de puertas tiene sus procesos desde la adquisición de la
materia prima, luego corte, soldado y pintado
4.2-PROCESO
Construcción de puertas.

6. • Limpieza de la materia prima (perfilaría metálica)
• Medición y corte.
• Ensamblado de las piezas mediante suelda eléctrica
• Doblado de tool.
• Ensamblado y soldado de tool
• Esmerilado y limpieza de las sueldas.
• Pintado del producto terminado
4.2-1–GRAFICAS DEL PROCESO

7. 4.3Tecnología de producción (describirla) Especificación de materias
primas, ingredientes, insumos, materiales, producto final, servicios a
la producción, normas y estándares, con orientaciones referidas a
proveedores y con establecimiento de costos por volumen y por
oportunidad de requerimientos durante un período de operación, en
función de la vida útil del proyecto.
Dentro de los insumos y materias primas se tiene lo siguiente:
Insumos:
Perfileria metálica
Lata
Bisagras
Cerraduras
Gasolina
Waype
Lija en disco
Disolvente.
Pintura
Disco de desbaste
Costos Directos de Producción Costos
Puertas material A internas
Materiales 100
Mano de Obra 80

8. Costo total 180
4.4Número y características del personal requerido (formación,
experiencia, etc.)
Cargo
Sueldo
global
Jefe del Taller 10 años de experiencia
500
Secretaria - Contadora, Bachiller 1 año de
experiencia 1/2 tiempo
160,0
0
1 Ayudante de taller, Bachiller con 2 años de
experiencia
350.0
0
Total
910.0
0
4.4.1ORGANIGRAMA.
4.4.4ORGANICO FUNCIONAL
Jefe de taller.- Atención al cliente, control de calidad junto con el
propietario, busca de proveedores,
Secretaria-contadora.- emisión facturas, pago proveedores, pago
personal, control servicios básicos.
Ayudante de taller.- Limpieza de instalaciones, mensajero, ayudante de
jefe de taller.

9. 4.6-Localización y Tamaño (ubicación del proyecto planta o del negocio)
La dirección del emprendimiento productivo está localizada en:
Provincia del Azuay
Cantón: Santa Isabel
Parroquia: La Unión
Sector: Y de La Unión, vía Girón Pasaje.
El tamaño de la planta a implementarse es:
Área de producción: 11 x 12
4-7-Capacidad de la planta (instalada y a utilizar)
Dentro del análisis de la capacidad instalada, con las maquinas a instalarse la
planta tendrá un 100%, pero para su utilización está planteado en un 50% para
ir creciendo anualmente en el segundo año a un 25% y los siguientes años a
un 10% hasta el 5to año de análisis del proyecto.
4.8-Diseño de la planta.

10. 4.9-Análisis de las ventajas y limitaciones de la localización y el tamaño
del negocio o emprendimiento con respecto a: ubicación geográfica,
espacio disponible y espacio necesario; SERA NECESARIO QUE EL
TAMAÑO SE EXPRESE EN NÚMERO DE UNIDADES Y TIEMPO.
Ventajas:
• En el sector donde está ubicado el taller está dentro del área urbana,
por lo que se tiene a disposición los materiales
• Cuenta con los servicios de agua potable y luz eléctrica.
• El espacio para las aéreas de producción son amplios.
• Local propio del emprendedor.

11. Limitaciones
• No hay espacio físico para la oficina administrativa.
• No existe iluminación adecuada.
• Falta de señalización y salida de emergencia.
4-10-Infraestructura y dotaciones de servicios básicos; accesibilidad
entre la oferta y la demanda; facilidades o limitantes para la provisión de
insumos o servicios indispensables para los procesos de trabajo
específicos.
El local seleccionado dispone de servicios básicos como agua y luz eléctrica,
además se cuenta con la entrega inmediata de productos y herramientas para
un servicio inmediato. Para la instalación de las herramientas se deben realizar
adecuaciones eléctricas específicamente en el área de servicio del taller ya que
se necesita energía trifásica que es de menor costo y por seguridad de las
herramientas.
4-11-Equipamiento: organización del proceso de producción u oferta de
servicios.
La organización del proceso de producción en el taller es de la siguiente
manera:
El taller está organizado de la siguiente forma: iniciando desde la puerta
principal a la izquierda se encuentra el área de ensamblado y soldado, a su
derecha parqueadero para dos vehículos, a la parte posterior izquierda el área
de cortado y pintado, a la parte posterior derecha el área de almacenamiento
de materiales.
4.12.- Describir control de la calidad, de empaque, de transporte, de
almacenamiento.
El control de calidad que se planifica en el taller es supervisando el perfecto
funcionamiento de las partes mecánicas como son las bisagras y las chapas y
a su vez una inspección visual de la pintura.
Para de esta manera contar con la confianza del cliente factor preponderante
para la existencia de este tipo de servicios.
4.13.- Abastecimiento de materias primas.
El abastecimiento de materias primas como son las perfilerias para las puertas
a realizar existen en el mercado local se dan de forma constante, los mismos
que son de bajo costo y buena calidad.
4.14.- Aspectos técnico-jurídicos de tipo organizacional, laboral, contable,
tributario, sanitario, ambiental necesarios para poner en marcha el

12. negocio/emprendimiento: precisión de cuáles, de costos y plazos de los
trámites.
El emprendedor deberá contar con un Registro Único de Contribuyentes y
realizar las declaraciones del Impuesto al Valor Agregado mensualmente. Este
tipo de permiso se puede realizar su gestión en un día, y su costo es gratuito.
Deberá también tener un permiso de funcionamiento otorgado por la Ilustre
Municipalidad del Cantón Santa Isabel y lo obtenemos en una semana, su
costo es de 10 dólares.
El permiso de seguridad industrial otorgado por el Cuerpo de Bomberos, el
mismo que se obtiene en una semana a un costo de 10 dólares.
Permisos para la instalación de energía eléctrica está sobre los 100 dólares,
esto toma un tiempo de 15 días.
5 ESTUDIO FINANCIERO
5.1 Inversiones
5.1.1 Inversión Total Necesaria para la instalación, puesta en marcha,
mejora o ampliación del negocio o empresa.
DESCRIPCION
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
Inversiones Fijas
Equipos y herramientas taller
Soldadora 600 600
Amoladora 180 180
Compresor de aire 300 300
Inglete adora 280 280
Taladro 120 120
Taladro pedestal 450 450
Total Equipos y Herramientas
taller
1930
Equipos de oficina
Computadora 1200 1200
Impresora 240 240
Escritorio 150 150
Sillas de escritorio 70,00 70,00
Total Equipos de oficina 1660
Total Inversiones fijas 3590
Inversiones Diferidas 0,00

13. Permisos de funcionamiento 10 10
Total Inversiones diferidas 0,00
Inversión en Capital de Trabajo
Perfil L3-5 13.5 2025
Perfil T L3-4 15 2250
Angulo 1 ¼ 13 1950
Plancha tol 1x1m 15 2250
Bisagras 5 1500
Chapa 60 9000
Suelda 20 240
Tornillos 100
Disolvente 8.5 637.5
Pintura 14 1050
Waype 25
Total 21037.5
Sueldos y salarios 12 meses 10920
Gastos administrativos
Luz, agua, teléfono, internet 666
Arrendamiento
Gastos en Ventas
Publicidad: frayes, tarjetas de
presentación, anuncios periódicos,
letrero. 1435
Total capital de trabajo 31957.5
Total inversiones (fijas) 9235,00
5.1.2 Otros aportes de capital por parte del/la mismo/a emprendedor/a o
de otras personas o entidades asociadas (si es con capital propio
disponible o proveniente de crédito, en caso de que sea crédito
precisar si está en trámite o ya se lo ha recibido);
No existe aporte de capital de otro socio, el negocio es individual, el
emprendedor cuenta con capital propio.
5-CALCULO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y FIJACIÓN DE PRECIOS DE
VENTA.
Las puertas a construir durante el periodo anual son de 150
5-1-CUADRO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

14. MATERIA PRIMA UTILIZADA
RUBRO
UNIDAD CANTIDAD P.
UNITARIO TOTAL
Perfil L3-5 U 150 13.5 2025
Perfil T L3-4 U 150 15 2250
Angulo 1 ¼ U 150 13 1950
Plancha tol 1x1m U 150 15 2250
Bisagras U 450 0.42 189
Chapa U 150 60 9000
Suelda Lb 120 2 240
Tornillos Caja 12 8.34 100
Disolvente G 75 8.5 637.5
Pintura G 75 14 1050
Waype Qq 1 2.50 25
TOTAL COSTO MATERIA
PRIMA
21037.5
MANO DE OBRA Y OTROS
RUBRO
GASTO
MENSUAL
N-MESES
TOTAL
GERENTE JEFE TALLER 500 12 6000
SECRETARIA-
CONTADORA(medio
tiempo)
160 12
1920
OPERARIO 350 12 4200
ENERGIA ELEC. 20 12 240
AGUA 10 12 120
TRANSPORTE 100 12 1200
MANTENIMIENTO 10 12 120
DEPRECIACIONES (10%
total de inversiones)
200 12
2400
IMPREVISTOS 10 12 120
Total 16320
TOTAL COSTOS DE PROD.
COSTOS ADMINISTRATIVOS

15. RUBRO MENSUAL N.MESES TOTAL ANUAL
TELEFONO 10 12 120
IMPUESTOS 10 12 120
ARRIENDO 0 12 0
IMPREVISTOS 10 12 120
TOTAL COSTOS ADM. 360
COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN
RUBRO MENSUAL N.MESES TOTAL ANUAL
PUBLICIDAD 41.60 12 499
MOBILIZACIÓN 100 12 1200
COMISIONES 35 12 420
IMPREVISTOS 10 12 120
TOTAL COMERC. 2239
5.1.2-RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN, DETERMINACIÓN DE
COSTOS UNITARIOS Y PRECIO DE VENTA
RUBRO COSTO TOTAL N.UNIDADES COSTO U. P.VTA.20% UNIT.
MAT.PRIMA 21037.5 150 140.25 168.30
MANO DE
OBRA Y O. 16320 150 108.80 130.56

16. G.ADMINST. 360 150 2.40 2.88
G.COMERC. 2239 150 14.93 17.92
TOTALES. 39956.5 150 266.38 319.66
5.2- DETERMINACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS (GANANCIAS O
PÉRDIDAS) PROYECTADO PARA EL PRIMER AÑO.
VENTAS TOTALES EN EL AÑO…………………………………….USD 47949
-COSTO DE VENTAS………………………………………………….USD 39956.5
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA Y OTROS
ADMINISTRACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
= UTILIDAD BRUTA ………………………………………………….USD 7992.5
-PARTICIPACIÓN TRABAJADORES (15%)
=UTILIDAD ANTES DE PAGO DEL I.R.
-IMPUESTO A LA RENTA
= UTILIDAD LIQUIDA DE EJERCICIO

17. 5.2.1-Plan de Desembolsos
Cronograma de Desembolsos.
SE REALIZARA UN CRONOGRAMA PROYECTADO DE
LOSDESEMBOLSOS DEL DINERO EN EL PROCESO DE LA
PRODUCCIÓN.

18. 5.3Plan de Acompañamiento del Mentor en Función de las Necesidades
del Negocio/emprendimiento:
5.3.1 A partir de los conocimientos y experiencia verificados en el/la
emprendedor/a y de su demanda, indicar las necesidades de
formación que requiere en cuanto a gestión de empresa,
capacitación especializada o asistencia técnica;
El emprendedor, necesita una capacitación en gestión empresarial,
contabilidad básica, gestión de comercialización y manejo de inventarios.
5.3.2 Servicios de formación o capacitación que prestaría el Mentor
durante su trabajo de acompañamiento. Requerimientos de Otros
Servicios Especializados.
En el cronograma de actividades para la fase de incubación se señala el
acompañamiento donde el mentor indicara y enseñara técnicas de
comercialización, mercadeo, contabilidad básica y control de inventarios
en el taller.
.
5.3.3 Necesidades de capacitación para el desarrollo de habilidades
empresariales. Detallar que capacitación y/o asistencia técnica que
provee el mentor a las personas o grupo de personas proponentes.
Que otro tipo de requerimiento o capacitación técnica se demanda
de otra institución u organización diferente a la facilitada por el
mentor
Se ve la falencia en las destrezas del tipo administrativo, las cuales se
deben tomar en cuenta para obtener la capacitación empresarial para
poder este tipo de negocio.
5.3.4 Detalle del cronograma de actividades ajustado al proceso de
incubación y puesta en marcha.
6 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
(Especificar aspectos técnicos, financieros, sociales y ambientales)
El éxito del emprendimiento está condicionado al conocimiento del mercado y
sus posibilidades tanto a los proveedores de insumos como a los potenciales
clientes. En cuanto a los proveedores hay que realizar una investigación de
mercado para obtener fuentes oportunas y eficientes de los insumos a nivel
local o nacional.

19. De acuerdo a su nivel de preparación, se observa en el emprendedor está
capacitado para la organización y planificación del mismo.
Dentro de las inversiones que aportaría el emprendedor es el espacio físico el
cual se transforma en el punto más importante dentro de este proceso.
RECOMENDACIONES.
Como recomendación al emprendedor, debe visitar ferias de exposición de de
puertas, e inscribirse en revista de tecnología, de actualizaciones ya que
presenta falencia con respecto a tendencias manufactureras del servicio.
En lo referente al proyecto es un negocio que presenta una rentabilidad
aceptada solo operando en el ámbito local, por lo que el emprendedor debería
incursionar en el mercado del Cantón y porque no decirlo del país, de este
modo la producción aumentaría y se estaría aprovechando la capacidad
instalada.
CONCLUSION.
Con todos estos antecedentes analizados en este punto, se demuestra que el
perfil del proyecto “TALLER SIGCHA es viable y sustentable, para el
emprendedor que demuestra mucho entusiasmo para lograr tener su propio
negocio y mantener una economía estable para el bien de su familia.