1. Muchas veces realizamos inferencias sobre problemas y terminamos descubriendo que una sola causa era nuestro gran problema…. “Calidad; es anticipar solo el principio de la necesidad del cliente”.Ferreyra Lucas.<br />ANALISIS DE PARETOVilfredo Pareto1848-1923 - 1887 – V. Pereto (Economista Italiano) - 1907 – M.C. Lorenz (Economista EEUU)Dr. M.J. Juran, en el campo de la Calidad, dio forma gráfica a estos principios que en honor al primero llamo Diagrama de Pareto<br />“Los Pocos Vitales, Los Muchos Triviales”<br /> <br />Diagrama de ParetoConocido también como:1- Ley 80-202- Pocos Críticos Vitales<br />Análisis de Pareto es una técnica que separa los “pocos vitales” de los “muchos triviales”. Con frecuencia entre 2 y 3 aspectos serán responsables por el 80% de los problemas.Usar cuando se necesitan:<br />Separar aspectos Significativos de un Problema.<br />Priorizar y Focalizar esfuerzos.<br />Técnica:<br />Construir un gráfico de Barras Descendente y separar aquellas que suman el 80% del total. <br />Pasos:<br />Definir las Características Críticas a estudiar.<br />Diseñar la Hoja de Datos (específica para Pareto).<br />Registre los Datos Representativos.<br />Construya la Gráfica de Pareto con Todos los Datos.<br />Realice otros Pareto separando Factores.<br />Cómo se hace un Diagrama de Pareto<br /> <br />Cuál es el problema y cómo se obtendrán los datos<br />Diseñe una Hoja de Anotaciones.<br />Complete las anotaciones y calcule los Totales<br />Prepare una Hoja de Datos para el Diagrama.<br />Disponga los datos de (1) ordenados según (2). <br />Dibuje los ejes del gráfico y1; y2 ; x <br />Construya el Diagrama de Barras.<br />Trace la Curva de Pareto<br />Complete la Información del Diagrama. <br />Dos Enfoques Para el Análisis de Pareto<br />1. Diagrama de Pareto Por Fenómeno<br />Calidad: Defectos, imperfecciones, fallas, quejas,..<br />Costo: Perdidas, Gastos,....<br />Productividad: Tiempos Previstos, T. Imprevistos.... <br />Entrega: Faltantes, Atrasos, Stocks....<br />Seguridad: Accidentes, Incidentes, Errores, Roturas,...<br />Moral: Ausentismo, Mejoras, Participación,...<br />2. Diagrama de Pareto por Causas<br />Operador: Turno, Grupo, Edad, Experiencia, Pericia,.....<br />Máquina: Máquina, Estado, Instrumentos, Seguridad,.....<br />Materia Prima: Especificación, Proveedor, Partida, Clase,...<br />Método de Operación: Método, Cumplimiento, Condiciones. <br />Sugerencias Para el Análisis de Pareto<br />Para captar la esencia de un problema es necesario observarlo de diferentes ángulos, realice diferentes DP.<br />Si el rubro Otros es muy importante Ud. ha clasificado correctamente los datos.<br />Si un rubro no esencial aparece como solucionable rápidamente, hágalo.<br />Nunca de por concluido el trabajo sin haber hecho un DP por Causas<br />Paso 1 – Hoja de DatosPaso 2 – Hoja de Datos para ParetoPaso 3 – Diagrama de Pareto por RubrosOTROS EJEMPLOS<br />Tipo de defecto en etiquetadoFrecuencia absolutaFrecuencia abs. acumul.Frecuencia relativa (%)Frecuencia rel. acumul. %Arrugada121215.415.4Ausente2142.617.9Desplazada203425.643.6Errónea3373.847.4Rota114814.161.5Torcida267433.394.9Otros4785.1100.0<br />GRÁFICO DE PARETOANALIZAR MEDIANTE DIAGRAMAS DE PARETO(Trabajo Práctico) Realizar este trabajo práctico para comprender mejor el análisis de Pareto<br />