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Es una representación gráfica de los datos obtenidos
sobre un problema, que ayuda a identificar cuáles son los
aspectos prioritarios que hay que tratar.

También se conoce como “Diagrama ABC” o “Diagrama
20-80”.

Su fundamento parte de considerar que un pequeño
porcentaje de las causas, el 20%, producen la mayoría
de los efectos, el 80%. Se trataría pues de identificar ese
pequeño porcentaje de causas “vitales” para actuar
prioritariamente sobre él.
Los pasos para realizar un diagrama de Pareto son:

1. Determinar el problema o efecto a estudiar.

2. Investigar los factores o causas que provocan ese
problema y como recoger los datos referentes a ellos.

3. Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, número de
defectos, etc.) de cada factor. En el caso de factores cuya
magnitud es muy pequeña comparada con la de los otros
factores incluirlos dentro de la categoría “Otros”.
Número
Factores    de
         defectos
  Seda      13
Algodón    171
   Tul     105
 Tafetán     7
  Raso       7
 Encaje      8
  Lana       4
  Lino       9
  Satén     11
Viscosa      9
4. Ordenar los factores de mayor a menor en función de la
magnitud de cada uno de ellos.

5. Calcular la magnitud total del conjunto de factores.

6. Calcular el porcentaje total que representa cada factor, así
como el porcentaje acumulado.
El primero de ellos se calcula como:
% = (magnitud del factor / magnitud total de los factores) x 100
El porcentaje acumulado para cada uno de los factores se obtiene
sumando los porcentajes de los factores anteriores de la lista más el
porcentaje del propio factor del que se trate.
Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el eje
vertical izquierdo la magnitud de cada factor. La escala
del eje está comprendida entre cero y la magnitud total
de los factores. En el derecho se representan el
porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la
escala es de cero a 100. El punto que representa a 100 en
el eje derecho está alineado con el que muestra la
magnitud total de los factores detectados en el eje
izquierdo. Por último, el eje horizontal muestra los
factores empezando por el de mayor importancia.
¿CÓMO SE UTILIZA?
Se trazan las barras correspondientes a cada
factor. La altura de cada barra representa su
magnitud por medio del eje vertical izquierdo.
 Se representa el gráfico lineal que
representa      el    porcentaje      acumulado
calculado anteriormente. Este gráfico se rige
por el eje vertical derecho.
 Escribir junto al diagrama cualquier
información necesaria, sea sobre el
diagrama o sobre los datos.
En el gráfico obtenido se observa que un 20% de los tejidos
(Algodón y Tul) representan aproximadamente un 80% de los
defectos, por lo tanto centrándose la empresa solo en esos 2
productos reduciría en un 80% el número de defectos.
TIPOS DE DIAGRAMA DE
PARETO:
 Existen dos tipos de diagramas de Pareto:

 Diagramas de fenómenos. Se utilizan para
 determinar cuál es el principal problema que
 origina el resultado no deseado. Estos
 problemas pueden ser de calidad, coste,
 entrega, seguridad u otros.
 Diagramas de causas. Se emplean para, una
 vez encontrados los problemas importantes,
 descubrir cuáles son las causas más
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Diagrama de pareto

  • 1.
  • 2. Es una representación gráfica de los datos obtenidos sobre un problema, que ayuda a identificar cuáles son los aspectos prioritarios que hay que tratar. También se conoce como “Diagrama ABC” o “Diagrama 20-80”. Su fundamento parte de considerar que un pequeño porcentaje de las causas, el 20%, producen la mayoría de los efectos, el 80%. Se trataría pues de identificar ese pequeño porcentaje de causas “vitales” para actuar prioritariamente sobre él.
  • 3.
  • 4. Los pasos para realizar un diagrama de Pareto son: 1. Determinar el problema o efecto a estudiar. 2. Investigar los factores o causas que provocan ese problema y como recoger los datos referentes a ellos. 3. Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, número de defectos, etc.) de cada factor. En el caso de factores cuya magnitud es muy pequeña comparada con la de los otros factores incluirlos dentro de la categoría “Otros”.
  • 5. Número Factores de defectos Seda 13 Algodón 171 Tul 105 Tafetán 7 Raso 7 Encaje 8 Lana 4 Lino 9 Satén 11 Viscosa 9
  • 6. 4. Ordenar los factores de mayor a menor en función de la magnitud de cada uno de ellos. 5. Calcular la magnitud total del conjunto de factores. 6. Calcular el porcentaje total que representa cada factor, así como el porcentaje acumulado. El primero de ellos se calcula como: % = (magnitud del factor / magnitud total de los factores) x 100 El porcentaje acumulado para cada uno de los factores se obtiene sumando los porcentajes de los factores anteriores de la lista más el porcentaje del propio factor del que se trate.
  • 7.
  • 8. Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el eje vertical izquierdo la magnitud de cada factor. La escala del eje está comprendida entre cero y la magnitud total de los factores. En el derecho se representan el porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero a 100. El punto que representa a 100 en el eje derecho está alineado con el que muestra la magnitud total de los factores detectados en el eje izquierdo. Por último, el eje horizontal muestra los factores empezando por el de mayor importancia.
  • 9.
  • 10. ¿CÓMO SE UTILIZA? Se trazan las barras correspondientes a cada factor. La altura de cada barra representa su magnitud por medio del eje vertical izquierdo. Se representa el gráfico lineal que representa el porcentaje acumulado calculado anteriormente. Este gráfico se rige por el eje vertical derecho. Escribir junto al diagrama cualquier información necesaria, sea sobre el diagrama o sobre los datos.
  • 11. En el gráfico obtenido se observa que un 20% de los tejidos (Algodón y Tul) representan aproximadamente un 80% de los defectos, por lo tanto centrándose la empresa solo en esos 2 productos reduciría en un 80% el número de defectos.
  • 12. TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO: Existen dos tipos de diagramas de Pareto: Diagramas de fenómenos. Se utilizan para determinar cuál es el principal problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega, seguridad u otros. Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas importantes, descubrir cuáles son las causas más relevantes que los producen.