1. *Negocios mejoran procesos para mejorar eficiencia operativa
* Proceso de mejoramiento de la iniciativa.
*BPR fallo por los sistemas de soporte a la información no
*Procesos específicos de la industria.
permitían cambios significativos
*Cumplimiento de la solución.
*BPR nació para administrar y monitorear procesos en tiempo
Escenarios de
real
*Optimiza procesos, reduce costos de operación y mejora Integración de
agilidad e negocio Procesos
*Modelado de procesos de negocio.
Revisión Ejecutiva
*Procesadores de procesos y reglas.
*Soporte de procesos manuales.
*Permitiendo la mejora de procesos.
*Asegurar cambios sean rastreados
*Monitores de actividad del negocio.
y administrados para que procesos
*Soporte de procesos colaborativos.
Elección de
sean definidos y documentados
*Soporte de múltiples tipos de procesos.
Tecnología para
INTEGRACION
*La infraestructura de la
Integración de
Siguientes pasos
integración evolucionara con el
DIRIGIDA POR
tiempo Procesos
PROCESOS
*La implementación puede ser
combinación de diferentes estilos y
patrones de integración
*Introducción
*Alcance
Especificación de la
Mejores Prácticas *Participantes clave
implementación de
*Patrones y servicios de la integración de procesos
Integración de
*Compromiso organizacional para proceso de mejora continúa *Automatización de Procesos
Procesos
*Medir el funcionamiento de los procesos *Monitoreo de actividad del negocio
*Premiar la mejora de procesos *Integración de procesos colaborativos
*Proveer paneles de administración en tiempo real *Conclusiones y comentarios
*Administrar procesos automáticos como componentes
reutilizables