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Cápitulo IXARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS Gold-Bernstein & Ruh
La optimización de los procesos  permite  resultados medibles. Define las interacciones entre los sistemas a  través de definiciones  de  flujo  de  trabajo Crea  modelos y definiciones de procesos  como  se  administran  las  entidades,  que  pueden  ser  fácilmente  vistas  y  cambiadas  en respuesta  a  los  cambios . Cápitulo IX Revisión Ejecutiva  Porqué los procesos son importantes para los negocios Deming propuso  un  ciclo  de  retroalimentación  y  medición  continua  para  reducir  los defectos  y mejorar  la  calidad  de  los  productos ARQUITECTURA DE  INTEGRACIÓN DE PROCESOS Siguientes pasos Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Mejores Practicas Esta  sección  discute  los  diferentes  tipos  de  tecnologías  de  integración  de  procesos Estándares de Procesos Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Los estándares de modelo de procesos ayudan a las compañías a proteger sus inversiones en procesos, permitiendo la portabilidad a  través de herramientas.
Cápitulo IX Administración de Procesos de Negocio (BPM) Incluye  soporte  para todos  los  aspectos  de  diseño,  implementación,  monitoreo  y administración  de  los  procesos  de  negocio  tanto  automatizados  como manuales.  Integración de Procesos de Negocio (BPI).Incluye la habilidad de  diseñar  y  modelar  los  procesos,  integrarlos  con  las  aplicaciones remarcadas  y  monitorizar  los  procesos  en  una  base  punto-a-punto Sincronización de Servicios Web (WSO) Define e  implementar el flujo de  control  entre  los  componentes  de  servicios de  aplicaciones modulares. Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Automatización de Procesos de Negocio (BPA) Incluye un sistema de  flujo  de  trabajo  que  controla  este  a  través  de  los  trabajadores  y  departamentos  de  acuerdo  al  conjunto  de  reglas  del  negocio. Monitoreo de Actividades de Negocio (BAM). Combina alertas  en  tiempo real con la  inteligencia  del  negocio,  tendencias  de  análisis  y minería de datos.
Cápitulo IX  Lenguaje de ejecución de Procesos de Negocio para Servicios Web (BPEL4WS) Es  un  estándar  de   lenguaje de ejecución ,las herramientas implementarán sus propios estilos  de  modelos  y  producirán  códigos  BEP. Definición  de  la  Integración  para  Modelado de  Funciones  (IDEF0) Estándar importante  para  las  organizaciones  que  hacen negocios con el gobierno federal. Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Estándar  de  modelado  de  procesos, para compañías enfocadas en nuevos desarrollos. Estándares de Procesos Iniciativa de Administración de Procesos de Negocio  y  Coalición de Administración del flujo de Trabajo BMPI estandarizar la  administración  de  los  procesos que  expanden  múltiples. WfMCse enfoca en el componente humano de los procesos.
Cápitulo VII Introducción Guíapara para  aplicaciones  modulares  o  soluciones de negocios dirigidas a procesos Alcance Define los  procesos  de  negocio  y  las  aplicaciones  que  serán  integradas Conclusiones y comentarios Comentario  final sobre el proceso,  diseño o  uso del sistema. Cualquier problema conocido o nuevos eventos . Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Participantes claves Participantes  clave  e  inversionistas  involucrados  en  los  procesos  que  serán  integrados, Revisiones del Diseño de Procesos  Los participantes necesitan verificar los procesos de los que son responsables  Descripciones de Procesos de Negocio Un nombre y un dueño de negocio  identificarán cada proceso ,una descripción, servicios y  la salida .  Modelos de Flujo de Procesos Combinación de eventos que empiezan el proceso, los actores  involucrados, los servicios  provistos,  los  mensajes y las reglas del negocio que controlan el flujo de  los procesos.
Cápitulo VII Administrar  modelos  de  procesos  como  una  característica  corporativa. El  modelo  contiene  conocimiento  de  procesos  de punto-a-punto, repre- sentando  una inversión Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Modelar y verificar, automatizar e integrar, monitorear procesos Mejores practicas en la Arquitectura de Integración de Procesos Estandarizar. Beneficios: reutilización y gestión de procesos de negocios
Cápitulo VII una vez que la infraestructura está en su lugar la AIP debe convertirse en el lugar de inicio para soluciones de integración Describe  las tecnologías y arquitecturas de  referencia para  tipos específicos de  soluciones de  integración Siguientes pasos
¡Gracias!

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Ppt Cap 9

  • 1. Cápitulo IXARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS Gold-Bernstein & Ruh
  • 2. La optimización de los procesos permite resultados medibles. Define las interacciones entre los sistemas a través de definiciones de flujo de trabajo Crea modelos y definiciones de procesos como se administran las entidades, que pueden ser fácilmente vistas y cambiadas en respuesta a los cambios . Cápitulo IX Revisión Ejecutiva Porqué los procesos son importantes para los negocios Deming propuso un ciclo de retroalimentación y medición continua para reducir los defectos y mejorar la calidad de los productos ARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS Siguientes pasos Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Mejores Practicas Esta sección discute los diferentes tipos de tecnologías de integración de procesos Estándares de Procesos Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Los estándares de modelo de procesos ayudan a las compañías a proteger sus inversiones en procesos, permitiendo la portabilidad a través de herramientas.
  • 3. Cápitulo IX Administración de Procesos de Negocio (BPM) Incluye soporte para todos los aspectos de diseño, implementación, monitoreo y administración de los procesos de negocio tanto automatizados como manuales. Integración de Procesos de Negocio (BPI).Incluye la habilidad de diseñar y modelar los procesos, integrarlos con las aplicaciones remarcadas y monitorizar los procesos en una base punto-a-punto Sincronización de Servicios Web (WSO) Define e implementar el flujo de control entre los componentes de servicios de aplicaciones modulares. Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Automatización de Procesos de Negocio (BPA) Incluye un sistema de flujo de trabajo que controla este a través de los trabajadores y departamentos de acuerdo al conjunto de reglas del negocio. Monitoreo de Actividades de Negocio (BAM). Combina alertas en tiempo real con la inteligencia del negocio, tendencias de análisis y minería de datos.
  • 4. Cápitulo IX Lenguaje de ejecución de Procesos de Negocio para Servicios Web (BPEL4WS) Es un estándar de lenguaje de ejecución ,las herramientas implementarán sus propios estilos de modelos y producirán códigos BEP. Definición de la Integración para Modelado de Funciones (IDEF0) Estándar importante para las organizaciones que hacen negocios con el gobierno federal. Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Estándar de modelado de procesos, para compañías enfocadas en nuevos desarrollos. Estándares de Procesos Iniciativa de Administración de Procesos de Negocio y Coalición de Administración del flujo de Trabajo BMPI estandarizar la administración de los procesos que expanden múltiples. WfMCse enfoca en el componente humano de los procesos.
  • 5. Cápitulo VII Introducción Guíapara para aplicaciones modulares o soluciones de negocios dirigidas a procesos Alcance Define los procesos de negocio y las aplicaciones que serán integradas Conclusiones y comentarios Comentario final sobre el proceso, diseño o uso del sistema. Cualquier problema conocido o nuevos eventos . Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Participantes claves Participantes clave e inversionistas involucrados en los procesos que serán integrados, Revisiones del Diseño de Procesos Los participantes necesitan verificar los procesos de los que son responsables Descripciones de Procesos de Negocio Un nombre y un dueño de negocio identificarán cada proceso ,una descripción, servicios y la salida . Modelos de Flujo de Procesos Combinación de eventos que empiezan el proceso, los actores involucrados, los servicios provistos, los mensajes y las reglas del negocio que controlan el flujo de los procesos.
  • 6. Cápitulo VII Administrar modelos de procesos como una característica corporativa. El modelo contiene conocimiento de procesos de punto-a-punto, repre- sentando una inversión Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Modelar y verificar, automatizar e integrar, monitorear procesos Mejores practicas en la Arquitectura de Integración de Procesos Estandarizar. Beneficios: reutilización y gestión de procesos de negocios
  • 7. Cápitulo VII una vez que la infraestructura está en su lugar la AIP debe convertirse en el lugar de inicio para soluciones de integración Describe las tecnologías y arquitecturas de referencia para tipos específicos de soluciones de integración Siguientes pasos