1. Marketing Estratégico
Terán Jessica
Vivas Paola
Quinto Farmacias Intensivo

3. Marketing Estratégico
O Busca conocer cuales son las
necesidades actuales y futuras
de los consumidores, analiza el
mercado evaluando la posibilidad
de incursionar en nuevos nichos.
O Las empresas deben realizar un
continuo análisis de la variables
que intervienen en el
mercado, para formular
estrategias necesarias
considerando los recursos y su
capacidad para ofrecer una
ventaja competitiva.

4. Marketing Estratégico vs Marketing Operativo
Para Philip Kotler “El
marketing es un proceso
social y administrativo
mediante el cual grupos e
individuos obtienen lo que
necesitan desean a través de
generar, ofrecer e
intercambiar productos de
valor con sus semejantes”

5. OBJETIVOS
O Pretende conocer las
necesidades actuales y
futuras de los clientes.
O Localizar nuevos nichos de
mercado
O Identificar segmentos
potenciales

6. Diferencias
O El Marketing estratégico
obliga a recalcar la
misión, visión y valores de
la compañía para
determinar donde estamos
y a donde queremos llegar.
O El Marketing operativo fija
las pautas a seguir y define
el tipo de herramientas
necesarias para lograr la
metas propuestas .

7. La Dirección Estratégica
O Define las potencialidades
de la empresa y llevarlas a
cabo mediante el marketing
operativo que le aseguran
la permanencia en el
mercado.
O Es importante recordar que
la estrategia de marketing
tiene que ir paralelamente
con la innovación y
creación del valor
agregado.

8. Se divide en 3 fases:
O Definición de objetivos
estratégicos: Diseño de la
filosofía, misión y visión del
negocio.

10. Planificación Estratégica
O Formulación de estrategias
para evaluar y elegir la mas
adecuada para conseguir
los objetivos establecidos.

11. Implementación estratégica
O Ejecutar actividades
necesarias para lograr los
objetivos formulados en la
estrategia.
O Controlar la eficacia de la
estrategia para determinar
el éxito.

12. La cadena de valor en el marketing
O Es un modelo que analiza
el desarrollo de las
actividades del negocio
para identificar aquellas
que generan valor
agregado al cliente externo
e interno.

13. Actividades primarias
O Relacionadas con la
fabricación o prestación
física del producto o
servicio.
O Diseño, venta y el servicio
posventa

14. Actividades secundarias
O Abastecimiento
O Infraestructura
O Recursos humanos
O Desarrollo de tecnología

15. GRACIAS