Este documento presenta información sobre la administración de recursos informáticos y la planeación. Se define la planeación como el proceso de decidir los objetivos a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin específico. Explica que existen 7 niveles de planeación incluyendo la estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. También describe ventajas y desventajas de la planeación así como herramientas que se utilizan.

1. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y
FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS
PRESENTAN:
GRUPO “A” ALFREDO ANOTHA DIEGO 4 SEMESTRE
ING. EN INFORMATICA
blake_anotha@hotmail.com
MARGARITA ANTONIO GOMEZ
mago_contigoosinti@hotmail.com
MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN
concha_tauro92@hotmail.com
LILI SANCHEZ RAYON
lis_11_d@hotmail.com
JESUS SANCHEZ VALDEZ
masterwebdj@gmail.com
Link:
http://afi-everest.blogspot.mx/2012/03/tarea-
formativa-5-propuesta-sobre-la.html
CATEDRÁTICO:
María De Los Ángeles Martínez Morales

2. INTRODUCCIÓN
¿Defina que es la planeación con sus propias palabras?.....................................................................4
Mediante un mapa conceptual explica las razones para las cuales es importante la
planeación:…………………………………………………………………………………………………………...5
¿Como optimizar el funcionamiento del centro de computo para proporcionar un servicio
eficiente?....................................................................................................................................................6
Mediante una representación grafica muestre los criterios para seleccionar el hardware:…….........7
¿Cuales son los niveles de planeación q se deben llevar a cabo en una área informática?..............8
Mencione las ventajas, desventajas y causas del fracaso de la planeación:……………………………9
¿Que es la planeación técnica y de un ejemplo?...................................................................................10
¿En que consiste la planeación operativa y de un ejemplo de ello?....................................................11
Explique en que consiste la planeación del personal:………………………………………………………12
¿Que diferencia hay entre la planeación de instalación física y la planeación de
requerimientos?........................................................................................................................................13
¿Cuales son las herramientas de la planeación?...................................................................................14
De acuerdo a las etapas de la planeación estratégica, proponga un programa de acción
basándose en la fig. 8 de la pág. 30 del archivo la planificación:………………………………….........15
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍAS

3. La planeación es la primera fase del proceso
estratégico, por que al planear implica decidir lo
mas adecuado para realízalo en el futuro, la
misión y visión es parte fundamental para poder
tener el mínimo riesgo posible, máxima
eficiencia y los mejores resultados.

4. Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van
a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en
especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos.
En la planeación se formular un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la
facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia
delante.
La planeación es importante por que propicia el desarrollo
de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo.

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corazonadas o control.
empirismo.

6. Al Administrador de Centros de Cómputo o mejor
llamado Administrador de TI como la persona con
la autoridad y responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir y controlar el recurso informático
de la institución con la finalidad de optimizar su uso
y asegurar la calidad y permanencia del servicio
dentro de la organización así como la prestación
del servicio ininterrumpido y seguro.

8. Hay 7 niveles de planeación
Planeación estratégica.
Planeación táctica.
Planeación operativa.
Planeación de recursos.
Planeación de personal.
Planeación de infraestructura física.
Planeación de infraestructura tecnológica.

9. DESVENTAJAS
VENTAJAS no cuentan con la información completa de toda
Ayuda a estar orientados hacia el futuro, se ven su organización, la que permite realizar un
esforzados a mirar más allá de sus problemas proceso de planeación adecuado al
cotidianos para proyectar lo que podría suceder comportamiento continuo pero carente de una
en el futuro. seguridad en las acciones predichas por los
gerentes encargados de tomar todas las
decisiones dentro de la organización.
El factor externo que influye de manera
cambiante en el proceso de planeación, de
Coordinación de las decisiones, la función de
manera que los planes deben ser flexibles y no
planeación ayuda a los administradores en sus
estructuras rígidas, que sean susceptibles al
esfuerzos por coordinar sus decisiones.
cambio exógeno que se presente en el entorno
de nuestras organizaciones.
Pone de relieve los objetivos de las
El tiempo con el que dispone los
organizaciones con el punto de partida “La
administradores para verificar que todos los
planeación"; quiere decir que los
planes se estén ejecutando de la forma más
administradores se ven constantemente
adecuada para el desarrollo y el crecimiento de
forzados a recordar con exactitud lo que su
la empresa en un tiempo determinado.

10. (PÉREZ AREVALO, enero 2010) La planeación táctica define con claridad qué desea o qué
pretende lograr su institución o empresa, cómo y cuándo se realizará esto y quién será el encargado.
También conocida como media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta
características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la
toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el
sistema y subsistemas. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y
correcciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta,
dinámica e interactiva con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para
conseguir la eficiencia de los objetivos que se desean alcanzar.
Una planeación táctica trata de la selección de los medios por los cuales han de perseguirse objetivos
específicos. Estos objetivos, en general, los fija normal- mente un nivel directivo en la empresa.
La Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen
propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía.
La planeación táctica es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo,
tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.
La plantación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a
las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de la empresa.

12. (PÉREZ AREVALO, enero 2010) Se da en los empleados, en el nivel
más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán
alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la
planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida
influye y determina, en conjunto con la parte táctica, la obtención de
resultados.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones
debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista
típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base en los
procesos programables y las técnicas computacionales. Se trata de
convertir una idea en realidad, o ejecutar el propósito de una acción
a través de varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a
menos de 1 año.

13. La planeación operativa consiste en establecer
claramente la aplicación del plan estratégico
conforme a objetivos específicos. En el caso de los
administradores electorales, esta labor puede
aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso
electoral. Cada procedimiento específico, ya sea
registro de electores, la educación al votante, la
votación o el escrutinio de votos, implica la
realización de una serie de operaciones dentro de
un tiempo determinado de tal forma que se cumpla
con lo estipulado en la ley y regulaciones
electorales

14. Es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y
para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La
planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente
formal o informal. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a
seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales,
pronósticos, planes y programas, evaluación.
Responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas
y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas,
condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la
planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
En esta etapa de la planeación, el administrador de centros de cómputo debe
seleccionar al personal que se requiere para la operación del centro de
sistemas de acuerdo con su perfil profesional, su preparación y su experiencia
en el ámbito laboral

15. La planeación de instalaciones física consiste
en que la persona encargada del
mantenimiento realice sus labores en tiempo
real ,ya que su experiencia laboral le permite
intuir los pasos que se necesitan para realizar
dicha acción
En cambio la planeación de requerimientos
consiste en que la persona se dedique un
tiempo a planificar la forma en que se realizara
el proyecto

16. La herramienta de planeación es un asistente que incluye varias preguntas que se
dividen en tres secciones principales:
Sección de características. Esta sección del asistente incluye varias preguntas
referentes a las características de Office Communications Server 2007 R2 que
permiten especificar cuáles de estas características se requieren en la organización.
Sección de sitios centrales. Esta sección del asistente comienza con una lista de
las características disponibles en Office Communications Server 2007 R2. En la lista
se indica asimismo cuáles de esas características deben incluirse en la topología
que se va a crear. Esta sección del asistente también le permite personalizar la
solución para cada uno de los sitios eligiendo las características que se requiere en
cada sitio central, que es un sitio de la organización donde Office Communications
Server 2007 R2 se va a implementar. En esta sección, puede especificar el nombre
del sitio y el nombre de dominio completo (FQDN), así como el número de usuarios
habilitados para las comunicaciones unificadas.
Sección de planeación de la capacidad. Las preguntas en esta sección se enfocan
en la planeación de la capacidad y en el modo en que los usuarios de la
organización van a usar estas características. Si piensa tener varios sitios centrales,
deberá especificar la información de cada uno de esos sitios. Después de completar
las preguntas referentes al primer sitio central, el asistente permite agregar más
sitios. Tras responder a las preguntas de la sección de planeación de la capacidad,
el asistente dibuja dinámicamente las topologías en cada uno de los sitios y muestra
los tipos y la cantidad de componentes de servidor necesarios

17. Etapa N° 1 MODERNIZACION DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION
CENTRO DE RESPONSABLE DEL PROGRAMA: FECHA:27/03/2012
COMPUTO LILI SANCHEZ RAYON
OBJETIVO CIFRADO
ETAPA ACCION FECHA COSTO RESULTADO
RESPONSABLE
PREVISTO REAL PREVISTO REAL PREVISTO REAL
1 LIMPIAR EL AREA DE 28/03/2012 29/03/2012 200 250 LIMPIEZA LIMPIEZA
TRABAJO TOTAL PARCIAL
2 MOVER MAQUINAS 29/03/2012 30/03/2012 1000 1250 TAREA TAREA
VIEJAS REALIZADA REALIZADA
3 COTIZACION DE 31/03/2012 04/04/2012 30,000 45,000 OBTENER TODOS LOS
EQUIPO NUEVO TODOS LOS PRECIOS
PRECIOS OBTENIDOS
4 COMPRAR EQUIPO 07/04/2012 07/04/2012 45,000 46,000 LOS 1 EQUIPO CON
NUEVO EQUIPOS SIN DEFECTOS DE
DEFECTOS FABRICA

18. La planeación es parte fundamental en los
procesos de trabajo de un equipo, sin ella ,
muchos de los proyectos imaginados para el
equipo no podrían ser posibles o
simplemente muy complicados para su
realización por lo cual debemos estar
consientes que este paso es critico para un
buen trabajo en equipo.

19. CARMONA MÉNDEZ, M., TIBURCIO JIMÉNEZ,
M. E., & GÓMEZ GARCÍA, A. C. (NOVIEMBRE
DE 2007). PLANEACIÓN DE CENTROS DE
INFORMÁTICA.
PÉREZ AREVALO, A. (Enero 2010).
Administración de Centro de Computo. FCCA.