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K transfer
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Estrategias para la
transferencia
• 1: desarrollo de conferencias en universidades y
asociaciones empresariales sobre “smart companies”,
“smart territories” y “transferencia de
conocimiento”.
– Contacto con clientes
– Contacto con consultoras locales
• 2: representante en destino (internacional).
– Organización de agenda
– Seguimiento a clientes
– Cierre de ventas
– Apoyo local en la ejecución
• 3: contacto directo con gobiernos locales
– Oferta directa de servicios
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Estrategias para la
transferencia
• Proyectos grandes para Instituciones o Grandes
Corporaciones: ejecución directa
• Proyectos de transferencia de metodología,
venta de licencia en la primera implantación a
consultoras locales, desarrollo conjunto de la
primera aplicación (proceso de aprendizaje y
certificación), generar un sistema de
homologación de consultores, como efqm, ISO,
black belt, …
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Estrategia de
comunicación
• Comunicación:
– Imagen realiZe y nueva web.
– Libros editados: comportamientos estratégicos, tocamos las
trompetas, smart territories, y nuevo libro Smart Companies.
– Conferencias, cursos expertos, presentación de los libros
– Curso on-line para la homologación de consultores.
– Master en Innovación.
– Generar marca propia con algunas de las metodologías que
requiera la formación / homologación de consultores ( como EFQM,
black belt, bien común, o “aprender a crecer”)
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Estrategia
mapa de metodologíasPublico Intermediarios PrivadoMetodologías
Administraciones
publicas
Universidades y
centros de formación
Asociaciones
empresariales
Consultoras Empresas
Smart Teritories Venta directa
Sistema de capitales Venta directa
Saiatu Venta directa
Espacio de
innovación social y
empresarial
Venta directa Intermediación Intermediación
MIO Venta directa Intermediación Intermediación Venta directa con
implantación piloto
x
Aprender a crecer Venta directa Intermediación
HYBIZ Venta directa Intermediación
Creadores de valor Venta directa con
implantación piloto
x
Personalidad
organizacional
Venta directa x
Competencias
esenciales
Venta directa con
implantación piloto
x
Gestión por
compromisos
Intermediación Intermadiación Venta directa con
implantación piloto
x
Comportamientos
estratégicos
Venta direta
ISO Venta directa con
impantación piloto
x
Smart Companies Venta directa
Innobaktion Intermediación Intermediación
IS Academy Intermediación Intermediación
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Aprender a crecer
• Facilitar a las PYMEs un
proceso de aprendizaje para
la gestión efectiva de
proyectos estratégicos de
desarrollo empresarial.
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Sistema de Capitales
• Análisis de la estructura de
capitales que conforman la
realidad de un territorio y
determinan su potencial de
evolución
• Identificación de espacios de
oportunidad para el
desarrollo local
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Comportamientos
Estratégicos
• Desarrollo de planes
estratégicos basados en la
generación de comportamientos
en la organización orientados
a la consecución de la
estrategia.
• Establecimiento de criterios
para la toma de decisiones
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Gestión por
compromisos
• Modelo de gestión empresarial
basado en la gestión de
compromisos personales para
la consecución de la
estrategia de la empresa.
• Manual, sistema de
seguimiento e indicadores
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Competencias
Esenciales
• Identificación de las
competencias esenciales de la
organización, aquellas
características diferenciales que
hacen que la organización sea
competitiva.
• Determinación de los piulares en
los que se soportan
• Planes de adquisición de nuevas
competencias
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Personalidad
Organizacional
• Test para determinar la
personalidad de las
organizaciones
• Identificación de las claves
que determinan la forma de
actuar de la organización
ante las oportunidades de
desarrollo estratégico
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HYBIZ
• Proceso de hibridación inter-
empresarial para la
identificación de
oportunidades de desarrollo
de negocio conjuntas
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Saiatu
• Proceso de identificación y
puesta en marcha de nuevas
actividades socio-económicas
conla participación de
colectivos desfavorecidos que
atienden necesidades sociales
insatisfechas o poco
cubiertas.
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Innovation Camps
• Revisión de modelos de
negocio
• Hibridación de proyectos
empresariales
• Apoyo a emprendedores en la
orientación de las
oportunidades de negocio al
mercado
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Creadores de Valor
• Identificación de creadores
de valor en las distintas
propuestas de producto y
servicio de las empresas
• Definición de nuevos y
futuros creadores de valor
• Representación y análisis de
las cadenas de valor
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Espacio de innovación
social y empresarial
• Puesta en marcha llave en mano de
centros de innovación social y
empresarial
– Diseño y puesta en marcha de los
espacios
– Gestión de la instalación
– Transferencia de metodologías
Referencias: Social Innovation Park
y Eutokia
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IS Academy
• Cursos de innovación social.
– Formación-acción para la
intervención local
– EBIgune,
– Facilitadores de innovación
social