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1. BIENVENIDOS A LABOR@.

2. ¿QUÉ ES LABOR@?
Labor@: es una iniciativa que pretende desarrollar en los jóvenes estudiantes de secundaria,
conocimientos sobre:
 Gestión empresarial.
 Generación y promoción de capacidades de emprendimiento.
 Razonamiento lógico.
 Análisis e interpretación de información de diversa naturaleza.
 Tecnologías digitales como paquetes de oficina, Internet y correo electrónico.
 Uso productivo de la tecnología.
 Labor@, además desarrolla habilidades en los estudiantes participantes, como: iniciativa,
proactividad, creatividad, trabajo en equipo y solución de conflictos.
 Estos elementos tienen como fin brindarle a los jóvenes herramientas para su adecuada
inserción en el mundo del trabajo.

3.  Las empresas Labor@ son un modelo de aprendizaje que reúne a
estudiantes y profesores de Gestión Empresarial y de Informática
Educativa en un ambiente técnico pedagógico que propicia la
simulación de los procesos inherentes al funcionamiento de una
empresa.
¿QUÉ SON LAS EMPRESAS
LABOR@?

4. FASES PARA EL DESARROLLO DE LAS
EMPRESAS DE PRACTICA LABOR@

9. • Generación de una idea de negocios.
• Constitución de la empresa Labor@.
• Planeamiento estratégico.
• Ciclo contable.
• Simulación del proceso de producción, análisis de costos, comercialización, entre
otros.
• Manejo de recursos para el cumplimiento de los objetivos de la empresa .
ENTRE LOS PROCESOS QUE ESTAS
EMPRESAS REALIZAN SE ENCUENTRAN:

10.  Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.
Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el
proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y
porque podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en
marcha, todo ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo
el proyecto.
¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO?

11. ¿DE DÓNDE PUEDEN SURGIR LAS
IDEAS DE NEGOCIO?
Una idea de negocio puede derivar de las
siguientes fuentes:
Creatividad: la idea
puede surgir de un
pensamiento propio
o de un
planteamiento que
tengamos a cerca de
una necesidad en
nuestros hábitos de
consumo.
• Nuevos inventos:
Cuando la idea
viene de una
investigación que se
ha realizado sobre
ese planteamiento
que lleva implícita
una orientación
comercial.
• Nuevas Tecnologías:
Internet está provocando
la aparición de nuevos
métodos de
comercialización de los
productos o servicios que
ofrecemos a nuestros
clientes, utilizando la red
como medio de trabajo.
• Observación
sistemática: personas
emprendedoras que por
diferentes circunstancias,
tengan muy claro que
quieren montar un
negocio pero no saben
cuál elegir, de ahí la
necesidad de observar
constantemente nuestro
entorno.

12. SURGIMIENTO DE IDEAS DE NEGOCIOS.
• Tendencias
Sociales: En nuestro
entorno van
surgiendo cambios
demográficos,
culturales, políticos,
que van creando
nuevas necesidades
en la sociedad.
• Conocimientos
adquiridos: Una
persona
emprendedora que
haya adquirido
determinada
formación
académica, le
surgirán mejores
ideas de negocios
relacionados con sus
estudios específicos
• Experiencia
adquirida: Lo mismo
ocurre con la
experiencia
profesional y laboral
que tiene una
persona
emprendedora. Su
conocimiento en un
determinado sector y
sus habilidades
técnicas pueden
definir una buena
idea de negocio.
• Servicios mal
prestados: Cuando en
nuestro entorno
existen servicios
demandados que no
están bien cubiertos,
por una mala
prestación de esos
servicios por otras
empresas o porque no
exista ninguna
empresa que ofrezca
esos servicios.

14. ÁREAS
FUNCIONALES
LABOR@

15.  Esta área se encarga de conducir la empresa hacia el logro de sus objetivos por medio
de la planificación, organización y coordinación de las tareas de la empresa. Está
conformada por al menos un equipo de trabajo de tres colaboradores.
GERENCIA
.

16. Algunas de sus funciones principales son:
• Define las políticas de la empresa
• Dirige el diseño y ejecución del Plan de
Responsabilidad Social
• Supervisa y da seguimiento a cada área
funcional
• Realiza negociaciones con otras empresas
• Asigna recursos a cada una de las áreas
• Firma contratos
• Fija salarios y horarios en coordinación con el
área de Gestión del Talento Humano
• Elabora el organigrama de la empresa
• Define flujos de procesos
• Lleva el control de la correspondencia
• Realiza trámites legales
• Dirige el proceso de planificación
estratégica de la empresa
• Coordina con las diferentes áreas y
convoca a reuniones
• Resuelve los conflictos empresariales
• Elabora las bitácoras de la empresa
• Coordina las relaciones internas y externas
de la empresa
• Dirige los cambios de roles
• Coordina la elaboración de informes del
estado de la empresa y los análisis
• F.O.D.A.
• Brinda servicio al cliente interno y externo

17. MERCADEO Y VENTAS.
El área de mercadeo y ventas se encarga de determinar las necesidades del mercado,
de manera que la empresa pueda desarrollar los productos o servicios que satisfagan a
los consumidores. Esta área analiza el precio, producto, plaza y promoción; así como
todo lo relacionado con la publicidad, la fuerza de ventas y sus logros.

18. • Sus principales funciones son:
• Establece los estándares de calidad y
comercialización
• Confecciona el catálogo de productos o
servicios
• Analiza el mercado
• Analiza el comportamiento del consumidor
• Establece en coordinación con la gerencia el
precio del producto o servicio
• Identifica las estrategias de posicionamiento
• Realiza las estrategias publicitarias de la
empresa
• Gestiona los pedidos
• Elabora los materiales publicitarios (catálogos,
página Web, tarjetas de presentación)
• Analiza la competencia
• Revisa y evalúa constantemente los
materiales publicitarios
y las estrategias de venta y promoción de los
productos o servicios
• Comercializa el servicio o producto
• Elabora cotizaciones
• Administra la cartera de clientes
• Brinda servicio al cliente
• Proyecta y realiza las ventas
• Elabora informes y análisis F.O.D.A.

19. El área de Gestión del Talento Humano se encarga de todo lo relacionado con el
personal, su selección, contratación, salarios, desempeño en el puesto, motivación,
capacitación y buenas relaciones entre todos los colaboradores de la empresa.
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.

20. Sus principales funciones son:
• Recluta, selecciona y contrata personal
• Diseña y analiza los puestos
• Confecciona manuales descriptivos de los
puestos
• Diseña planes de capacitación para el personal
• Capacita y dirige el desarrollo profesional de
los colaboradores
• Aplica el código de trabajo y otras leyes
relacionadas
• Establece y vela por el cumplimiento de las
políticas de la empresa
• Se encarga de la evaluación y prevención de
riesgos en el trabajo
• Dirige los procesos de evaluación del
desempeño
• Confecciona, implementa y revisa los
controles de asistencia
• Confecciona la nómina de horas laboradas y
la traslada al área funcional de finanzas
• Se encarga de los incentivos y planes
salariales del personal
• Lleva una base de datos de los
colaboradores
• Confecciona los contratos laborales
• Elabora informes y análisis F.O.D.A.

21.  Esta área se define según el tipo de actividad que realiza la empresa. Tanto el nombre
como las funciones varían dependiendo de las necesidades y del sector económico, al
cual pertenece. Esta área planifica, controla, ejecuta y evalúa la producción y /o
prestación de servicios según el tipo de empresa.
LOGÍSTICA, Y PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE PRODUCCIÓN.

22. Sus principales funciones son:
• Diseña el producto o servicio.
• Simula los procesos de producción o
servicios.
• Analiza y establece los costos de producción
y/o servicios.
• Controla los inventarios de materia prima,
productos en proceso y productos
terminados.
• Planifica la compra de materiales.
• Realiza procesos de investigación y
desarrollo.
• Confecciona diagramas de procesos.
• Diseña la arquitectura de las instalaciones
necesarias.
• Diseña documentos para quejas y
consultas.
• Atiende y resuelve consultas y solicitudes
de clientes.
• Resuelve los conflictos con los clientes.
• Diseña instrumentos para evaluar los
productos o la prestación de servicios.
• Ejecuta trámites propios del servicio
brindado.
• Elabora informes y análisis F.O.D.A.

23. Esta área tiene a su cargo las finanzas de la empresa. Compra, controla y distribuye los
recursos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa.
Registra todos los movimientos relacionados con los bienes de la empresa.
ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS

24. Sus principales funciones son:
• Controla y registra los movimientos contables
de la empresa (ingresos, egresos, utilidades y
pérdidas)
• Controla, registra y administra los bienes de la
empresa
• Elabora la planilla de los colaboradores
• Elabora los balances generales de la empresa
• Paga las responsabilidades fiscales y financieras
financieras
• Elabora los informes financieros
• Busca fuentes de financiamiento
• Vela por la maximización de las utilidades
de la empresa
• Estudia, selecciona y aplica las
oportunidades de inversión
• Elabora los presupuestos
• Analiza, planifica y toma las decisiones
financieras en coordinación con la gerencia
• Elabora el flujo de efectivo
• Registra y controla la compra de
suministros, servicios y otros bienes
• Brinda los servicios generales para la
empresa

26. CÓMO? QUIÉN?
QUÉ
?
CUÁNTO?

27. 8: ALIANZAS CLAVES 7: ACTIVIDADES CLAVE 4: RELACIONES CLIENTE 1: SEGMENTO DE CLIENTES
6: RECURSOS CLAVE 3: CANALES
9: ESTRUCTURA DE COSTES
2: PROPUESTA DE VALOR
5: FLUJO DE INGRESOS
Modelo de Negocio CANVAS
ESTUDIO
TÉCNICO
ESTUDIO DE
MERCADO Y
MERCADEO
ESTUDIO ECONÓMICO Y
FINANCIERO
PLAN DE NEGOCIOS

29. LINKS DE MODELO CANVAS
 https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8&t=36s
 https://www.youtube.com/watch?v=HzWNBwrPfGI&t=24s

30. OBJETIVOS
1. GENERAL
Descripción global de lo que se desea lograr, es la
respuesta al problema que se desea resolver.
2. ESPECÍFICOS
Detalla, desglosa y define con mayor precisión el
objetivo general, se recomienda que sean dos o
tres, en cada proyecto.
VER
EJEMPLO