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GSD (GENERAL
SEWING DATA)
KAREN LORENA CÁCERES CARO
PAULA ASTRID CRIOLLO GONZÁLEZ
JIMENA FERNANDA FAGUA RAMÍREZ
¿QUÉ ES UN GSD ?
 El sistema es una técnica para el análisis de métodos y el establecimientos
de estándares para el trabajo de confección. Los GSD son secuencias
comunes de movimientos del ambiente de la confección descritos
mediante códigos.
 El sistema final consta de 36 elementos de datos en 7 categorías con
códigos de recuperación simples para facilitar la aplicación y la
comprensión. Cada dato tiene un valor constante de TMU. También hay un
sistema de derivación de código de costura dentro del sistema y fórmulas
de costura para facilitar el cálculo del tiempo de la máquina.
VENTAJAS Y USOS
Usos Principales :
 Evaluación de Métodos
 Justificación de Equipos
 Entrenamiento de Operario(a)s
 Tiempo Estándar
 Planeación de Producción
Ventajas:
 Es Preciso
 Es consistente
 Fácil de comunicar
 Fácil de entender
 Diseñado para la Industria de la
confección
PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO
DE MÉTODOS
DEFINICIONES IMPORTANTES
¿CÓMO SE DESARROLLO ?
 Siglo XVIII (Revolución Industrial) – Siglo XIX
No existía un método científico para determinar estándares de producción
 Siglo XX – a la fecha
Se ha utilizado el estudio de tiempos y movimientos usando un cronometro,
lápiz y papel para registrar los ciclos.
CATEGORÍAS DE ELEMENTOS
1. Obtener y Alinear parte(s)
2. Alinear y Acomodar
3. Dar Formas
4. Corte y uso de herramientas
5. Desplazar
6. Elementos manuales de maquina
7. Tomar y Disponer
TMU = TIME MEASUREMENT UNIT - UNIDAD DE MEDIDA DE TIEMPO
 100,000 TMU = 1 HORA
 1,667 TMU = 1 MINUTO
 28 TMU = 1 SEGUNDO
EJEMPLO PRÁCTICO
 Unir hombros con overlock (sorgete/orleo).
ELEMENTOS
 A. Obtener espalda y un frente
 B. Llevar a prénsatela
 C. Coser para sostener partes
 D. Alinear orillas – E. Coser hombros
 F. Cortar hilos con aire
 G. Empujar trabajo hacia afuera
 H. Traer segundo frente a espalda
 I. Llevar a prénsatela
 J. Coser para sostener partes
 K. Alinear orillas
 L. Coser hombros
 M. Cortar hilos (con aire)
 N. Doblar ensamble a la mitad
 O. Depositar ensamble en carrito
DISTANCIA DE MOVIMIENTO EN PULGADAS
CÓDIGOS DE DISTANCIA
CÓDIGOS DE DISTANCIA
TOMAR Y PONER
TOLERANCIAS
 Los tiempos de cada elemento GSD no incluyen suplementos para fatiga,
necesidades personales, o actividades imprevistas.
 Tipos de Tolerancias: (Estas se adicionan)
1. Relajamiento
2. Fatiga
3. Necesidades Personales
4. Contingencia
5. Maquina
Relajamiento, Fatiga y Necesidades Personales 3.94% (26 min./día).
Contingencias 6.06% (40 Minutos).
Manejo de Bulto :
 Partes Pequeñas – 0.5 min. / bulto
 Partes Medianas – 0.75 min. / bulto
 Partes Grandes – 1.0 min. / bulto
Demoras de Maquina (Predefinidas por Methods Workshop)
 El sistema de tiempos predeterminados GSD llega a ser un bastión
importante en el plan integral de Calidad, ya que establece una ruta para la
estandarización de los métodos de trabajo en benemérito de la operación
y la posterior satisfacción del cliente.
 Que las empresas implementen el sistema GSD, ya que es más exacto que
los métodos tradicionales y de esta forma bajar costos y disminuir errores
aumentando así la productividad y rentabilidad de las empresas.
CONCLUSIONES

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Gsd (general sewing data)

  • 1. GSD (GENERAL SEWING DATA) KAREN LORENA CÁCERES CARO PAULA ASTRID CRIOLLO GONZÁLEZ JIMENA FERNANDA FAGUA RAMÍREZ
  • 2. ¿QUÉ ES UN GSD ?  El sistema es una técnica para el análisis de métodos y el establecimientos de estándares para el trabajo de confección. Los GSD son secuencias comunes de movimientos del ambiente de la confección descritos mediante códigos.  El sistema final consta de 36 elementos de datos en 7 categorías con códigos de recuperación simples para facilitar la aplicación y la comprensión. Cada dato tiene un valor constante de TMU. También hay un sistema de derivación de código de costura dentro del sistema y fórmulas de costura para facilitar el cálculo del tiempo de la máquina.
  • 3. VENTAJAS Y USOS Usos Principales :  Evaluación de Métodos  Justificación de Equipos  Entrenamiento de Operario(a)s  Tiempo Estándar  Planeación de Producción Ventajas:  Es Preciso  Es consistente  Fácil de comunicar  Fácil de entender  Diseñado para la Industria de la confección
  • 4. PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE MÉTODOS
  • 6. ¿CÓMO SE DESARROLLO ?  Siglo XVIII (Revolución Industrial) – Siglo XIX No existía un método científico para determinar estándares de producción  Siglo XX – a la fecha Se ha utilizado el estudio de tiempos y movimientos usando un cronometro, lápiz y papel para registrar los ciclos.
  • 7. CATEGORÍAS DE ELEMENTOS 1. Obtener y Alinear parte(s) 2. Alinear y Acomodar 3. Dar Formas 4. Corte y uso de herramientas 5. Desplazar 6. Elementos manuales de maquina 7. Tomar y Disponer
  • 8. TMU = TIME MEASUREMENT UNIT - UNIDAD DE MEDIDA DE TIEMPO  100,000 TMU = 1 HORA  1,667 TMU = 1 MINUTO  28 TMU = 1 SEGUNDO
  • 9. EJEMPLO PRÁCTICO  Unir hombros con overlock (sorgete/orleo).
  • 10. ELEMENTOS  A. Obtener espalda y un frente  B. Llevar a prénsatela  C. Coser para sostener partes  D. Alinear orillas – E. Coser hombros  F. Cortar hilos con aire  G. Empujar trabajo hacia afuera  H. Traer segundo frente a espalda  I. Llevar a prénsatela  J. Coser para sostener partes  K. Alinear orillas  L. Coser hombros  M. Cortar hilos (con aire)  N. Doblar ensamble a la mitad  O. Depositar ensamble en carrito
  • 11.
  • 12. DISTANCIA DE MOVIMIENTO EN PULGADAS
  • 15. TOLERANCIAS  Los tiempos de cada elemento GSD no incluyen suplementos para fatiga, necesidades personales, o actividades imprevistas.  Tipos de Tolerancias: (Estas se adicionan) 1. Relajamiento 2. Fatiga 3. Necesidades Personales 4. Contingencia 5. Maquina Relajamiento, Fatiga y Necesidades Personales 3.94% (26 min./día). Contingencias 6.06% (40 Minutos).
  • 16. Manejo de Bulto :  Partes Pequeñas – 0.5 min. / bulto  Partes Medianas – 0.75 min. / bulto  Partes Grandes – 1.0 min. / bulto Demoras de Maquina (Predefinidas por Methods Workshop)
  • 17.  El sistema de tiempos predeterminados GSD llega a ser un bastión importante en el plan integral de Calidad, ya que establece una ruta para la estandarización de los métodos de trabajo en benemérito de la operación y la posterior satisfacción del cliente.  Que las empresas implementen el sistema GSD, ya que es más exacto que los métodos tradicionales y de esta forma bajar costos y disminuir errores aumentando así la productividad y rentabilidad de las empresas. CONCLUSIONES