1. LA GESTION DEL CAMBIO 07/06/2010 1 JOSÉ MOYA

2. 1ª PARTE: El cambio es necesario. 2ª PARTE: La nueva organización. 07/06/2010 2

4. La necesidad del Cambio.

5. Rasgos de la cultura tradicional.

6. Hacia una nueva cultura organizacional.

7. La gestión del cambio. La importancia del líder.07/06/2010 3

10. Los sistemas se dividen en sub-sistemas (dentro) y supra-sistema (el universo).

11. Los sistemas cuentan con fronteras los limites.

12. Los sistemas tienen un objetivo final.

13. Los sistema crean sinergias, se retroalimentan.

14. Los sistemas cuentan con elementos reguladores, para encontrar el equilibrio.

16. Pensar en términos de sistemas nos ayuda a comprender la realidad. El mundo que nos rodea funciona a base de sistemas.Desde pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad, asignando siempre una causa a cada efecto en cadenas más o menos complejas. Por ejemplo, tomemos el caso de un niño que lanza una piedra y rompe un vidrio ¿Por qué se rompió el vidrio?, muchos contestarán que porque un niño tiró una piedra y todos quedan conformes con esta explicación. A este tipo de pensamiento se le llama "explicación lineal o pensamiento lineal". En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto. La esencia del pensamiento sistémico consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto.

18. 1) Desarrollar la destreza personal.

19. 2) Identificar y desarrollar nuestros Modelos mentales.

20. 3) Impulsar la visión compartida.

21. 4) fomentar el trabajo en equipo.

22. 5) La quinta disciplina, Generar el pensamiento sistémico. Teoría general de Sistemas..

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24. PREMISAS NECESARIAS PARA GESTIONAR EL CAMBIO. 07/06/2010 9

26. “El enemigo externo”. “El árbitro nos robó el partido”, “el árbol se cruzó en mi camino y por eso choqué”.

27. La fijación en los hechos. “cultura de lo inmediato”.

41. No existen estadios puros o absolutos en el enfoque.

42. Puede existir una cultura dominante y unas subculturas, geográficas, diferentes negocios, departamentos, colectivos, sexo, edad, antigüedad oficios, etc.

43. No existe una cultura buena y otra mala.

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46. 07/06/2010 30 SEGUNDA PARTE: La nueva organización.

49. Segunda, combina activos especializados frecuentemente intangibles, bajo control compartido.

50. Tercera, se fundamenta en la toma de decisiones basadas en el conocimiento y no en la jerarquía.

51. Cuarta, la gestión de la información se basa en unas comunicaciones directas, que abarcan un conjunto de todos los elementos informativos.

52. Quinta, se organiza en equipos de trabajo variables y específicos para cada proyecto de negocio.

54. Por ello en la RED, hay que ofrecer.

55. Se ha de realizar un seguimiento de los contactos, favorecer la interrelación entre ellos.

56. Se ha de mantener actualizada la AGENDA y comunicar los cambios.

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62. Stress.

63. Distress.