1. Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. 28.802. Madrid. Spain.
e-mail: joaquin.aguado@triforma.es http://www.triforma.es
14/05/2010

2. Equipos & Liderazgo
• El desarrollo del liderazgo en las
Management es hacer las cosas organizaciones actuales va ligado al desarrollo
correctamente;
de una conciencia del conjunto, y por ello
Liderazgo es hacer lo correcto.
profundamente ligado al desarrollo de grupos
Peter F. Drucker
y equipos.
• Desde 2005, Triforma ayuda a todo tipo de
organizaciones a mejorar sus habilidades de
liderazgo, asi como a mejorar sus equipos.
• Para ello, usamos una mezcla de nuestros
propios modelos de desarrollo de equipos,
modelos de liderazgo de autores
mundialmente reconocidos, y metodologías de
trabajo innovadoras, que que nos permiten
trazar recorridos de desarrollo claros y
consistentes.
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3. Servicios de Desarrollo de Equipos &
Liderazgo
Individualmente somos una gota. Juntos, • Desarrollo de habilidades de liderazgo:
somos un oceano.
• Coaching Leadership
Ryunosuke Satoro.
• Formación en Habilidades de
Liderazgo.
• Diagnosis:
• Fase de Desarrollo de Equipos.
• Aumento de la independencia de los
equipos.
• Aumento de la interacción
responsable.
• Uso de la diversidad en el espacio
de trabajo.
• Análisis de las Tendencias
Naturales & Tendencias del Equipo.
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4. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
Nivel 5: Ejecutivo • El proceso standard de desarrollo de
habilidades de liderazgo es el siguiente:
Nivel 4: Lider
Efectivo
Nivel 3: Directivo Leadership Assesment (Detección de aspectos de
Competente mejora de las habilidades de liderazgo)
Nivel 2: Miembro
activo del Equipo.
© Jim
Collins, From
Good to Nivel 1: Individuo
Great» altamente capaz
Programa específico de desarrollo de habilidades de
1: Coercitivo
liderazgo (coaching & training)
• «Haz lo
que te
digo»
6: Coachingn 2: Orientativo
• «Intenta • «Ven
esto…» Conmigo»
Evaluación de las nuevas habilidades
5: Ejemplar 3: Afiliativo
© Daniel • «Hazlo • «La gente
Goleman, como lo es lo
hago yo» primero»
«The New
4: Democrático
Leadership»
• «¿Y tú,
que
piensas?»
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5. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
• En este proceso no necesariamente se evalúan
Nivel 5: Ejecutivo
únicamente las habilidades de liderazgo
Nivel 4: Lider individuales, sino las habilidades de liderazgo
Efectivo
colectivas (del equipo, de grupos – de dirección,
Nivel 3: Directivo de gerencia, etc…-, o bien de la compañía en
Competente
su conjunto.
Nivel 2: Miembro
activo del Equipo.
© Jim
Collins, From • Para ello utilizamos metodologías como el
Good to Nivel 1: Individuo
Great» altamente capaz proceso U o Dynamic Meetings, que nos
permiten crear visiones comunes de la situación
1: Coercitivo
• «Haz lo actual, y comprometer a los participantes en un
que te
digo» potencial proceso de cambio profundo.
6: Coachingn 2: Orientativo
• «Intenta • «Ven
esto…» Conmigo» Leadership Assesment (Detección de
aspectos de mejora de las habilidades de
liderazgo)
Programa específico de desarrollo de
5: Ejemplar 3: Afiliativo habilidades de liderazgo (coaching &
© Daniel • «Hazlo • «La gente training)
Goleman, como lo es lo
hago yo» primero»
«The New
4: Democrático
Leadership»
• «¿Y tú, Evaluación de las nuevas habilidades
que
piensas?»
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6. LAS FASES DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
Top Team
Team
Familia
Feliz • Capacidad de • Auto-Direccion
Escucha • Compromiso
• Apertura • Flexibilidad
Grupo • Actitud positiva, • Empatía • Ayuda Mutua
• Atmosfera de • Capacidad de • Capacidad de
familia feliz. Resolución de iniciativa y
Conflictos riesgo.
• Actividades
centradas en el • Entendimiento del • Principios de
Masa • Cliches para pelear interior del grupo. cliente como centro bonus
del negocio centrados en el
• Opiniones negativas • El lider es un • El equipo maneja
como centro de las supporter al equipo.
mismo nivel que el independientemente
conversaciones. su propio liderazgo
• Reserva • Se habla a espaldas resto de
• Cerrado de otros miembros.
• Poca • El leader es el
Comunicación centro.
• Jefe que ordena

7. SERVICIOS DE DESARROLLO DE EQUIPOS
Top Team
Team
Familia
Feliz
Grupo
Diagnosis de la Fase Actual del equipo.
Masa
Diagnosis de las tendencias naturales del equipo (MBTI)
• Nuestro modelo de
desarrollo de equipos nos
permite diagnosticar en Programa de desarrollo de habilidades colaborativas:
que fase se encuentra un Self-Leadership Comunicación Coaching Gestion de
Conflictos
equipo, y trazar una hoja de
ruta que os guie durante el
desarrollo. Evaluación de las nuevas habilidades

8. El ciclo 2.0: Liderazgo y Colaboración
Busquedas
Liderazgo Inspirativo y
de Mejora
Visionario • El nuevo entorno al que nos
acercamos, es un entorno que
Gestion exige alto valor añadido e
Creación de Alto
Valor Añadido en
Colaborativa &
Empowerment
innovación permanente.
productos/servicios
• Ambas características solo son
Espacios de
Creatividad & posibles si se potencia una
Orientaci Innovación
ón a cultura de colaboración,
Cliente
fuertemente motivadora.
A su vez, esto solo es posible mediante un liderazgo inspirativo que viva como cultura
organizacional. El nuevo líder ha de ser capaz de inspirar, de motivar, y de gestionar.

9. Encantados de Ayudarles!
Antonio Suarez 10, Blq. A Local 302. Alcala de Henares.
28802. Madrid. España.
+34 91 134 15 61 / + 34 615 979 914
joaquin.aguado@triforma.es
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