Sistema de Administracion de Personal, en funcion publica procura que todo personal de una institucion o entidad publica, se guie bajo la Ley 1178, que es la normativa legal vigente en dichas instituciones.
TP2 LEY 1178 SP Y CONTROL GUBERNAMENTAL 1.2 (1).pdffreddyapazaquispe
El documento describe los principales desafíos en la implementación de los sistemas de personal y control gubernamental de acuerdo con la Ley 1178. Explica que el Sistema de Administración de Personal (SAP) establece normas y procesos para dotar a las entidades de personal calificado y evaluar su desempeño, mientras que el control gubernamental busca regular los recursos públicos y asegurar su uso eficiente. Ambos sistemas enfrentan desafíos como uniformar políticas, medir resultados, y asegurar la rendición de cuentas,
CONTROL Y ADMINISTRACION GUBERNAMENTAL.pptssuserffb680
Es la supervisión, vigilancia, verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención: Los organismos autónomos creados por la Constitución Política del Estado y por ley.
El documento describe el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y la Ley del Servicio Civil en Perú. Explica que SERVIR es la autoridad rectora del sistema y establece los actores como las oficinas de recursos humanos de cada entidad. También describe los grupos de servidores civiles como directivos, de carrera y complementarios, así como sus familias de puestos. Finalmente, resume los aspectos aplicables a todos los regímenes como la gestión de la capacitación y el rendimiento.
SISTEMA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS SERVIRwilderanthony
El documento presenta información sobre el servicio civil peruano y el sistema administrativo de gestión de recursos humanos. Explica que el servicio civil está conformado por todas las personas al servicio del Estado y que el objetivo de la reforma es profesionalizarlo mediante la meritocracia. Describe los componentes del sistema de gestión como la Autoridad Nacional del Servicio Civil, las oficinas de recursos humanos y el Tribunal del Servicio Civil. Finalmente, detalla los siete subsistemas que comprende la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
Sistema de informacion para la unidad de almacen y suministrolindarassmann
Este documento propone implementar un sistema de información en la unidad de almacén y suministros de la Contraloría del Estado Aragua para mejorar la eficiencia y eficacia en la atención a clientes internos. Actualmente, la unidad carece de control sobre el inventario y procesos ineficientes retrasan la entrega de materiales. El sistema permitiría llevar un mejor registro del inventario, agilizar los procesos y brindar información oportuna a gerencias. De implementarse, el sistema mejoraría el control interno y la toma de
Sistema de informacion para la unidad de almacen y suministroraul00
Este documento propone implementar un sistema de información en la unidad de almacén y suministros de la Contraloría del Estado Aragua para mejorar la eficiencia y eficacia en la atención a los clientes internos. Actualmente, la unidad carece de un control adecuado del inventario y procesos ineficientes que retrasan la entrega de materiales. El sistema permitiría llevar un mejor registro del inventario, agilizar los procesos y brindar información oportuna a los gerentes. De implementarse, el sistema mejoraría significativ
Exp. 20.09 gestión del empleo público y administración de recursos humanosValun
Este documento describe los sistemas de administración de personal en la administración pública. Explica la naturaleza de las organizaciones públicas, privadas y mixtas, y los regímenes laborales. También describe los sistemas funcionales y administrativos, y las funciones de la oficina de personal como programar, dirigir y evaluar la gestión de recursos humanos. Finalmente, detalla las atribuciones normativas, supervisoras, sancionadoras, interventoras y de resolución de controversias de la autoridad encargada de la política
La conferencia tiene como objetivo que los gestores de recursos humanos conozcan el ámbito de su gestión en el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. La agenda incluye información sobre el Servicio Civil peruano, el Sistema y sus componentes como las Oficinas de Recursos Humanos y el modelo de siete subsistemas sobre los que estas oficinas actúan en temas como planificación, organización del trabajo, gestión del empleo y rendimiento.
TP2 LEY 1178 SP Y CONTROL GUBERNAMENTAL 1.2 (1).pdffreddyapazaquispe
El documento describe los principales desafíos en la implementación de los sistemas de personal y control gubernamental de acuerdo con la Ley 1178. Explica que el Sistema de Administración de Personal (SAP) establece normas y procesos para dotar a las entidades de personal calificado y evaluar su desempeño, mientras que el control gubernamental busca regular los recursos públicos y asegurar su uso eficiente. Ambos sistemas enfrentan desafíos como uniformar políticas, medir resultados, y asegurar la rendición de cuentas,
CONTROL Y ADMINISTRACION GUBERNAMENTAL.pptssuserffb680
Es la supervisión, vigilancia, verificación de los actos y resultados de la gestión pública, en atención: Los organismos autónomos creados por la Constitución Política del Estado y por ley.
El documento describe el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y la Ley del Servicio Civil en Perú. Explica que SERVIR es la autoridad rectora del sistema y establece los actores como las oficinas de recursos humanos de cada entidad. También describe los grupos de servidores civiles como directivos, de carrera y complementarios, así como sus familias de puestos. Finalmente, resume los aspectos aplicables a todos los regímenes como la gestión de la capacitación y el rendimiento.
SISTEMA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS SERVIRwilderanthony
El documento presenta información sobre el servicio civil peruano y el sistema administrativo de gestión de recursos humanos. Explica que el servicio civil está conformado por todas las personas al servicio del Estado y que el objetivo de la reforma es profesionalizarlo mediante la meritocracia. Describe los componentes del sistema de gestión como la Autoridad Nacional del Servicio Civil, las oficinas de recursos humanos y el Tribunal del Servicio Civil. Finalmente, detalla los siete subsistemas que comprende la gestión de recursos humanos en las entidades públicas.
Sistema de informacion para la unidad de almacen y suministrolindarassmann
Este documento propone implementar un sistema de información en la unidad de almacén y suministros de la Contraloría del Estado Aragua para mejorar la eficiencia y eficacia en la atención a clientes internos. Actualmente, la unidad carece de control sobre el inventario y procesos ineficientes retrasan la entrega de materiales. El sistema permitiría llevar un mejor registro del inventario, agilizar los procesos y brindar información oportuna a gerencias. De implementarse, el sistema mejoraría el control interno y la toma de
Sistema de informacion para la unidad de almacen y suministroraul00
Este documento propone implementar un sistema de información en la unidad de almacén y suministros de la Contraloría del Estado Aragua para mejorar la eficiencia y eficacia en la atención a los clientes internos. Actualmente, la unidad carece de un control adecuado del inventario y procesos ineficientes que retrasan la entrega de materiales. El sistema permitiría llevar un mejor registro del inventario, agilizar los procesos y brindar información oportuna a los gerentes. De implementarse, el sistema mejoraría significativ
Exp. 20.09 gestión del empleo público y administración de recursos humanosValun
Este documento describe los sistemas de administración de personal en la administración pública. Explica la naturaleza de las organizaciones públicas, privadas y mixtas, y los regímenes laborales. También describe los sistemas funcionales y administrativos, y las funciones de la oficina de personal como programar, dirigir y evaluar la gestión de recursos humanos. Finalmente, detalla las atribuciones normativas, supervisoras, sancionadoras, interventoras y de resolución de controversias de la autoridad encargada de la política
La conferencia tiene como objetivo que los gestores de recursos humanos conozcan el ámbito de su gestión en el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. La agenda incluye información sobre el Servicio Civil peruano, el Sistema y sus componentes como las Oficinas de Recursos Humanos y el modelo de siete subsistemas sobre los que estas oficinas actúan en temas como planificación, organización del trabajo, gestión del empleo y rendimiento.
SESION 5 SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS.pptxLuisHuanca20
Este documento presenta la agenda y objetivos de una conferencia sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el sector público. La conferencia cubrirá el Servicio Civil peruano, el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el rol de las Oficinas de Recursos Humanos, y los siete subsistemas del modelo, incluyendo la planificación de políticas, organización del trabajo, gestión del empleo, y más. El objetivo es que los gestores de Recursos Humanos conozcan el alcance de su gestión dentro del sistema
Este documento presenta información sobre la actualización de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades. Explica la base legal para estos documentos y los pasos requeridos para su modificación y aprobación. También describe cada uno de estos instrumentos de gestión y su estructura.
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones. Explica que el potencial humano es un recurso clave y debe planificarse a largo plazo. También describe los principales componentes de un sistema de gestión de personal, como la planificación, reclutamiento, evaluación y capacitación del personal. Finalmente, enfatiza que una adecuada administración de los recursos humanos es fundamental para el éxito y cumplimiento de la misión de cualquier organización.
El documento describe el Sistema de Administración de Personal y el Sistema de Administración de Bienes y Servicios. El SAP busca procurar la eficiencia de la función pública mediante la determinación de puestos de trabajo necesarios y requisitos, la evaluación y capacitación de personal. El SABS busca lograr una adecuada dotación de bienes y servicios a través del establecimiento de normas para la contratación, manejo y disposición de los mismos en las entidades públicas. Ambos sistemas son implantados por la máxima autor
El documento describe la naturaleza y procesos de una organización. Explica que una organización es la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante recursos. Describe los procesos de evaluación, supervisión, orientación y retroalimentación para alcanzar las metas, políticas y estrategias de la organización. También explica los diferentes recursos, teorías, técnicas y procesos involucrados en la administración de recursos humanos de una organización.
Este documento presenta información sobre el temario de la asignatura de Derecho Administrativo. Incluye la Ley No 1178 sobre administración y control gubernamental, los sistemas de administración como programación de operaciones, organización administrativa y presupuestos, y conceptos como responsabilidad de los servidores públicos y control interno.
La ley 41-08 de la Función Pública en República Dominicana establece los principios y categorías de servidores públicos. El Ministerio de Administración Pública es el órgano rector y se encarga de la clasificación de cargos, concursos públicos, evaluación del desempeño, y el Sistema de Administración de Servidores Públicos para la gestión de recursos humanos. Los servidores públicos están clasificados en funcionarios de libre nombramiento, carrera, estatuto simplificado, y empleados tempor
El documento describe los 7 subsistemas y 23 procesos del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos (SAGRH). El SAGRH permite planificar políticas de recursos humanos, diseñar puestos, gestionar el empleo desde la incorporación hasta la desvinculación, y administrar procesos como legajos, asistencia y desplazamientos. El objetivo del SAGRH es atraer y retener personal calificado para cumplir los objetivos institucionales.
El documento describe los sistemas administrativos en el sector público peruano, incluyendo los principales sistemas como el sistema nacional de presupuesto, tesorería, endeudamiento y contabilidad. Estos sistemas buscan regular el uso de recursos en las entidades públicas para promover la eficiencia. El sistema nacional de presupuesto es el encargado de dirigir el proceso presupuestario de todas las entidades públicas.
El documento describe los Sistemas de Administración de Personal, Bienes y Servicios, Tesorería, Crédito Público y Contabilidad Integrada. El Sistema de Administración de Personal busca procurar la eficiencia en la función pública mediante la determinación de puestos de trabajo necesarios y mecanismos para proveerlos. El Sistema de Administración de Bienes y Servicios establece la forma de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios. Los sistemas de Tesorería, Crédito Público y
Este documento analiza el impacto en el rendimiento del Registro Judicial de Costa Rica debido a la reducción del 15% de su recurso humano. Presenta antecedentes sobre el alto volumen de hojas de delincuencia procesadas anualmente y justifica la necesidad de conocer cómo ha afectado la disminución de personal. Detalla objetivos de evaluar la satisfacción de clientes, comunicación interna, capacitación y cargas de trabajo. Además, describe la recolección y procesamiento de datos para determinar medidas que minimicen los efectos de la reducción del recurso
Un sistema administrativo contiene datos sobre las operaciones de una organización y ayuda a los administradores a tomar decisiones y desarrollar sus funciones. Proporciona análisis de información gerencial, control de inventario y surtido de órdenes, elaboración de contabilidad administrativa y bitácora de actividades de usuarios. Los paquetes administrativos incluyen sistemas financieros, fiscales y administrativos para dar soporte a las necesidades de la administración de una organización.
El documento presenta información sobre la Ley No 1178 de Administración y Control Gubernamental. La ley establece sistemas de administración que se interrelacionan para lograr administrar de manera eficaz y eficiente los recursos públicos, generar información transparente sobre la gestión, y que los servidores públicos asuman responsabilidad por sus funciones. Entre los sistemas descritos se encuentran el de programación de operaciones, organización administrativa, y presupuestos.
Este documento presenta las Normas Técnicas de Control Interno aprobadas por el Contralor General de la República de Nicaragua en 1995. Estas normas establecen criterios profesionales de control interno para el sector público y tienen como objetivo fortalecer la administración pública y minimizar riesgos de acciones indebidas. El documento explica conceptos clave como control interno, principios y estructura de control interno y fue desarrollado con aportes de organizaciones profesionales.
El documento describe varios documentos de gestión empleados en las organizaciones de salud como el Reglamento de Organización y Funciones, el Manual de Organización y Funciones, el Manual de Procedimientos Administrativos, el Plan de Desarrollo de Personal, el Cuadro de Necesidades Anuales y el Plan Operativo Anual. Estos documentos son útiles para establecer políticas, tomar decisiones adecuadas, alcanzar la eficacia y el cumplimiento legal, y evaluar logros. También describe otros documentos como el Cuadro de Asignación de
La Oficina de Control Interno de la Contraloría General de la República es un órgano autónomo que evalúa el sistema de control interno de las áreas misionales, administrativas y de apoyo de la entidad. Realiza evaluaciones para medir la eficiencia, eficacia y economía de los procesos. Elabora informes finales dirigidos a la dirección general con hallazgos, recomendaciones y un plan de mejora continua. Su misión es apoyar la toma de decisiones a través del seguimiento y evaluación constante de
1) El documento propone implementar un Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública en Perú sobre la base del Sistema de Racionalización y Productividad Administrativa. 2) Se argumenta que este enfoque aprovecharía el marco normativo y desarrollo técnico-metodológico existentes del proceso de modernización del Estado peruano. 3) El objetivo sería mejorar la eficiencia del aparato estatal para lograr una mejor atención a la ciudadanía priorizando el uso de recursos públicos.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de administración pública establecidos en la Ley 1178 de Perú. Explica brevemente cada uno de los 10 sistemas clave regulados por la ley, incluidos los sistemas de planificación, programación, presupuesto, personal, contabilidad, tesorería, bienes y servicios. El objetivo general de la ley y estos sistemas es establecer principios de administración por resultados, transparencia y responsabilidad en el manejo de los recursos públicos.
Este documento describe el sistema nacional de control en Perú y sus atribuciones. Explica que el sistema nacional de control está compuesto por la Contraloría General de la República y los órganos de control institucional. También describe las atribuciones del sistema como supervisar el uso de recursos públicos, formular recomendaciones y capacitar funcionarios públicos.
El documento describe el Sistema Nacional de Control en el Perú. Explica que el SNC es el conjunto de órganos de control, normas, métodos y procedimientos destinados a ejercer el control gubernamental de manera descentralizada. Señala que la Contraloría General de la República es el ente técnico rector del SNC y tiene la misión de dirigir y supervisar con eficiencia el control gubernamental para fortalecer la transparencia y gestión pública.
SESION 5 SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS.pptxLuisHuanca20
Este documento presenta la agenda y objetivos de una conferencia sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el sector público. La conferencia cubrirá el Servicio Civil peruano, el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el rol de las Oficinas de Recursos Humanos, y los siete subsistemas del modelo, incluyendo la planificación de políticas, organización del trabajo, gestión del empleo, y más. El objetivo es que los gestores de Recursos Humanos conozcan el alcance de su gestión dentro del sistema
Este documento presenta información sobre la actualización de documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) en las municipalidades. Explica la base legal para estos documentos y los pasos requeridos para su modificación y aprobación. También describe cada uno de estos instrumentos de gestión y su estructura.
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El documento describe el Sistema de Administración de Personal y el Sistema de Administración de Bienes y Servicios. El SAP busca procurar la eficiencia de la función pública mediante la determinación de puestos de trabajo necesarios y requisitos, la evaluación y capacitación de personal. El SABS busca lograr una adecuada dotación de bienes y servicios a través del establecimiento de normas para la contratación, manejo y disposición de los mismos en las entidades públicas. Ambos sistemas son implantados por la máxima autor
El documento describe la naturaleza y procesos de una organización. Explica que una organización es la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante recursos. Describe los procesos de evaluación, supervisión, orientación y retroalimentación para alcanzar las metas, políticas y estrategias de la organización. También explica los diferentes recursos, teorías, técnicas y procesos involucrados en la administración de recursos humanos de una organización.
Este documento presenta información sobre el temario de la asignatura de Derecho Administrativo. Incluye la Ley No 1178 sobre administración y control gubernamental, los sistemas de administración como programación de operaciones, organización administrativa y presupuestos, y conceptos como responsabilidad de los servidores públicos y control interno.
La ley 41-08 de la Función Pública en República Dominicana establece los principios y categorías de servidores públicos. El Ministerio de Administración Pública es el órgano rector y se encarga de la clasificación de cargos, concursos públicos, evaluación del desempeño, y el Sistema de Administración de Servidores Públicos para la gestión de recursos humanos. Los servidores públicos están clasificados en funcionarios de libre nombramiento, carrera, estatuto simplificado, y empleados tempor
El documento describe los 7 subsistemas y 23 procesos del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos (SAGRH). El SAGRH permite planificar políticas de recursos humanos, diseñar puestos, gestionar el empleo desde la incorporación hasta la desvinculación, y administrar procesos como legajos, asistencia y desplazamientos. El objetivo del SAGRH es atraer y retener personal calificado para cumplir los objetivos institucionales.
El documento describe los sistemas administrativos en el sector público peruano, incluyendo los principales sistemas como el sistema nacional de presupuesto, tesorería, endeudamiento y contabilidad. Estos sistemas buscan regular el uso de recursos en las entidades públicas para promover la eficiencia. El sistema nacional de presupuesto es el encargado de dirigir el proceso presupuestario de todas las entidades públicas.
El documento describe los Sistemas de Administración de Personal, Bienes y Servicios, Tesorería, Crédito Público y Contabilidad Integrada. El Sistema de Administración de Personal busca procurar la eficiencia en la función pública mediante la determinación de puestos de trabajo necesarios y mecanismos para proveerlos. El Sistema de Administración de Bienes y Servicios establece la forma de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios. Los sistemas de Tesorería, Crédito Público y
Este documento analiza el impacto en el rendimiento del Registro Judicial de Costa Rica debido a la reducción del 15% de su recurso humano. Presenta antecedentes sobre el alto volumen de hojas de delincuencia procesadas anualmente y justifica la necesidad de conocer cómo ha afectado la disminución de personal. Detalla objetivos de evaluar la satisfacción de clientes, comunicación interna, capacitación y cargas de trabajo. Además, describe la recolección y procesamiento de datos para determinar medidas que minimicen los efectos de la reducción del recurso
Un sistema administrativo contiene datos sobre las operaciones de una organización y ayuda a los administradores a tomar decisiones y desarrollar sus funciones. Proporciona análisis de información gerencial, control de inventario y surtido de órdenes, elaboración de contabilidad administrativa y bitácora de actividades de usuarios. Los paquetes administrativos incluyen sistemas financieros, fiscales y administrativos para dar soporte a las necesidades de la administración de una organización.
El documento presenta información sobre la Ley No 1178 de Administración y Control Gubernamental. La ley establece sistemas de administración que se interrelacionan para lograr administrar de manera eficaz y eficiente los recursos públicos, generar información transparente sobre la gestión, y que los servidores públicos asuman responsabilidad por sus funciones. Entre los sistemas descritos se encuentran el de programación de operaciones, organización administrativa, y presupuestos.
Este documento presenta las Normas Técnicas de Control Interno aprobadas por el Contralor General de la República de Nicaragua en 1995. Estas normas establecen criterios profesionales de control interno para el sector público y tienen como objetivo fortalecer la administración pública y minimizar riesgos de acciones indebidas. El documento explica conceptos clave como control interno, principios y estructura de control interno y fue desarrollado con aportes de organizaciones profesionales.
El documento describe varios documentos de gestión empleados en las organizaciones de salud como el Reglamento de Organización y Funciones, el Manual de Organización y Funciones, el Manual de Procedimientos Administrativos, el Plan de Desarrollo de Personal, el Cuadro de Necesidades Anuales y el Plan Operativo Anual. Estos documentos son útiles para establecer políticas, tomar decisiones adecuadas, alcanzar la eficacia y el cumplimiento legal, y evaluar logros. También describe otros documentos como el Cuadro de Asignación de
La Oficina de Control Interno de la Contraloría General de la República es un órgano autónomo que evalúa el sistema de control interno de las áreas misionales, administrativas y de apoyo de la entidad. Realiza evaluaciones para medir la eficiencia, eficacia y economía de los procesos. Elabora informes finales dirigidos a la dirección general con hallazgos, recomendaciones y un plan de mejora continua. Su misión es apoyar la toma de decisiones a través del seguimiento y evaluación constante de
1) El documento propone implementar un Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública en Perú sobre la base del Sistema de Racionalización y Productividad Administrativa. 2) Se argumenta que este enfoque aprovecharía el marco normativo y desarrollo técnico-metodológico existentes del proceso de modernización del Estado peruano. 3) El objetivo sería mejorar la eficiencia del aparato estatal para lograr una mejor atención a la ciudadanía priorizando el uso de recursos públicos.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de administración pública establecidos en la Ley 1178 de Perú. Explica brevemente cada uno de los 10 sistemas clave regulados por la ley, incluidos los sistemas de planificación, programación, presupuesto, personal, contabilidad, tesorería, bienes y servicios. El objetivo general de la ley y estos sistemas es establecer principios de administración por resultados, transparencia y responsabilidad en el manejo de los recursos públicos.
Este documento describe el sistema nacional de control en Perú y sus atribuciones. Explica que el sistema nacional de control está compuesto por la Contraloría General de la República y los órganos de control institucional. También describe las atribuciones del sistema como supervisar el uso de recursos públicos, formular recomendaciones y capacitar funcionarios públicos.
El documento describe el Sistema Nacional de Control en el Perú. Explica que el SNC es el conjunto de órganos de control, normas, métodos y procedimientos destinados a ejercer el control gubernamental de manera descentralizada. Señala que la Contraloría General de la República es el ente técnico rector del SNC y tiene la misión de dirigir y supervisar con eficiencia el control gubernamental para fortalecer la transparencia y gestión pública.
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2. ART. 9º DE LA LEY N.º 1178
• El Sistema de Administración de Personal, en procura de la eficiencia en la función
pública, determinará los puestos de trabajo efectivamente necesarios, los requisitos y
mecanismos para proveerlos, implantará regímenes de evaluación y retribución del
trabajo, desarrollará las capacidades y aptitudes de los servidores y establecerá los
procedimientos para el retiro de los mismos.
3. INTRODUCCION
• El capital humano en toda entidad pública tiene carácter básico para
el desarrollo de las actividades programadas, representa no sólo su
potencial de actividad actual, sino también la reserva de capacidad
para el futuro.
• La gestión de personal en las entidades del Sector Público boliviano
se ha caracterizado por su falta desinstitucionalización, la aplicación
de normas restringidas al aspecto disciplinario, el énfasis en su
cumplimiento formal, altos índices de rotación y en general por un
enfoque procedimental, además desarticulado de las otras áreas de
la administración institucional.
4. DEFINICION
• El Sistema de Administración de Personal (SAP) es el conjunto
de normas, procesos y procedimientos, sistemáticamente
ordenados, que permiten la aplicación de las disposiciones en
materia de administración de personal.
5. OBJETIVOS
• El sistema de administración de personal tiene como acción
principal la de procurar la eficiencia de la función pública.
• Para lograr el objetivo principal, el SAP debe:
Determinar los puestos
de trabajo
efectivamente
necesarios, los
requisitos y
mecanismos
necesarios para
proveer los puestos
con personas
adecuadas
Implantar regímenes
de evaluación y
retribución del
trabajo
Desarrollar las
capacidades y
aptitudes de los
servidores públicos
Establecer los
procedimientos para
el retiro de
los servidores
públicos de la
entidad
6. SUBSISTEMAS DEL SAP
• Subsistema de dotación del personal:
• Subsistema de evaluación del desempeño:
• Subsistema de movilidad de personal:
• Subsistema de capacitación productiva:
• Subsistema de registro :
7. RELACIÓN CON OTROS SISTEMAS
• Sistema de Programación de Operaciones. Define la
demanda de personal necesario para el
cumplimiento de los objetivos institucionales.
• Sistema de Organización Administrativa: Permite la
identificación de las unidades organizacionales de
una entidad, su jerarquía, funciones y competencias.
• Sistema de Presupuesto: Prevé los montos y fuentes
de los recursos financieros que son destinados a la
remuneración de los servidores de la entidad.
9. ¿COMO SE REGLAMENTA EL SAP?
SEGÚN ( Art. 27 de la LEY N° 1178).NOS DICE QUE CADA ENTIDAD
ELABORARA SU PROPIO REGLAMENTO ESPECIFICO PARA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
EL REGLAMENTO SE ELABORARA EN EL MARCO DE LA
NORMA BASICA DEL SAP EMITIDAS POR EL ORGANO
RECTOR
ORGANO
RECTOR
MINISTERIO DE
HACIENDA
10. NORMAS BASICAS DEL SAP
FINALIDAD
• Regular el SAP y la Carrera
administrativa, en el marco de la
CPE, la Ley N° 1178 SAFCO, la
Ley N° 2027 Estatuto del
Funcionario Público y Decretos
Reglamentarios.
AMBITO DE APLICACION
• Son de uso y aplicación
obligatorias en todas las
Entidades Públicas.
EXCEPCIONES
• Titulares de puestos elegidos por
votación nacional o local, por
atribuciones conferidas en la CPE o
Leyes especificas al Poder Ejecutivo
11. QUIEN ES RESPONSABLE DE LA IMPLANTACION DEL SAP
DE LAS ENTIDADES PUBLICAS
LA MAXIMA AUTORIDAD DE LA ENTIDAD LA RESPONSABILIDAD DE SU IMPLANTACION AL
EFECTO:
• Cualquier tuición que corresponda ejercer a una entidad publica comprenderá la promoción y
vigilancia de la implantación
• Toda entidad, funcionario o persona que recaude, reciba, pague o cuestione fondos, valores o
bienes del estado. Tiene la obligación de rendir cuenta de la administración
• Las entidades sujetas al control gubernamental deberían enviar ala contraloría copias de sus
contratos
• La máxima autoridad, si la hubiera, y el ejecutivo superior de cada entidad responderán ante la
contraloría general de la republica por el respecto ala independencia de la unidad de auditoria
interna.
12. CUAL ES EL ORGANO RECTOR DEL SAP
• LA AUTORIDAD FISCAL Y ORGANO RECTOR
DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE
PERSONAL ES :
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS
PUBLICAS
CUAL ES LA FUNCION DEL MINISTERIO DE
ECONOMIA Y FINANZAS PUBLICAS
Administrar, organizar, resguardar, perseverar
y prestar servicios de información
documental y bibliográfica a usuarios
internos y externos, contribuyendo al
desarrollo integral de nuestro ministerio a
través del libre acceso ala información para
transparentar la gestión publica.
13. RESUMEN
• El objetivo principal del SAP es procurar la eficiencia en la función
pública.
• El SAP determina los puestos de trabajo necesarios en las
entidades públicas y los mecanismos para proveerlos con el
personal adecuado.
• Cada entidad elaborará su propio reglamento específico para el
funcionamiento del Sistema de Administración de Personal en el
marco de las Normas Básicas dictadas por el Órgano Rector.
• La máxima autoridad ejecutiva es responsable de la implantación
del Sistema de Administración de Personal en las entidades
públicas.