SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
POLÍTICA DISCIPLINARIA
Es política de Ahren Contratistas Generales buscar siempre el bienestar y evitar el
incumplimiento de las normas en la empresa, lo cual se logra mediante el desarrollo de una
adecuada cultura de disciplina basada en la auto disciplina.
La disciplinaenlaorganizacióndebe entendersecomolacapacitaciónque corrige y moldealas
actividades y la conducta de todos los trabajadores, para que los esfuerzos individuales de
estos se encamine mejor hacia la cooperación y el desempeño, con total respecto por los
derechos y dignidad de las personas.
Dentrode la organización,lasgerenciasdebenllevaracabo accionesque permitanuncorrecto
comportamiento por parte de todos sus trabajadores es decir, velar porque se cumplan las
reglas internas establecidas.
Cualquier acción disciplinaria no debe solo castigar. Dicha acción debe sustentarse para que
genere un clima de justicia, equidad e imparcialidad; en tal sentido, no debe existir
desigualdad al momento de sancionar a las personas.
Un primer tipo de disciplina es la llamada preventiva, en la cual la organización hace todo lo
posible paraque lostrabajadorescumplanlasnormas y procedimientos para evitar las faltas.
Un segundo tipo de disciplina es el que se conoce como correctiva en donde se realiza una
acción o procedimiento después que sea infringido una norma. La acción disciplinaria más
común que se toma en estos casos es sancionar a la persona que generó el problema de
acuerdo a ley.
La disciplinaria correctiva debe educar, corregir y alentar a los trabajadores para que los
errores no se vuelvan a repetir.
Las sancionesindicadasacontinuación se aplicarán, en principio en base a la ocurrencia de la
falta, sin embargo su aplicación también deberá tomar en consideración las condiciones en
que se cometió la infracción, la actitud del trabajador frente a la cometida, la gravedad de la
misma.
Los gerentes o jefes aplicaran las sanciones en sus respectivas áreas informando a RR.HH, en
caso de duda, podrá solicitar a la gerencia de RR.HH la determinación de la sanción,
proporcionándole toda la información relevante.
Las faltasindicadasenel siguientecuadronoexcluyenotras faltas que puedan ser cometidas.
N° Detalle 1 vez 2 vez 3 vez
1 No usarimplementosde seguridad Amonestaciónescrita Suspensión Despido
2
incumplimiento de lasnormasy
procedimientode seguridad
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
3 Incurriren actos inseguros Amonestaciónescrita Suspensión Despido
4 Generarincidentespornegligencia Suspensión Despido
5
Contribuirageneradesordeno condiciones
inseguras
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
6 Incumplirreglasde transitointernas/externas Amonestaciónescrita Suspensión Despido
7
Presentarse alaborarenestadoetílicoo bajo
efectosde drogao estupefacientes
Amonestación escrita Suspensión Despido
8
Poseery/ousade drogasprohibidaso
bebidasalcohólicasenel áreade trabajoo
vehículosasignados
Despido
9
provocar accidentesporebriedadparala
empresaopor influenciade drogas
prohibidas
Despido
10 negligenciaconel material asu cargo Suspensión Despido
11
manipularlosdispositivosy/oequiposde
seguridadsinrazónque lojustifique
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
12
obstruirlosaccesosa losequiposde
emergencia
Amonestación escrita Suspensión Despido
13
Permitirque enel áreade responsabilidadse
produzcanactos o condicionesinseguras
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
14
No reportarincidentes/accidentesenforma
inmediata
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
15 Operarequiposmóvilessinestarautorizado Amonestaciónescrita Suspensión Despido
16
Incumplimientodeliberadode órdenes
superiores,desacato
Amonestaciónescrita Suspensión Despido
17 Conductadegenerante Amonestaciónescrita Suspensión Despido
18 Incurriren falsedad Amonestaciónescrita Suspensión Despido
19 Incurriren riñas Amonestaciónescrita Suspensión Despido
20 Vandalismo,destrucciónde lapropiedad Amonestaciónescrita Suspensión Despido
21 Huno,robo Amonestaciónescrita Suspensión Despido
22 Sabotaje Suspensión Despido
23 Acososexual Suspensión Despido
Documento:Autorizomi descuento(lofirmael trabajador)
Evaluaciónde Personal:se realiza15días antesque termine sucontrata.
Quincenade cada mesreuniónde evaluaciónde personal.
Política disciplinaria

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Luz Hernández
 
Investigacion de accidente de trabajo[1]
Investigacion de accidente de trabajo[1]Investigacion de accidente de trabajo[1]
Investigacion de accidente de trabajo[1]
ZULIMAMM
 
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALESCAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
Derk Escalona
 

La actualidad más candente (20)

Perfil de puesto 1
Perfil de puesto 1Perfil de puesto 1
Perfil de puesto 1
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Modelo informe perfil sociodemografico
Modelo   informe perfil sociodemograficoModelo   informe perfil sociodemografico
Modelo informe perfil sociodemografico
 
Escala salarial
Escala salarialEscala salarial
Escala salarial
 
Conceptos básicos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Conceptos básicos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio AmbienteConceptos básicos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Conceptos básicos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
Descripciones Del Puesto
Descripciones Del PuestoDescripciones Del Puesto
Descripciones Del Puesto
 
Riesgo por iluminación deficiente
Riesgo por iluminación deficienteRiesgo por iluminación deficiente
Riesgo por iluminación deficiente
 
Higiene industrial gases vapores y aerosoles
Higiene industrial gases vapores y aerosolesHigiene industrial gases vapores y aerosoles
Higiene industrial gases vapores y aerosoles
 
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
 
Nom 030-stps-2009,
Nom 030-stps-2009,Nom 030-stps-2009,
Nom 030-stps-2009,
 
Metodo De Jerarquizacion
Metodo De JerarquizacionMetodo De Jerarquizacion
Metodo De Jerarquizacion
 
Análisis rr hh
 Análisis rr hh Análisis rr hh
Análisis rr hh
 
Investigacion de accidente de trabajo[1]
Investigacion de accidente de trabajo[1]Investigacion de accidente de trabajo[1]
Investigacion de accidente de trabajo[1]
 
Evaluación de conocimiento cuestionario de preguntas sobre la acción de mejor...
Evaluación de conocimiento cuestionario de preguntas sobre la acción de mejor...Evaluación de conocimiento cuestionario de preguntas sobre la acción de mejor...
Evaluación de conocimiento cuestionario de preguntas sobre la acción de mejor...
 
Formato de requisicion de personal administrativo
Formato de requisicion de personal administrativoFormato de requisicion de personal administrativo
Formato de requisicion de personal administrativo
 
Perfiles de puestos
Perfiles de puestosPerfiles de puestos
Perfiles de puestos
 
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALESCAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
CAPACITACIÓN CONTRA ACCIDENTES LABORALES
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
Accidentes graves leves y fatales
Accidentes graves leves y fatalesAccidentes graves leves y fatales
Accidentes graves leves y fatales
 

Similar a Política disciplinaria

Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organizaciónSanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
paolakcordova
 
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organizaciónSanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
paolakcordova
 
Programa de higiene y seguridad Ocupacional
Programa de higiene y seguridad OcupacionalPrograma de higiene y seguridad Ocupacional
Programa de higiene y seguridad Ocupacional
xcrc
 
Etica en RRLL - Sanciones
Etica en RRLL - SancionesEtica en RRLL - Sanciones
Etica en RRLL - Sanciones
guest34986966
 
Etica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - SancionesEtica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - Sanciones
guest34986966
 
Administracion de la seguridad ocupacional
Administracion de la seguridad ocupacionalAdministracion de la seguridad ocupacional
Administracion de la seguridad ocupacional
Erick Ramirez
 
Seguridad y salud presentación
Seguridad y salud presentaciónSeguridad y salud presentación
Seguridad y salud presentación
Susana Velarde
 
Etica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - SancionesEtica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - Sanciones
guest34986966
 

Similar a Política disciplinaria (20)

Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organizaciónSanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
 
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organizaciónSanciones en la acción disciplnaria de una organización
Sanciones en la acción disciplnaria de una organización
 
Etica RRLL
Etica RRLLEtica RRLL
Etica RRLL
 
Decreto 1443
Decreto 1443 Decreto 1443
Decreto 1443
 
Seguridad Industrial 2.
Seguridad Industrial 2. Seguridad Industrial 2.
Seguridad Industrial 2.
 
Etica sanciones
Etica sancionesEtica sanciones
Etica sanciones
 
Triptico Ambiente de Trabajo
Triptico Ambiente de TrabajoTriptico Ambiente de Trabajo
Triptico Ambiente de Trabajo
 
Programa de higiene y seguridad Ocupacional
Programa de higiene y seguridad OcupacionalPrograma de higiene y seguridad Ocupacional
Programa de higiene y seguridad Ocupacional
 
Guía de Redacción de Normas
Guía de Redacción de NormasGuía de Redacción de Normas
Guía de Redacción de Normas
 
REG-SSO-004 Reglas por la Vida.pdf
REG-SSO-004 Reglas por la Vida.pdfREG-SSO-004 Reglas por la Vida.pdf
REG-SSO-004 Reglas por la Vida.pdf
 
Mapfre
MapfreMapfre
Mapfre
 
Actitudes en relación con las aptitudes
Actitudes en relación con las aptitudesActitudes en relación con las aptitudes
Actitudes en relación con las aptitudes
 
PRI-SIG-ANX-09 INDUCCIÓN AL SIG.pptx
PRI-SIG-ANX-09 INDUCCIÓN AL SIG.pptxPRI-SIG-ANX-09 INDUCCIÓN AL SIG.pptx
PRI-SIG-ANX-09 INDUCCIÓN AL SIG.pptx
 
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docxCOMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
COMO CREAR CULTURA DE SEGURIDAD.docx
 
Etica en RRLL - Sanciones
Etica en RRLL - SancionesEtica en RRLL - Sanciones
Etica en RRLL - Sanciones
 
La disciplina en la seguridad
La disciplina en la seguridadLa disciplina en la seguridad
La disciplina en la seguridad
 
Etica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - SancionesEtica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - Sanciones
 
Administracion de la seguridad ocupacional
Administracion de la seguridad ocupacionalAdministracion de la seguridad ocupacional
Administracion de la seguridad ocupacional
 
Seguridad y salud presentación
Seguridad y salud presentaciónSeguridad y salud presentación
Seguridad y salud presentación
 
Etica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - SancionesEtica RRLL - Sanciones
Etica RRLL - Sanciones
 

Último

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
YadiraMarquez8
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 

Último (20)

Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresaEjemplo de un análisis FODA de una empresa
Ejemplo de un análisis FODA de una empresa
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 

Política disciplinaria

  • 1. POLÍTICA DISCIPLINARIA Es política de Ahren Contratistas Generales buscar siempre el bienestar y evitar el incumplimiento de las normas en la empresa, lo cual se logra mediante el desarrollo de una adecuada cultura de disciplina basada en la auto disciplina. La disciplinaenlaorganizacióndebe entendersecomolacapacitaciónque corrige y moldealas actividades y la conducta de todos los trabajadores, para que los esfuerzos individuales de estos se encamine mejor hacia la cooperación y el desempeño, con total respecto por los derechos y dignidad de las personas. Dentrode la organización,lasgerenciasdebenllevaracabo accionesque permitanuncorrecto comportamiento por parte de todos sus trabajadores es decir, velar porque se cumplan las reglas internas establecidas. Cualquier acción disciplinaria no debe solo castigar. Dicha acción debe sustentarse para que genere un clima de justicia, equidad e imparcialidad; en tal sentido, no debe existir desigualdad al momento de sancionar a las personas. Un primer tipo de disciplina es la llamada preventiva, en la cual la organización hace todo lo posible paraque lostrabajadorescumplanlasnormas y procedimientos para evitar las faltas. Un segundo tipo de disciplina es el que se conoce como correctiva en donde se realiza una acción o procedimiento después que sea infringido una norma. La acción disciplinaria más común que se toma en estos casos es sancionar a la persona que generó el problema de acuerdo a ley. La disciplinaria correctiva debe educar, corregir y alentar a los trabajadores para que los errores no se vuelvan a repetir. Las sancionesindicadasacontinuación se aplicarán, en principio en base a la ocurrencia de la falta, sin embargo su aplicación también deberá tomar en consideración las condiciones en que se cometió la infracción, la actitud del trabajador frente a la cometida, la gravedad de la misma. Los gerentes o jefes aplicaran las sanciones en sus respectivas áreas informando a RR.HH, en caso de duda, podrá solicitar a la gerencia de RR.HH la determinación de la sanción, proporcionándole toda la información relevante. Las faltasindicadasenel siguientecuadronoexcluyenotras faltas que puedan ser cometidas. N° Detalle 1 vez 2 vez 3 vez 1 No usarimplementosde seguridad Amonestaciónescrita Suspensión Despido 2 incumplimiento de lasnormasy procedimientode seguridad Amonestaciónescrita Suspensión Despido 3 Incurriren actos inseguros Amonestaciónescrita Suspensión Despido 4 Generarincidentespornegligencia Suspensión Despido
  • 2. 5 Contribuirageneradesordeno condiciones inseguras Amonestaciónescrita Suspensión Despido 6 Incumplirreglasde transitointernas/externas Amonestaciónescrita Suspensión Despido 7 Presentarse alaborarenestadoetílicoo bajo efectosde drogao estupefacientes Amonestación escrita Suspensión Despido 8 Poseery/ousade drogasprohibidaso bebidasalcohólicasenel áreade trabajoo vehículosasignados Despido 9 provocar accidentesporebriedadparala empresaopor influenciade drogas prohibidas Despido 10 negligenciaconel material asu cargo Suspensión Despido 11 manipularlosdispositivosy/oequiposde seguridadsinrazónque lojustifique Amonestaciónescrita Suspensión Despido 12 obstruirlosaccesosa losequiposde emergencia Amonestación escrita Suspensión Despido 13 Permitirque enel áreade responsabilidadse produzcanactos o condicionesinseguras Amonestaciónescrita Suspensión Despido 14 No reportarincidentes/accidentesenforma inmediata Amonestaciónescrita Suspensión Despido 15 Operarequiposmóvilessinestarautorizado Amonestaciónescrita Suspensión Despido 16 Incumplimientodeliberadode órdenes superiores,desacato Amonestaciónescrita Suspensión Despido 17 Conductadegenerante Amonestaciónescrita Suspensión Despido 18 Incurriren falsedad Amonestaciónescrita Suspensión Despido 19 Incurriren riñas Amonestaciónescrita Suspensión Despido 20 Vandalismo,destrucciónde lapropiedad Amonestaciónescrita Suspensión Despido 21 Huno,robo Amonestaciónescrita Suspensión Despido 22 Sabotaje Suspensión Despido 23 Acososexual Suspensión Despido Documento:Autorizomi descuento(lofirmael trabajador) Evaluaciónde Personal:se realiza15días antesque termine sucontrata. Quincenade cada mesreuniónde evaluaciónde personal.