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JOSMARYS RUIZ
CI: V- 24.936.854
Universidad Fermín Toro
Vicerectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y
Sociales
Escuela de Relaciones Industriales
Es un gráfico o una tabla que muestra cómo el salario de un
empleado aumenta con el tiempo. Dentro de su arsenal de
información potencial la escala salarial podría mostrar cuanto gana
un empleado basado en sus años en la empresa, el pago basado en
la educación.
Si un trabajador se encuentra fuera
de alguno de estos convenios, estas
escalas salariales no tienen validez,
por lo que allí correrá la negociación
personal empleado-empresa.
La información de las Escalas
Salariales se encuentra en cada
Convenio Colectivo de Trabajo, que
rige cada actividad y rama
procedimiento empleado en la
realidad para establecer la escala
salarial
1. Puestos (análisis, clasificación y
evaluación)
2. Personas (perfiles, experiencia,
resultados)
3. Competitividad (análisis de las bandas
salariales, análisis de mercados)
4. Organización (cultura de la empresa,
objetivos, análisis de procesos de
producción, análisis de la política de
desarrollo, análisis de la fase de la
empresa: nacimiento, desarrollo o madurez
y aspectos legales: contratos).
5. Diseño de la estructura salarial:
incluyendo las formas de entrega y
percepción
6. Comunicación
7. Revisión
8. Implantación
Indudablemente en los tiempos que
corren interesa más de la parte de
la retribución, la parte variable en
la que (considerando la rama de
negocio de la empresa) aconsejo
que se incluya por su importancia
motivacional 1. Préstamos a bajo interés
2. Chequeos médicos gratis
3. Formación
Por ejemplo
Proceso para establecer la escala
salarial
Factores Considerados
El costo de la vida
Incluso en las sociedades más pobres los salarios suelen alcanzar niveles suficientes para pagar el
coste de subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario, la población activa no
lograría reproducirse.
La oferta de trabajo
Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de
producción, los empresarios compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los
salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente
abundante y excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los
escasos puestos de trabajo disponibles tenderá a reducir el salario medio.
La productividad
Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo
de la tecnología disponible. Los niveles salariales de los países desarrollados son hasta cierto punto
elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparación que les permite utilizar los
últimos adelantos tecnológicos.
Calificación profesional del trabajador
En función de la formación académica y profesional que tenga un trabajador negociará el sueldo
inicial en una empresa y su posterior carrera de promoción profesional.
A pesar de ello, las
empresas tienen que
establecer salarios de
acuerdo al mercado,
funciones y objetivos del
puesto. Esto requiere de
investigación, tiempo y
dinero que pueden ser
simplificados a través de
una solución de gestión
empresarial de capital
humano, señala Paola del
Carpio, gerente comercial
de Recursos Humanos de
Ofisis.
Uno de los principales
criterios a tomar en
cuenta, es que el salario
cumple un papel motivador
en el trabajador. Es decir:
a mayor sueldo el
trabajador se sentirá mejor
retribuido y por ende será
más eficiente y productivo.
Criterios
Todas las personas realizan
valoraciones sobre las otras
personas, en un contexto de un
mundo complejo que a veces
conocer a fondo a las personas y
requiere tener una opinión sobre
ellos.
1.Bandas salariales.
•Para que una empresa
pueda definir el valor de
un puesto de trabajo lo
primero que debe
establecer es un rango
presupuestal para cada
nivel. Esto permite
considerar aspectos de
reconocimiento en casos
particulares.
2. Funciones del
puesto.
•Para establecer el salario de
un colaborador, las funciones
del puesto tienen que estar
predeterminadas. Se evalúa de
acuerdo al esfuerzo,
responsabilidad y habilidades.
Para determinar la escala
salarial de puesto a puesto
también se tienen que detallar
las diferencias esenciales
entre los cargos, tanto
cualitativa como
cuantitativamente.
3. Equilibrio
empresarial.
•La especialista sostiene
que se debe tener en
cuenta la capacidad
competitiva de la
empresa. “No sería posible
establecer altos sueldos si
la empresa no está
creciendo como debería”.
Menciona Paola del Carpio.
Criterios Empleados
En síntesis, se puede decir que Las escalas salariales benefician a los
empleadores y empleados, ya que permiten la transparencia añadida en
el lugar de trabajo. Para el empleador la ventaja es una mejor
comunicación con los empleados y una tasa de rotación de personal
reducida. Para el empleado, la ventaja es conocer las expectativas
salariales y la capacidad de evaluar el pago de un trabajo en el tiempo.

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Escala salarial

  • 1. JOSMARYS RUIZ CI: V- 24.936.854 Universidad Fermín Toro Vicerectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales
  • 2. Es un gráfico o una tabla que muestra cómo el salario de un empleado aumenta con el tiempo. Dentro de su arsenal de información potencial la escala salarial podría mostrar cuanto gana un empleado basado en sus años en la empresa, el pago basado en la educación. Si un trabajador se encuentra fuera de alguno de estos convenios, estas escalas salariales no tienen validez, por lo que allí correrá la negociación personal empleado-empresa. La información de las Escalas Salariales se encuentra en cada Convenio Colectivo de Trabajo, que rige cada actividad y rama
  • 3. procedimiento empleado en la realidad para establecer la escala salarial 1. Puestos (análisis, clasificación y evaluación) 2. Personas (perfiles, experiencia, resultados) 3. Competitividad (análisis de las bandas salariales, análisis de mercados) 4. Organización (cultura de la empresa, objetivos, análisis de procesos de producción, análisis de la política de desarrollo, análisis de la fase de la empresa: nacimiento, desarrollo o madurez y aspectos legales: contratos). 5. Diseño de la estructura salarial: incluyendo las formas de entrega y percepción 6. Comunicación 7. Revisión 8. Implantación
  • 4. Indudablemente en los tiempos que corren interesa más de la parte de la retribución, la parte variable en la que (considerando la rama de negocio de la empresa) aconsejo que se incluya por su importancia motivacional 1. Préstamos a bajo interés 2. Chequeos médicos gratis 3. Formación Por ejemplo Proceso para establecer la escala salarial
  • 5. Factores Considerados El costo de la vida Incluso en las sociedades más pobres los salarios suelen alcanzar niveles suficientes para pagar el coste de subsistencia de los trabajadores y sus familias; de lo contrario, la población activa no lograría reproducirse. La oferta de trabajo Cuando la oferta de mano de obra es escasa en relación al capital, la tierra y los demás factores de producción, los empresarios compiten entre sí para contratar a los trabajadores por lo que los salarios tienden a aumentar. Mientras que cuando la oferta de mano de obra es relativamente abundante y excede la demanda, la competencia entre los trabajadores para conseguir uno de los escasos puestos de trabajo disponibles tenderá a reducir el salario medio. La productividad Ésta depende en gran medida de la energía y de la calificación de la mano de obra, pero sobre todo de la tecnología disponible. Los niveles salariales de los países desarrollados son hasta cierto punto elevados debido a que los trabajadores tienen una alta preparación que les permite utilizar los últimos adelantos tecnológicos. Calificación profesional del trabajador En función de la formación académica y profesional que tenga un trabajador negociará el sueldo inicial en una empresa y su posterior carrera de promoción profesional.
  • 6. A pesar de ello, las empresas tienen que establecer salarios de acuerdo al mercado, funciones y objetivos del puesto. Esto requiere de investigación, tiempo y dinero que pueden ser simplificados a través de una solución de gestión empresarial de capital humano, señala Paola del Carpio, gerente comercial de Recursos Humanos de Ofisis. Uno de los principales criterios a tomar en cuenta, es que el salario cumple un papel motivador en el trabajador. Es decir: a mayor sueldo el trabajador se sentirá mejor retribuido y por ende será más eficiente y productivo. Criterios
  • 7. Todas las personas realizan valoraciones sobre las otras personas, en un contexto de un mundo complejo que a veces conocer a fondo a las personas y requiere tener una opinión sobre ellos. 1.Bandas salariales. •Para que una empresa pueda definir el valor de un puesto de trabajo lo primero que debe establecer es un rango presupuestal para cada nivel. Esto permite considerar aspectos de reconocimiento en casos particulares. 2. Funciones del puesto. •Para establecer el salario de un colaborador, las funciones del puesto tienen que estar predeterminadas. Se evalúa de acuerdo al esfuerzo, responsabilidad y habilidades. Para determinar la escala salarial de puesto a puesto también se tienen que detallar las diferencias esenciales entre los cargos, tanto cualitativa como cuantitativamente. 3. Equilibrio empresarial. •La especialista sostiene que se debe tener en cuenta la capacidad competitiva de la empresa. “No sería posible establecer altos sueldos si la empresa no está creciendo como debería”. Menciona Paola del Carpio. Criterios Empleados
  • 8. En síntesis, se puede decir que Las escalas salariales benefician a los empleadores y empleados, ya que permiten la transparencia añadida en el lugar de trabajo. Para el empleador la ventaja es una mejor comunicación con los empleados y una tasa de rotación de personal reducida. Para el empleado, la ventaja es conocer las expectativas salariales y la capacidad de evaluar el pago de un trabajo en el tiempo.