MATRIZ DE INVESTIGACION

1. Universidad Técnica de Manabí
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Carrera de Administración de Empresas
Trabajo de Investigación.
Tema: Liderazgo profesional en las organizaciones
Estudiante: Alcívar Navarrete Antonio Carlos.
Asignatura: Liderazgo Profesional
Docente: Ing. Johanna Gómez Rivadeneira
Nivel: Sexto
Período Académico: Mayo – Septiembre 2015

2. RESUMEN DE INVESTIGACIÓN MEDIO CICLO
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Alcívar Navarrete Antonio Carlos. ESCUELA: Administración de Empresas C.C 1314934090 AULA: 5 NIVEL: 6to
DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA
JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES
BIBLIOGRAFÍA O
WEBGRAFÍA
Problema Central General General Dependiente
La escasez de autocontrol en
el liderazgo
.
Napoleón Bonaparte en uno de sus
discursos expreso que "Un líder es un
negociador de esperanzas". Debido a este
pensamiento se abre una serie de
inquietudes analíticas sobre si las
instituciones tienen como líder una persona
que guie de forma óptima al progreso de
una entidad, por ello el presente estudio
tiene como punto de análisis las incidencias
del liderazgo en las instituciones públicas
del cantón Rocafuerte.
Analizar la escasez de
autocontrol en el liderazgo en
las instituciones públicas del
Cantón Rocafuerte
El poco perfil de liderazgo
incide significativamente en la
escasez de autocontrol para
guiar una empresa pública. La escasez de autocontrol en
el liderazgo.
Warren Bennis (2001)
Conducir gente es tan fácil
como arrear gatos, New
York DN Leadership
Greenberg, Maymin
(2013)
El núcleo del liderazgo,
Kansas McGraw Hill
Subproblema La elaboración del proyecto es factible ya
que a través de la utilización de técnicas de
investigación se obtendrán información de
primera mano generando de esta manera un
estudio fiable e íntegro.
Aditivo al tema Warren Bennis, gurú en los
estudios de liderazgo modernos expresa "El
liderazgo es la capacidad de transformar la
visión en realidad" este pensamiento nos
orienta a conseguir a base de esfuerzo la
visón.
Específicos Específicas Independiente
¿Ha existido un correcto
autocontrol en el liderazgo en
las instituciones públicas del
cantón Rocafuerte?
Identificar los problemas más
evidentes sobre la escasez de
autocontrol en un líder para
dirigir una institución pública.
La mayoría de personas que
lideran las instituciones miran
primero sus beneficios que los
de la colectividad y
colaboradores.
La inadecuada formación
personal y profesional de
quienes realizan el oficio de
líderes.
¿El autocontrol en el
liderazgo es imprescindible
para el desarrollo de las
instituciones públicas?
La presente investigación nos ayudara como
estudiantes a adquirir nuevos conocimientos
en el área del liderazgo
pues como futuros profesionales tendremos
en nuestros cargos la compromiso de
trabajar con y para personas para contribuir
a desarrollo.
Describir las características más
representativas sobre la escasez
de autocontrol en un líder.
El poder del dinero influye para
que personas poco eficientes
lideren las instituciones públicas
en el poder.
¿Existe actualmente
instituciones públicas que no
tiene un autocontrol idóneo
en sus líder para la dirigirlos a
alcanzar sus metas?
Establecer una síntesis de cómo
se encuentra el liderazgo en las
instituciones públicas del
cantón.
La poca cultura de liderar en los
habitantes del cantón genera que
las instituciones públicas no
sean eficientes.

3. MÈTODOS Y TÈCNICAS RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
Población. La investigación realizada a través de la encuesta
revelo que los habitantes del Cantón Rocafuerte en
su mayoría no se sienten a gusto con algunas
instituciones públicas ya que no ofrecen un servicio
de calidad indicando de igual manera que esto se ha
venido dando desde siempre.
El autocontrol en el liderazgo es un proceso que tiene
como meta trabajar con y mediante otras personas para
alcanzar el objetivo de la organización y propias, la
falta de la misma se puede deber a que las
instituciones tiene en su mando a personas que no
tienen las capacidades para llevar a cabo este
transcurso institucional con sus colaboradores.
A los que están al frente de las instituciones
públicas del cantón de Rocafuerte, tener como
recurso principal para salir adelante al talento
humano; ya que es el factor fundamental para
cambiar la participación de estas empresas que ha
sido vista a través de los años como ineficaces y
poco efectivos en su contribución.
El número de habitantes del Cantón de
Rocafuerte es de 33736 personas, las mismas
serán tomadas como la población activa en el
presente estudio.
Muestra.
Una de las situaciones que tiene inconforme a los
habitantes del cantón es el hecho de no recibir en
muchas veces los servicios básicos como alumbrado
público, recolección a la basura y en casos la salud
pública; logrando escuchar primeramente que no se
cuenta con la preparación y la capacidad adecuada
para dirigir instituciones que generan de manera
directa e indirecta la satisfacción de una necesidad.
Los líderes y colaboradores de las instituciones
públicas en diversas ocasiones al alcanzar el poder o a
una vacante, se preocupan por obtener sus propios
beneficios y no el de los demás, faltando consigo no
solo liderazgo sino también ética puesto que al estar al
frente de un puesto público nos obliga a cumplir para
todos sin excepción, recordemos que un auténtico líder
no tiene que liderar, simplemente está satisfaciendo en
señalar el camino.
Para tener un autocontrol de parte del líder hacia
los colaboradores se recomienda marcar una
diferencia entre ser un líder y un jefe. Aunque
ambos están a cargo, pero un líder comparte el
centro de atención y se siente cómodo dándoles
también el crédito a los otros. Cuando se trata de
una institución pública el líder no solo ordena, un
líder participa.
10 personas.
Utilizando como herramienta la estadística se
remplazó la formula correspondiente a la
población con un margen de error del 3%
Método.
El método utilizado es el CUALITATIVO
porque a través del análisis realizado pudimos
identificar características y cualidades que
genera los escases de autocontrol en el liderazgo
de instituciones públicas de Rocafuerte.
Técnicas.
Las institución publicas presentan en su nómina a
personas de distintas personalidades con variedad
habilidades y demás aspectos en los que un líder
tiene que trabajar y adecuar de la mejor manera pues
si no hay equipo no hay nada, generando de esta
manera una mala organización.
Muchas veces la escasa capacitación y seminarios en
lo que respecta a la formación de valores y
funcionamiento organizacional son factores que
influyen en un mal trabajo como equipo, por tanto la
escases de autocontrol surge primariamente de
aquello.
Motivar a los colaboradores a través de charlas
propositivas y regenerativas en áreas humanísticas,
ya que todo depende del bienestar emocional en
que se encuentren los empleados para poder lograr
junto al líder las metas y objetivos planteados por
el beneficio de todos.
DE CAMPO:
La Encuesta y Observación.
BIBLIOGRAFICA:
La bibliografía