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MATRIZ DOFA – HATOVIAL S.A.S. 
John Arley Cano Salinas 
Docente: Antonio Rodríguez
DEBILIDADES FORTALEZAS 
• Se carece de formalidad en los 
procedimientos. 
•En ocasiones los jefes son toscos para 
pedir las cosas. 
•Son flexibles con los horarios de entrada y 
salida de los colaboradores. 
•Son flexibles a la hora de conceder permisos. 
•Hay servicio de restaurante casi gratuito. 
•Apoyan a los colaboradores en sus estudios 
con un auxilio económico. 
•Se dan bonificaciones a final de año. 
OPORTUNIDADES AMENAZAS 
•Se abren licitaciones para otros tramos 
en los cuales se puede participar. 
•Es posible aportar nuevas ideas dentro 
del área que se labora. 
•La relación entre compañeros de las dos sedes 
es a veces distante. 
•Demoras por parte del ministerio para aprobar 
licencias ambientales y de construcción. 
•Poca oportunidad de escalar en algunas áreas. 
ESTRATEGIAS DA 
•Usar planes y procedimientos en todas 
las áreas, basado en la posibilidad de 
aportar nuevas ideas. 
ESTRATEGIAS AF 
•Planificar integraciones y capacitaciones para 
el personal de ambas sedes, en búsqueda de 
un mejor relacionamiento. 
•Revisar los puntos que son débiles para la 
demora en la concesión de licencias y trabajar 
más tiempo en ellas. 
•Permitir a los colaboradores escalar en base a 
sus estudios y experiencia.

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  • 2. DEBILIDADES FORTALEZAS • Se carece de formalidad en los procedimientos. •En ocasiones los jefes son toscos para pedir las cosas. •Son flexibles con los horarios de entrada y salida de los colaboradores. •Son flexibles a la hora de conceder permisos. •Hay servicio de restaurante casi gratuito. •Apoyan a los colaboradores en sus estudios con un auxilio económico. •Se dan bonificaciones a final de año. OPORTUNIDADES AMENAZAS •Se abren licitaciones para otros tramos en los cuales se puede participar. •Es posible aportar nuevas ideas dentro del área que se labora. •La relación entre compañeros de las dos sedes es a veces distante. •Demoras por parte del ministerio para aprobar licencias ambientales y de construcción. •Poca oportunidad de escalar en algunas áreas. ESTRATEGIAS DA •Usar planes y procedimientos en todas las áreas, basado en la posibilidad de aportar nuevas ideas. ESTRATEGIAS AF •Planificar integraciones y capacitaciones para el personal de ambas sedes, en búsqueda de un mejor relacionamiento. •Revisar los puntos que son débiles para la demora en la concesión de licencias y trabajar más tiempo en ellas. •Permitir a los colaboradores escalar en base a sus estudios y experiencia.