2. Capital.- Cantidad de dinero o valor que
produce interés o utilidad.
Humano.- Relativo humano o propio de el
Gestión.- Efectuar acciones para el logro del
objetivo
Competencia.- Característica fundamental de
un individuo
Capital Humano.- Es el aumento en la
capacidad de la producción.
Gestión por competencia.- Herramienta
estratégica indispensable para enfrentar los
nuevos desafíos
3. 1. Confección del catalogo de
competencias
2. Estructuración de conocimiento dentro
de un esquema predefinido
Identificación de los requerimientos de
competencias para un puesto o equipo de
trabajo
4. Resistencia
al cambio.- La persona
empieza por resistir aquello nuevo
Elmiedo a la grua.- El valor de los
recursos que han sido invertidos
5. EN SELECCIÓN DE PERSONAL
Los sistemas de reclutamiento y selección
basados en competencias usualmente se
orientan hacia métodos de filtrado que
clasifican rápidamente un pequeño
numero de candidatos fuertes de entre un
gran número de aspirantes.
6. CRITERIOS
Competencias que los aspirantes han
tenido la oportunidad de demostrar
durante su vida.
Competencias que probablemente
predigan el éxito en una carrera,
Competencias que puedan ser evaluadas
confiablemente utilizando una entrevista
7. Selección es el proceso de compatibilizar
personas y puestos, ya sea con gente de
fuera (reclutamiento y contratación) o
dentro de la organización (ubicación y
promoción).
8. 1.- Identificar las necesidades de personal
2.- Definir el perfil requerido para el puesto
3.- Reclutar candidatos que se acerquen
al perfil requerido mediante los diversos
medios existentes para este fin
4.- Seleccionar las carpetas de las
personas que se aproximen en mayor
medida al perfil solicitado
9. 5.- Aplicar instrumentos, entrevistas, pruebas
técnicas, pruebas psicológicas, etc. A los
candidatos preseleccionados.
6.- Definir la terna o a los cuatro candidatos
con los mejores resultados en los
instrumentos aplicados
7.- Efectuar una entrevista final a los
elegidos
8.- Seleccionar al candidato que satisfaga en
mayor medida las necesidades de la
organización y el cargo
