1. POSICIONAMIENTO
Rentas sustentables
sobre normales
sostenibles en el
tiempo
Posición
competitiva
inicial
favorable
VENTAJA
COMPETITIVA
COSTO
DIFERENCIACIÓN
Sustentable
en el tiempo
Recursos difíciles de imitar
Recursos fijos que generan economías de escala
Recursos fijos que generan economías de ámbito
Recursos que se producen con el uso que generan beneficios de experiencias
Recursos complementarios como un sistema
Recursos con prolongado período desarrollo
Recursos de acceso preferencial
IMITACIÓN
SUSTITUCIÓN
EXPROPIACIÓN DE LA RENTA
INEFICIENCIA
COMPETIDORES
PROVEEDORES
EMPLEADOS
CLIENTES
AUMENTADO PRECIOS
COMPRANDO MENOS
AUMENTANDO SUELDOS
RELAJÁNDOSE
Análisis
Industria
Michael
Porter
Modelo de las
cinco fuerzas
Decisiones
de gestiones
puras Sustentación
Posiciones
ventajosas de
Mercado
Difíciles de
mantener
Poder de negociación de los compradores (clientes)
Poder de negociación de los proveedores
Rivalidad entre competidores existentes
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Amenaza de productos sustitutos
MAPA MENTAL
RENTAS EN AMBIENTES COMPETITIVOS
FUENTE: Patricio del Sol. Evaluación de decisiones
estratégicas. Capitulo 2. Pág. 11-35
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
AMENAZAS
Adam Branderburger
y
Barry Nalebuff
Teoría de
juegos
moderna
Guerra y Paz
en los negocios
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
Jorge Hernán Criales Salazar
Administrador de Empresas
Contador Público