La gerencia por objetivos y la gerencia por resultados son herramientas que permiten a las empresas establecer metas comunes con sus empleados y medir el progreso hacia esas metas, mejorando la rentabilidad, responsabilidad, competitividad y productividad. El control de gestión guía a la gerencia hacia los objetivos de la empresa para evaluar el uso eficiente de los recursos, mientras que el balanced scorecard permite medir y clarificar la visión y estrategia de la empresa desde perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de aprendiz

1. LA EMPRESA Gerencia por Objetivos Le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados Se pueden definir Metas comunes, como A través de Rentabilidad Responsabilidad Posición Competitiva Productividad Liderazgo Planificación Ejecución Gerencia por Resultados A través de Metas claramente definidas, el gerente y los subordinados obtienen los resultados Control de Gestión Guiar a la gestión empresarial hacia los objetivos de la empresa, para evaluarlos y saber si seesta utilizando eficientemente los recursos de una empresa. Para Balanced Scorecard Utiliza el La empresa hace una medición de los resultados Permite también clarificar su visión y estrategia y convertirlas en acción. Mediante BSC Es Un sistema de puntuación equilibrada Aplicando 4 Perspectivas: Las Financieras Los Clientes Los Procesos Internos De Aprendizaje y Desarrollo