El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es ser un agente activo que articula y prioriza actividades para el seguimiento, control y evaluación del proyecto. También señala que es necesario establecer objetivos claros, equipos de trabajo, planificación de estrategias y recursos para asegurar el ciclo de vida completo de un proyecto desde su fase inicial hasta el producto final. Finalmente, identifica a los directores de pro

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE
LA TECNOLOGIA EDUCATIVA.
FAIBER ARLEY TORRES OCHOA.
INGENIERO AGROINDUSTRIAL.
ESPECIALISTA EN:
LUDICA EDUCATIVA.
ADMINISTRACION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA.

2. 1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
Agente activo
Parte de una necesidad.
Los articula para:
Priorizar actividades.
Control.
Coordinación. Para.
Seguimiento.
Evaluación.
Alrededor del profesional que se encuentra al frente de la gerencia de un
proyecto cooperan un equipo de trabajo que entienden el propósito perseguido,
teniendo en cuenta las necesidades por satisfacer.. este tiene la capacidad de
liderazgo frente al alentó humano disponible para la consecución del éxito.
GESTION DE PROYECTOS.
EL PROFESIONAL
Define:
Objetivos del
proyecto.
Equipo de
trabajo.
Planificación
de estrategias.
Recursos.
ASEGURAR LA
CONSOLIDACION
DEL PRODUCTO O
SERVICIO FINAL.

3. 2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo
de vida de un proyecto completamente?
Se debe establecer.
Generan procesos verificables a partir de:
Definen claramente
Se conjugan para:
Gerenciar un proyecto implica definir claramente todas las actividades a
realizar para garantizar el alcance de los objetivos que persigue dicho proyecto
cuyos principios redunda en una clara organización, diseño de estrategias
coherentes con las necesidades, la disponibilidad de recursos necesarios,
actitud y aptitud de los responsables del proyecto, entre otros, que se conjugan
para garantizar la que se del ciclo de vida completo del proyecto.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
La estructura organizacional orientada a proyectos.
Fase inicial.
Acta.
Fase intermedia.
Avance.
Fase final.
Producto final.
Trabajo a
realizar.
Tiempo de entrega
del proyecto.
Responsables
en cada fase.
CADA PARTICIPANTE INTERACTUE EN FORMA ACTIVA DENTRO DEL PROYECTO

4. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
Orientada a partir de
Se define una
Quien organiza para que participen de forma activa en un proyecto:
Director del proyecto.
Usuario o cliente.
La organización.
Personal de la empresa.
Patrocinador.
Equipo de dirección.
Patrocinador.
Otros.
Se identifican cada una de las partes que se encuentran directamente
relacionadas con la organización, considerada esta como un sistema abierto
que involucra todos los responsables que finalmente cooperaran para
garantizar que se de el ciclo de vida del proyecto.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
ESTRUCTURA ORGANIZADA
DIRECCION GENERAL
Planificación.
Organización general.
Selección de personal.
Ejecución.
Control.
Cumplen un rol dentro
del proyecto con
responsabilidades
definidas que
permiten…
EL ÉXITO EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACION
DEL PROYECTO.