Metodo de marco logico para hacer proyectos

1. GESTION DEL CICLO DEL
PROYECTO
Abordaje integrado y Marco
Lógico

2. Las seis fases del ciclo del
proyecto ¿Es de interes del organo
apoyador?
Programación Primera elaboracion de ideas, objetivos
Resultados , actividades
Que paso?
Evaluación Identificación
Ejecución Instrucción
Estudio de factibilidad
Financiación

3. Planificación adecuada
Problemas reales Equipo competente y
De buena voluntad
Exito de un
proyecto
Respeto de compromisos Suficiente capacidad
por las partes organizativa
Comunicación efectiva y
Decisiones informadas

4. FIN
situacion/proposito

5. Diagrama (arbol) de los problemas –João Alfredo-
Baja rentabilidad
Venta por precio Baja auto estima
Produtos malos
Todo el mundo Imagen produtos Productos sin
hace lo mismo pésima sin calidad diseño

6. Diagrama de los objetivos –João Alfredo-
Mejorar la rentabilidad
Venta por atributos Mejorar la auto estima
Hacer productos mejores
Diversificar Mejorar Productos Productos con
producción imagen con calidad diseño

7. Diagrama das estratégias –João Alfredo-
Aumento da rentabilidade
Vender por atributos fazer produtos melhores
Prazer do produto bem feito
Diversificar Comunicar Ensinar técnicas Melhorar o
produção mudanças de qualidade design

8. Marco Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la hipótesis
Objetivamente verificación
intervención
verificables
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiçiones
previas

9. Lógica de la
intervención
fin
Objetivo
Aumentar competitividad del mueble de João Alfredo
general
proposito
Objetivo
Mejorar rentabilidad de los productores
específico
Resultados Productos mejores a precio adecuado
Cursos de asociativismo
Curso de gerencia y de planeación estratégica
Taller de diseño
Actividades
Curso prático de plantillas
Curso prático de pintura
Organizar feira del mueble de João Alfredo

10. Quadro Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la hipótesis
Objetivamente verificación
intervención
verificábles
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiciones
prévias

11. Indicadores objetivamente
Medios de verificación
verificábles
Lista de presencia en cursos
Disminución de número de clavos
Manuales de medidas de muebles
Cajones donde caben los cubiertos
Fotos de las nuevas piezas
Muebles con espacio para licuadora
Catálogo de los lanzamientos
Roperos limpios por dentro
Facturación un año despues
Nuevos productos
Presencia em tiendas de nuevos
Muebles desmontables
muebles

12. Quadro Lógico
Indicadores Fuentes de
Lógica de la supuestos
Objetivamente verificación
intervención
verificábles
Objetivo
general
Objetivo
específico
Resultados
Actividades medios costos
Condiciones
prévias

13. SUPUESTOS
¿Cuales son los factores sobre los cuales
la intervención no tiene ningún control
y que dificultan la realización de una
intervención con efectos duraderos ?

14. SUPUESTOS
Apoyo del SEBRAE-PE
Deseo de los produtores de mejorar
Participación de grupo de mínimo 20 empresas
Apoyo de la Alcaldía
Que nos presten el coliseo de deportes
Apoyo de proveedores y distribuidores
Aporte de 25% costos por parte de los productores

15. Quadro Lógico
Indicadores Fontes de
Lógica da hipóteses
Objetivamente verificação
intervenção
verificáveis
Objetivo
geral
Objetivo
específico
Resultados
Atividades meios custos
Condições
prévias

16. Condições prévias
Decisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PE
Encontrar um canal de comunicação com os produtores
E um líder entre eles.
Vontade política

17. CARPINTEROS DE RECIFE
B a ix o p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro
de encom enda
E F E IT O
B a ix o n ív e l te c n o ló g ic o B a ix o n ív e l d e in te g ra ç ã o
n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a
B a ix o n ív e l d e a p o io F a lta d e u m a c o rd o d e
F a lta d e m o d u la ç ã o n a B a ix o n ív e l d e B a ix o n ív e l d e p r á tic a s te c n o ló g ic o d o s F a lta d e c rité rio s e p ro c e d im e n to s d e tra -
p ro d u ç ã o d e a rm á rio s p a d ro n iz a ç ã o d e p ro d u tiv a s p la n e ja d a s fo rn e c e d o re s p ro c e d im e n to s d e b a lh o e n tre m a rc e -
m e d id a s d o s a rm á rio s tra b a lh o n e ir o s e p r o je tis ta s
ATR A SO N A EN TR EG A D IV E R G Ê N C IA D A E N C O M E N D A
C A U SA S C A U SA S

18. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS
M a io r p r o d u tiv id a d e d o s e to r m o v e le iro
de encom enda
F IN S
M e lh o r a o n ív e l te c n o ló g ic o M e lh o r a o n ív e l d e in te g ra ç ã o
n a p ro d u ç ã o d a c a d e ia p r o d u tiv a
E s ta b e le c e r c r ité r io s e F azer aco rd o s d e
M o d u la ç ã o o s P a d r o n iz a r a s m e d id a s P la n e ja r a p ro d u ç ã o F a z e r p a rc e r ia s d e p ro c e d im e n to s d e tra -
p ro c e d im e n to s d e
a rm á rio s d o s a rm á rio s e m fu n ç ã o d a m o d u l- a p o io te c n o ló g ic o c o m
tra b a lh o p a ra a c a d e ira b a lh o e n tre m a rc e -
a ç ã o e p a d ro n iz a ç ã o fo rn e c e d o re s n e ir o s e p r o je tis ta s
p ro d u tiv a
M IN IM IZ A R D IV E R G Ê N C IA S N A S
M ELH O R A R O PR A ZO D E EN TR EG A EN C O M EN D A S
M E IO S M E IO S
E S T R A T É G IA D E C A PA C IT A Ç Ã O E S T R A T É G IA D E PA R C E R IA S

19. OBJETIVO GENERAL
Mejorar la productividade de los carpinteros de la
RMR
OBJETIVO ESPECIFICO
• Minimizar plazo de entrega em la producción
De muebles por pedido

20. MEDIO PARA LLEGAR AL OBJETIVO
- Informaciones tecnológicas de:
– Modulación
– Patronización
– Sistemas y componentes ofrecidos por
el mercado
- Alianzas productivas

21. ESTRATÉGIAS
• Prácticas productivas del grupo:
– Uso de sistemas y componentes
padronizados
– Desarrollo y acompañamiento em la
producción experimental a realizarse em las
unidades productoras de cada participante
(taller)

22. OBJETIVO
• Actualización tecnológica
Objetivo específico
• Establecer Alianzas
Estratégia:
– Participación de los fabricantes,
proveedores y comerciantes en taller

23. RESULTADOS ESPERADOS
• Establecer critérios y procedimentos
referentes a modulación y patronización.
• Elaborar documento para abordaje, con
arquitectos, decoradores, proyectistas y
diseñadores
• Producir um armário con la tecnologia
aplicada.
• Taller para por lo menos10 participantes

24. Indicadores Objetivamente
Verificables
Uso de nuevas técnicas y materiales
Muebles desmontábles
Aumento em la venta de cozinas y armários
Fuentes de verificacación
• Asisténcias a los cursos
• Aumento em la venta de herrajes y láminas de MDF
• Montaje de Cooperativa o Asociación
• Facturación comparada com año anterior

25. Hipótesis
•Deseo de los industriais de hacer el
curso
•Aprobación de SEBRAETEC
•Pago de una cuota por empresa.
•Apoyo de los proveedores como
patrocinadores con matérias primas.
•Apoyo del Placa-Centro para hazer
prácticas
•Compromiso de los participantes en
hazer el ejercício práctico

26. Condiciones prévias
Capacitación del grupo en base de
diseño, asociativismo, calidad y
planeación estratégica

27. Marco lógico – presentación -
• Síntesis del proyecto
• Análisis de la situación (problemas)
• Análisis de los objetivos
• Análisis de las estratégias
• Lógica da intervención
• Resultados previstos
• Actividades para conseguir los resultados
• Medios
• IOV ( indicadores objetivamente verificábles)
• Medios de verificación.

28. Título del projeto: El Factor Local
Marco lógico – síntesis del proyecto-
• A partir de un análisis de los factores locales
del Nordeste y del análisis de artefactos y
muebles de esta región, desarrollar
productos adaptados a esta realidad e
inspirados em la misma.

29. Marco lógico – Análisis problemas-
• Competéncia fuerte sur-sudeste
• Matérias primas tradicionales lejos o no
disponibles
• Madera humeda
• Productos existentes problemáticos

30. Marco lógico – Análisis Objetivos-
• Partiendo de matérias primas accesíbles,
técnicas y habilidades dominadas, crear
soluciones que atiendan las necesidades
específicas del mercado del Nordeste y de su
clima tropical, no entendidas por los muebles
foraneos
• Atender nuevos mercados

31. Cuadro lógico – Análisis estratégias
• Determinar los conceptos que hacen válidas
las soluciones encontradas em artefactos y
muebles populares, procurando aplicación
industrial em nuevos, com dos estratégias:
• 1-Creación de productos a partir del mueble
popular ( mimbre, espagueti)
• 2-Creación de productos a partir de
artefactos ( jangada, hamaca)

32. Marco lógico – Lógica de intervención
• Objetivo general:
Demostrar la importancia de los factores locales como
fuente de conceptos e identidad de los productos
brasileros
Objetivo específico:
Crear productos-ejemplo que aprovechen y
potencialicen las condiciones locales de la región
central do Nordeste brasilero.

33. Q. L. – Actividades para cumplir objetivos
• Investigación y • Presentar em Montevideo.
determinación de los • Divulgar resultados em la
factores locales a partir de prensa.
artefactos, muebles • Terminar y complementar
populares, empresas y los projetos.
matérias primas. • Enviar los productos a
• Investigación de los concursos de Diseño
parámetros necesários para • Encontrar productor de los
hacer muebles locales. productos
• • Ganar concursos de diseño
Diseñar los productos.
• Participar del Salão Satélite
• Elaborar protótipos.
• Ejemplo portal brasil,
• Elaborar tesis teórica en documento tendencias etc
base al trabajo práctico. etc

34. Q. L. – Os meios
• Apoyo de los productores matéria prima.( Lyptus)
• Carpintero competente y taller.
Q. L. – Hipóteses
• Buen papel em los concursos.
• llamar atención de la prensa especializada.
• llamar atención de las asociaciones de muebleros
• Interes de los fabricantes locales.
• Consecución de recursos económicos

35. Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables
• Adaptación al clima y las condiciones del entorno.
• Identidad cultural deberá ser percebida.
• Adequación a las condiciones locales de producción.
• Adecuación a los parámetros tradicionales para un diseño
adecuado
Medios de verificación
Implícitos em os productos desarrollados.
Publicaciones.
Aumento de número de proyectos con identidad en Brasil.
Interes de universidades.
Invitación a conferencias.