foro del segundo parcial de gestión de ventas

1. MODELO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO.
NOMBRE:
JOSE LUIS ALCIVAR PEREZ
NUMERO DE EMPLEADO:
2090163600
FECHA DE EVALUACION:
22 DE JUNIO DEL 2017
LOCALIDAD:
GUAYAQUIL
PUESTO:
VENDEDOR
FECHA DE LA ULTIMA REVISION:
22 DE ENERO DEL 2017
INSATISFACTORIO ESCASO BUENO MUY BUENO DESTACADO PUNTUACION
1.- CALIDAD: PRESICION-ESMERO Y LA PULCRITUD EN EL TRABAJO.
2 4 6 8 10
comete errores
frecuentemente
falta de cuidado rendimiento
satisfactorio con
supervisión
empleado
promedio
trabajo excelente,
aun sin
supervisión
10 sin
comentarios
2.-CANTIDAD: CONSIDERESE LA CANTIDAD DE TRABAJO REALIZADO Y EL TIEMPO PRECISADO PARA VENTA
2 4 6 8 10
por debajo de la media
mínima, no termina las
tareas encomendadas
requiere de ayuda
y seguimiento
normalmente
realiza su trabajo
su labor está
por encima
de la media
trabajo
excepcional sin
seguimiento ni
ayuda
10 sin
comentarios
3.-CONOCIMIENTO DEL PUESTO DE VENTAS: CONOCIMIENTO Y HABILIDADES PARA REALIZAR UNA VENTA.
2 4 6 8 10
conocimiento
inadecuado del trabajo
no comprende
algunos de sus
cometidos
conocimiento
suficientes y
habilidades
buen
conocimiento
y manejo de
habilidades
basto
conocimiento en
gran medida de
habilidades
10 sin
comentarios
4.-INICIATIVA: CAPACIDAD PARA INICIAR Y LLEVAR A LA PRACTICA ACCIONES EFECTIVAS.
2 4 6 8 10
incapaz de hacer
frente a situaciones de
rutina
orientación
rigurosa para
temas no
rutinarios
aborda las
situaciones poco
comunes, y
requiere poca
ayuda
buena
iniciativa,
presenta un
buen juicio
ante
situaciones
rutinarias
idea y pone en
marcha acciones
efectivas en
asuntos no
rutinarios
8 buenas ideas
pero espera a
que llegue el
superior para
ejecutarlas
5.-LIDERAZGO: ACONSEJAR E INFLUIR SOBRE OTROS.
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incapaz de
arreglárselas solo
no hay pruebas
de que pueda
dirigir a otros
capaz de dirigir
bajo una
supervisión
evidente
capacidad
para influir
sobre otros
logra los
resultados
máximos
regularmente
6 no posee
calidad de líder
nato
6.-COOPERACION: ACTITUD HACIA EL TRABAJO Y SUS BUENAS RELACIONES CON LOS DEMAS.
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2. no sigue las normas
de la empresa o creo
conflictos
poca cooperación,
y
desenvolvimiento
cooperativo, e
interesado en
trabajar en equipo
cooperativo y
evita los
conflictos a
toda medida
cooperativo,
asume alto grado
de
responsabilidad
10 excelente
predisposición
7.-FIABILIDAD: CAPACIDA DEL EMPLEADO PARA REALIZAR SUS TAREAS DE FORMA REGULAR Y EFECTIVA.
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poco confiable confiable pero
bajo vigilancia
rendimiento
satisfactorio
rendimiento
relativamente
alto
persona
excepcionalmente
formal
10 sin
comentarios
8.-ADAPTABILIDAD: CAPACIDAD PARA HACER FRENTE A ENTORNOS CAMBIANTES.
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totalmente incapaz de
adaptarse al cambio
tiene dificultad
para adaptarse al
cambio
se adapta
razonablemente al
cambio
muestra un
alto grado de
versatilidad
se acomoda de
forma extrema a
cualquier cambio
8 se adapta pero
deja saber su
inconformidad
9.-ASISTENCIA: ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD.
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ausencias y retrasos
sin justificar
ausencia y
retrasos con
justificación
pocos retrasos y
faltas siempre con
justificativos
buen
expediente
de asistencia
y puntualidad
no ha llegado
atrasa o faltante
durante un año
10 sin
comentarios
10.-PRESENSIA: ASPECTO EN RELACION CON LA REALIZACION ADECUADA DE UN TRABAJO.
2 4 6 8 10
no satisface las
necesidades básicas
normalmente
aceptable
generalmente
arreglado y limpio
siempre
arreglado y
vestido
correctament
e
constantemente
bien arreglado y
serio
8 leve descuidos
personales
INSATISFACTORIO ESCASO BUENO MUY BUENO DESTACADO
MENOS DE 40 40-59 60-79 80-89 90-100
PUNTUACION DEL EMPLEADO ES: 90 PUNTOS
PUNTOS FUERTES: en general y en gran medida todos los parámetros los cumple
a gran satisfacción y sirve de ejemplo para sus compañeros.
PUNTOS DEBILES: debe mejorar en cuanto a la contribución de ideasy en el poder
de ejercer autoridad sobre los demás.