2. Análisis y Procedimientos
de Trabajo
Reducir la variabilidad de los procesos
Otorgar garantía del Control de Riesgos
Formación de nuevos trabajadores
Verificación de la forma de trabajar
Oportunidad de mejorar
Identificación de Fallas
Reducir el tiempo de máximo desempeño
3. Etapas para realizar un Análisis
del Trabajo
Establecer las Ocupaciones
Identificación y Selección de Trabajos/Tareas
Realizar Inventario Crítico
Seleccionar el trabajo a analizar
División del Trabajo en pasos
Identificación de fuentes de ineficiencia y
pérdidas y situaciones peligrosas
Verificación de la necesidad, validez y eficiencia
de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisión del Procedimiento de Trabajo
4. Análisis y Procedimientos
de Trabajo
Ocupación:
Actividad fundamental que desarrolla un
individuo en una empresa
Trabajo/Tarea:
Conjunto de acciones necesarias para
completar los objetivos específicos
relativos a la ocupación.
5. Inventario Crítico
Lista priorizada de Tareas, Equipos o
Areas de Trabajo, de acuerdo al
Potencial de Pérdidas.
Potencial de Pérdidas obtenido de la
Aplicación de Metodologías y Criterios
para la Cuantificación de Probabilidades
y Consecuencias.
6. Inventario Crítico
Tarea Crítica:
Es aquella tarea con un mayor potencial
de producir pérdidas, si no es
desempeñada en forma correcta.
Area o equipo crítico:
Aquella área o equipo (o parte de él), con
mayor potencial para producir pérdidas, si
estas no funcionan en forma apropiada.
9. Metodología General para
Elaborar Inventario
ER= P * C
Donde:
P= Probabilidad que se produzcan las
Consecuencias asociadas al evento
Peligroso
C= Consecuencias derivadas de la ocurrencia
del Evento Peligroso
10. Puede ser establecida de distintas formas
Identificando Frecuencia de Exposición al
Evento Peligroso, Frecuencia de Ocurrencia del
Evento Peligroso y Nº de Expuestos;
posteriormente se consulta tabla de
probabilidades.
A partir del trabajo de un equipo especializado,
se establecen rangos de Probabilidades de
Ocurrencia del Evento Peligroso, según
consenso
Probabilidad
11. Probabilidades
Cuociente (FEX/FOC) Valor de P
1 de cada 10 20
1 de cada 100 17
1 de cada 1000 15
1 de cada 10000 13
1 de cada 100000 10
1 de cada 1000000 1
12. Consecuencia
s
Personas Propiedad Calificación Valor
No genera incapacidad No genera daño a la propiedad Aceptable 1
Ocasionó o pudo
ocasionar incapacidad
temporal
Daño a la propiedad con una pérdida
inferior al 3% del presupuesto mensual
de operaciones de la unidad
Menor 2
Ocasionó o pudo
ocasionar incapacidad
permanente parcial a
una o más personas
Daño a la propiedad con una pérdida
entre un 3 y un 10% del presupuesto
mensual de operaciones de la unidad
Crítico 4
Ocasionó o pudo
ocasionar la muerte o
incapacidad total de
una o más personas
Daño a la propiedad con una pérdida
igual o superior al 10% del
presupuesto mensual de operaciones
de la unidad.
Inaceptable 8
13. Análisis de
Riesgos
Magnitud Clasificación Gestión
1 – 39 Aceptable No constituye objeto de
control
40 – 79 Menor Realizar Monitoreo
periódico del Riesgo
80 – 109 Crítico Sistematizar el control
(Procedimiento, Práctica, Norma,
Regla, formación continua)
120 – 160 Inaceptable No continuar el trabajo y
establecer acción
inmediata de control.
14. En la operación de esmerilado, se ha establecido
lo siguiente:
Han ocurrido 20 accidentes al año por
proyección de partículas
La tarea es realizada por 1 solo operario al
menos 6 veces por turno, trabajándose en 2
turnos por día.
Las lesiones ocurridas se han calificado como
Muy Graves.
Ejercicio nº 1
15. Consecuencias
Definición de la Consecuencia según
variables a establecer por consenso:
C=Pérdida de Tiempo de Operación (TO)+ Dias
Perdidos por lesión (TR) + Costo del Daño a
la Propiedad (DP)
C= TO + TR + DP
TO, TR, DP: VARIANDO ENTRE 1 Y 6
16. Ejercicio nº 2
Suponga que existen las Tareas: x, y, z.
Se ha establecido que las consecuencias, para cada tarea, estarán
dadas por la suma de f1, f2 y f3, donde:
f1(x) = 7, f2 (x) = 8, f3(x) = 6
f1(y) = 7, f2 (y) =8 , f3(y) = 9
f1(z) = 9, f2 (z) = 4, f3(z) = 9
Con f1, f2, f3 variando entre 1 y 9
También se ha establecido que la probabilidad de que cada tarea,
derive en las consecuencias descritas, son:
P(x)= 9; P(y)= 7; P(z)= 5 ; Con P variando entre 1 y 10
Por un acuerdo interno de la empresa se ha determinado que se
elaborará procedimientos para todas aquellas tareas cuya evaluación
de riesgo se encuentre por sobre los 2/3 del máximo valor de
evaluación.
¿Para que tarea(s) se elaborará(n) procedimientos?
17. Ejercicio nº 3
Dado el caso y formulario “Inventario de
Tareas”, elabore el inventario correspondiente
para la ocupación que se señala.
P C MR Clasific. AcciónTareas Posibles Pérdidas - Incidentes
Inventario de Tareas
Ocupación: Area: Fecha:
18. Análisis y Procedimientos
de Trabajo
Procedimiento:
Descripción paso a paso sobre cómo
proceder, desde el comienzo hasta el
final, para desempeñar correcta y
eficientemente una tarea.
Práctica:
Conjunto de pautas para la ejecución del
trabajo, que puede no hacerse siempre de
una manera determinada.
19. Análisis del Trabajo
Metodología Preventiva destinada a asegurar
que todos los aspectos importantes del trabajo,
(seguridad de personas e instalaciones y
eficiencia operacional) han sido evaluados,
generándose un Procedimiento de Trabajo, cuya
aplicación, permite tener certidumbre en la
obtención de los resultados esperados por la
organización.
20. Formas para realizar un Análisis
del Trabajo
Por observación:
Consistente en definir el trabajo a analizar,
elaborar lista de chequeo para asegurar que
se consideran todos los aspectos de
importancia, establecer los pasos y las
circunstancias de cada paso que pueden
derivar en pérdidas, desarrollar soluciones y
elaborar el Procedimiento.
21. Formas para realizar un Análisis
del Trabajo
Por Discusión:
Se basa en los aportes y consideraciones de
los diversos involucrados en un trabajo, del
cual se desconocen muchos de sus detalles
debido a su futura o reciente aplicación.
Esta forma también puede ser aplicada a
aquellas situaciones donde se requiera el
involucramiento de los principales implicados,
con el propósito de generar cambios
comprometidos en las futuras actuaciones.
22. Selección del Trabajo/Tarea
a Analizar
Inventario Critico de Tareas
Experiencia pasadas de pérdidas
Alto potencial de pérdidas
Probabilidad de repetición de accidentes
Nuevos trabajos
Nuevas técnicas
Identificación sistemática por proceso
23. Etapas para realizar un Análisis
del Trabajo
Selección del Trabajo/Tarea a analizar
División del Trabajo/Tarea en pasos
Identificación de fuentesfuentes de ineficiencia
y pérdidas y situaciones peligrosas
Verificación de la necesidad, validez y
eficiencia de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisión del Procedimiento de Trabajo
24. División del trabajo en pasos
Identificar pasos básicos y sucesivos
Describir cada paso
Evitar la descripción de fuentes de
pérdida o peligros
25. Verificación de la necesidad,
validez y eficiencia de cada paso
¿Es necesario cada paso?
¿Su ubicación es secuencialmente lógica
y la más conveniente?
¿Existe otra forma de hacer?
¿Cómo afecta este paso en la Seguridad,
Calidad y Productividad?
27. Establecimiento de los
Controles
Diseñar métodos para una efectiva
comunicación
Acuerdos sobre la forma óptima de trabajo
Diseñar métodos que reduzcan la exposición,
la frecuencia, los niveles de intercambio de
energía, la probabilidad de falla o error.
Mejorar Procedimientos ya establecidos o
elaborar los requeridos
28. Ejercicio nº 4
Dado el caso y formulario “Análisis de Tarea”,
realice el análisis y establezca el procedimiento
o práctica.
PASOS
Análisis de Tarea
Ocupación: Area: Fecha:
FUENTES DE INEFICIENCIA, DAÑOS,
CONTAMINACIÓN
Tarea: Clasificación:
CONTROLES
29. Análisis y Procedimientos
de Trabajo
Tareas: Observaciones Planeadas
Equipos/Máquinas: Inspecciones Planeadas
Areas de Trabajo: Inspecciones Planeadas
30. Puesta en Marcha
Políticas de la Alta Gerencia
Inventario de Trabajos Críticos
Entrenamiento
Asignación de Responsabilidad y Autoridad
Establecimiento de Objetivos
Documentación y Registros
Medición de los resultados
Revisión de la Gerencia