Este documento describe varios métodos y herramientas que las empresas pueden utilizar para implementar programas de capacitación, incluyendo seminarios, talleres, pasantías, cursos, guías para participantes y materiales audiovisuales. También explica que los programas de capacitación deben analizar las necesidades de los empleados, diseñar el plan de enseñanza, validar el programa y evaluar su éxito. El objetivo final es proporcionar a los empleados los conocimientos necesarios para desempeñar sus trabajos de manera eficiente.

1. INSTITUTO UNIVERSITARTIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENSION BARQUISIMETO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Autor:
José Hernández
C.I 25.992.727
MODALIDAD SAIA
BARQUISIMETO, JULIO DE 2018
Métodos Alternativos utilizados
En la aplicación de los programas de adiestramiento

2. Programas de Adiestramiento
 Es un proceso continuo, sistemático y organizado que
permite desarrollar en el individuo los conocimientos,
habilidades y destrezas requeridas para desempeñar
eficientemente el puesto de trabajo. Según Chiavenato,
I. (2000) “El adiestramiento es un acto intencional de
proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje.
El adiestramiento debe tratar de orientar las
experiencias de aprendizaje hacia lo positivo, lo
benéfico…”

3. Métodos y herramientas que permiten a la
empresa la aplicación de procedimientos en
programas de adiestramiento
 Seminarios: es una forma investigativa en la cual los
participantes investigan sobre un aspecto determinado
en el trabajo.
 Talleres: Son equipos que se reúnen para sacar
conclusiones entre todos.
 Pasantías: es mandar a otro departamento o área
determinada para aprender algo determinado.
 Asignaciones: se manda al trabajador a otra
dependencia para que aprenda algo
 Cursos: es la forma en la cual un grupo de trabajadores o participantes
orientados por un instructor recibe nuevos conocimientos, nuevas ideas
que le permitirán incrementar sus habilidades y corregir defectos para
mejorar los conocimientos anteriores.

4. Métodos y herramientas que permiten a la
empresa la aplicación de procedimientos
en programas de adiestramiento.
 La carta descriptiva: Basado en un objetivo terminal y
una serie de objetivos específicos terminales, sugieren
las actividades instruccionales a seguir para alcanzar
con efectividad.
 Guías para los participantes: Es un documento que
describe cada una de las actividades que los entrenados
realizaran para alcanzar los objetivos instruccionales.
 Manual del participante:Son el conjunto de notas,
información, conceptos, datos, definiciones, teorías,
entre otros. Imprescindibles para integrar los
contenidos del curso /evento que se trate.

5.  Materiales audiovisuales, ayudas o medios de
comunicación: Son los instrumentos de apoyo que le
facilitaran al instructor al proceso de enseñanza-
aprendizaje.
 Bibliografias: Son el conjunto de notas y referencias
bibliográficas, hemerográficas y documentales, que el
capacitando puede o debe consultar para profundizar en
algunos aspectos que el Instructor cree prudente o que
la naturaleza del tema requiera, logrando así una
exitosa culminación, en donde el participante haya
recibido los lineamientos, conocimientos, habilidades y
destrezas requeridos.

6. Métodos y herramientas que le permitan a la
empresa la aplicación de los procedimientos
en los programas de adiestramiento.
 Analizar las necesidades.
 Identifica habilidades y necesidades de los
conocimientos y desempeño.
 Diseñar la forma de enseñanza: Se elabora el contenido
del programa, folletos, libros, actividades.
 Validación: Se eliminan los defectos del programa y se
hace una presentación restringida a un grupo pequeño
de persona Aplicación: Se dicta el programa de
capacitación Evaluación: Se determina el éxito o fracaso
del programa

7.  Los programas de adiestramiento constituyen una
herramienta para lograr que el personal adquiera los
conocimientos necesarios, que le permitan ampliar y
desarrollar las aptitudes para ejecutar el trabajo en
forma eficiente. Lo cual implica la puesta en práctica
de un conjunto de elementos que favorecen el
desenvolvimiento laboral de los trabajadores, por medio
del suministro de un conjunto de herramientas que
facilitan la realización de las actividades, mediante el
desarrollo intensivo y continuo de habilidades que
favorecen el logro de los objetivos establecidos para
alcanzar la eficiencia organizacional