Metodos alternativos utilizados en la aplicacion de los programas de adiestramiento
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JÓSE DE SUCRE”
RELACIONES INDUSTRIALES
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
SEMESTRE V
SAIA
METODOS UTILIZADOS POR LA EMPRESA PARA FACILITAR
LA IMPLEMENTACION DE LOS PROGRAMAS DE
ADIESTRAMIENTO
Bachiller: Jennifer Velásquez
C.I: 16.705.423
Profa.: Magda Garcia
Guarenas 09 de Diciembre de 2016
2. Métodos alternativos utilizados en la aplicación de los
programas de Adiestramiento en la empresa.
A continuación nombraremos las diferentes
metodologías implementadas para la realización del
entrenamiento de personal dentro de las
organizaciones:
Seminarios:
son investigaciones,
presentaciones y análisis de trabajo.
Es una forma investigativa en la cual
los participantes investigan sobre un
aspecto determinado de su trabajo.
Talleres:
son equipos que se reúnen para
sacar conclusiones entre todos.
Pasantías:
Es mandar a otro departamento o área
determinada para aprender algo
determinado.
Asignaciones:
se manda al trabajador a otra
dependencia para que aprenda
algo
Cursos:
es la forma en la cual un grupo de
trabajadores o participantes orientados por
un instructor recibe nuevos conocimientos,
nuevas ideas que le permitirán incrementar
sus habilidades y corregir defectos para
mejorar los conocimientos anteriores.
3. Métodos y herramientas que le permitan a la empresa la
aplicación de los procedimientos en los programas de
adiestramiento.
Analizar las necesidades.
Identifica habilidades y
necesidades de los conocimientos
y desempeño.
Diseñar la forma de enseñanza:
Se elabora el contenido del
programa, folletos, libros,
actividades.
Validación: Se eliminan los
defectos del programa y se
hace una presentación
restringida a un grupo
pequeño de persona
Aplicación:
Se dicta el programa de
capacitación
Evaluación:
Se determina el éxito o
fracaso del programa.
Los programas de adiestramiento constituyen una herramienta para lograr que el personal adquiera los
conocimientos necesarios, que le permitan ampliar y desarrollar las aptitudes para ejecutar el trabajo en
forma eficiente. Lo cual implica la puesta en práctica de un conjunto de elementos que favorecen el
desenvolvimiento laboral de los trabajadores, por medio del suministro de un conjunto de herramientas
que facilitan la realización de las actividades, mediante el desarrollo intensivo y continuo de habilidades
que favorecen el logro de los objetivos establecidos para alcanzar la eficiencia organizacional
