administracion II tipos de decisiones

1. MAPA CONCEPTUALLA TOMA DE DECISIONES
Joselmar Torrealba
CI: 25.433.994
Administración II
República Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario De Tecnología
“Antonio José De Sucre”
Extensión-Barquisimeto

2. La toma de decisiones
La vida está compuesta por decisiones que tenemos que tomar para avanzar, en todos
y cada uno de los ámbitos y escenarios. Algunas las tenemos que tomar solos y otras
de manera colectiva, tanto en el plano personal como en el profesional. Al fin y al
cabo, somos dueños de nuestros actos y nuestras decisiones y sus consiguientes
acciones van a definirnos como personas.
Según Forbes, el requisito
principal para tomar una decisión
debe de ser la existencia de un
problema y saber reconocerlo. Si
las cosas están y funcionan bien,
mejor no tocarlas.
Siguiendo la línea de Forbes, lo
más importante en la elección de
la solución y la consiguiente
toma de decisiones al respecto
es que ésta última represente de
alguna manera el parecer del
colectivo, al menos que se
acerque.
Este proceso unifica al equipo de
trabajo. Un equipo unido siempre
se comunica mejor y ello conlleva
una mayor rapidez en el proceso
de trabajo, por lo que se consigue
un mayor grado de eficiencia. Al fin
y al cabo, la eficiencia es lo que
diferencia y determina si un equipo
es bueno o malo o si es mejor o
peor que otro.
es muy importante que fomente la fluidez de la comunicación, identifique los errores a
tiempo para solventarlos lo antes posible y fomente la cohesión entre los miembros del
grupo. Pero sin duda lo esencial para seguir creciendo es no conformarse nunca y estar
siempre dispuesto a no dejar de aprender.

3. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de
problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de
reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y
existe un esquema básico de resolución de problemas
LAS DECISIONES
es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y
diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia
TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA
De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan
a seleccionar un curso de acción ya conocido
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se
toman decisiones en el momento, a medida que
transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte
del tiempo de un gerente.
Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y
convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión
mas exigente, y son las tareas más importantes de un
gerente.
Operativas: son necesarias para la operación de la
organización, e incluye resolver situaciones de "gente"
(como contratar y despedir), por lo que requiere de un
manejo muy sensible
COMO TOMAR DECISIONES
Un gerente debe tomar la mejor decisión posible,
con la información que tiene disponible (que
generalmente es incompleta). Esto se puede hacer
de dos formas:
Decisiones intuitivas: se decide en forma
espontánea y creativa.
Decisiones lógicas o racionales: basadas en el
conocimiento, habilidades y experiencia.
Para estas últimas, la literatura gerencial ofrece una
amplia gama de herramientas, como: análisis de
pareto, árboles de decisión, programación linear,
análisis costo-beneficio, simulación, matriz DOFA,
análisis "what if", modelos y hojas de cálculo, entre
otros.

4. Cada día tomamos decisiones en nuestra vida. Algunas son trascendentales y otras
son muy rutinarias y cotidianas, sin embargo, todas ellas influyen de manera
directa en nuestra felicidad porque en cada decisión nos acercamos o nos alejamos
de nuestros objetivos. Este es un buen criterio a la hora de tomar una decisión:
valora si ese paso te acerca o te aleja de tu objetivo.
Control: es una función administrativa que
evalúa el desempeño aplicado si es
necesario medidas correctivas, de manera
que el desempeño tenga lugar de acuerdo
con los planes.
IMPORTANCIA DEL CONTROL.
El control es esencial para llevar un buen desempeño del
objetivo a las metas que se persiguen. Este nunca debe
considerarse como negativo en carácter, ya que a través
dicha función se logra lo planeado., el control nunca debe
ser un obstáculo o impedimento, es una necesidad
administrativa.
PROCESO DE CONTROL.
El proceso básico de control sin importar donde se
encuentra ni lo que controle, comprende tres pasos:
1) Establecimiento de estándares: debido a que los
planes son los puntos de referencia con respecto a
los cuales los administradores establecen los
controles , el primera paso lógico en el proceso de
control seria elaborar planes.
TIPOS DE CONTROL.
Control preliminar.
Control concurrente.
Control de retroalimentación.

5. la toma de decisiones se presenta en todo
momento en nuestras vidas, cuando debamos
seleccionar entre varias opciones o caminos, y
este proceso se va a presentar mucho más para
un analista de sistemas, ya que para realizar un
sistema, o modificar errores (entropías) que
encuentre en estos, va a tener que optar por la
forma mas eficaz de resolverlo, teniendo en
cuenta, tanto las necesidades que tenga, como
todas las partes que lo constituyen.
CONCLUSIÓN
Además, la eficacia y eficiencia en tomar la
decisión que al final va a ser la acertada, ya
sea en un sistema, o cualquier problema que
se nos presente, se forma en la objetividad y
claridad que nos puedan mostrar los datos o
la información que se tiene, porque si se
conoce bien lo que se esta realizando, no
vamos a tener inconvenientes que sean
perjudiciales.
A la hora de tomar decisiones de una
forma efectiva, la experiencia es un
grado. Es decir, gracias a todas las
vivencias acumuladas en el corazón,
una persona puede tomar la elección
correcta de una forma más efectiva.
Los padres tienen una tendencia natural a
la hora de proteger a su hijo de todos los
peligros, sin embargo, pronto descubren
que no pueden hacerlo y que tienen que
dejar los hijos tomen sus propias decisiones
por sí mismos y asuman el riesgo de
equivocarse porque es así como se
aprende.
La decisión más importante que un ser humano puede tomar en
su vida es la de ser feliz. Iniciar este camino merece la pena.