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Desarrollo de habilidades en el
sector minero
Parte II
José Manuel Mustafá
José Manuel Mustafá
1.- EMPLEO
Muchas de las barreras que impiden a los trabajadores locales aprovechar las oportunidades
de empleo en las minas siguen sin resolverse. Por ejemplo, siguen existiendo importantes
carencias en las competencias técnicas y científicas (es decir, ciencia, tecnología, ingeniería
y matemáticas- STEM), en la capacidad de resolución de problemas, fundamentales para las
industrias del mañana. También se deben fomentar habilidades blandas y prácticas, como la
creatividad y el pensamiento crítico.
2.- DESARROLLO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Las habilidades requeridas en las PCL rara vez se centran en la cadena de suministro: el
objetivo suele ser el trabajo en la industria minera. Por el lado de la oferta, algunos
programas de capacitación se centran en el apoyo práctico a las empresas para cumplir
con los requisitos técnicos, de seguridad y de salud y en el apoyo administrativo para
acceder a los mercados de adquisiciones. Pero eso es insuficiente.
José Manuel Mustafá
Sin embargo, la ampliación de las capacidades de los proveedores locales es fundamental.
En Chile, Perú, Brasil y, más recientemente, en Ghana, existen buenas prácticas sobre
formas innovadoras de estimular a las cadenas de suministro, a través del establecimiento
de programas de proveedores locales. Estos programas, a menudo liderados por la
industria, han logrado crear proveedores mineros competitivos, especialmente gracias a
iniciativas hechas a medida para mejorar las capacidades de los proveedores locales,
fomentar la innovación y el espíritu empresarial.
José Manuel Mustafá
José Manuel Mustafá
Para ayudar a los proveedores locales a ascender en la cadena de valor es fundamental
proporcionarles un entorno en el que puedan desarrollar ideas y tengan acceso a
conocimientos, tecnología e instalaciones que les permita fomentar la innovación. Por lo
tanto, las PCL deberían ofrecer más incentivos para fomentar las asociaciones con y entre
empresas, centros de excelencia a fin de facilitar la creación de conocimiento e innovación
y de clusters de innovación para dar acceso a los proveedores de las tecnologías más
avanzadas para responder a los futuros retos y necesidades de la industria. Este es el caso de
la mayoría de los países ricos que aplican una adecuada Gestión Estratégica Minera, como
Canadá.
REFERENCIAS
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José Manuel Mustafá - Desarrollo de Habilidades en El Sector Minero, Parte II

  • 1. Desarrollo de habilidades en el sector minero Parte II José Manuel Mustafá
  • 2. José Manuel Mustafá 1.- EMPLEO Muchas de las barreras que impiden a los trabajadores locales aprovechar las oportunidades de empleo en las minas siguen sin resolverse. Por ejemplo, siguen existiendo importantes carencias en las competencias técnicas y científicas (es decir, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas- STEM), en la capacidad de resolución de problemas, fundamentales para las industrias del mañana. También se deben fomentar habilidades blandas y prácticas, como la creatividad y el pensamiento crítico.
  • 3. 2.- DESARROLLO DE LA CADENA DE SUMINISTRO Las habilidades requeridas en las PCL rara vez se centran en la cadena de suministro: el objetivo suele ser el trabajo en la industria minera. Por el lado de la oferta, algunos programas de capacitación se centran en el apoyo práctico a las empresas para cumplir con los requisitos técnicos, de seguridad y de salud y en el apoyo administrativo para acceder a los mercados de adquisiciones. Pero eso es insuficiente. José Manuel Mustafá
  • 4. Sin embargo, la ampliación de las capacidades de los proveedores locales es fundamental. En Chile, Perú, Brasil y, más recientemente, en Ghana, existen buenas prácticas sobre formas innovadoras de estimular a las cadenas de suministro, a través del establecimiento de programas de proveedores locales. Estos programas, a menudo liderados por la industria, han logrado crear proveedores mineros competitivos, especialmente gracias a iniciativas hechas a medida para mejorar las capacidades de los proveedores locales, fomentar la innovación y el espíritu empresarial. José Manuel Mustafá
  • 5. José Manuel Mustafá Para ayudar a los proveedores locales a ascender en la cadena de valor es fundamental proporcionarles un entorno en el que puedan desarrollar ideas y tengan acceso a conocimientos, tecnología e instalaciones que les permita fomentar la innovación. Por lo tanto, las PCL deberían ofrecer más incentivos para fomentar las asociaciones con y entre empresas, centros de excelencia a fin de facilitar la creación de conocimiento e innovación y de clusters de innovación para dar acceso a los proveedores de las tecnologías más avanzadas para responder a los futuros retos y necesidades de la industria. Este es el caso de la mayoría de los países ricos que aplican una adecuada Gestión Estratégica Minera, como Canadá.